杨集村建设“嘉鑫国际生态农业园”可行性报告.doc

1、杨集村建设“嘉鑫国际生态农业园”可行性报告“有机蔬菜园+国际鲜花港+农家大院”三大板块运作目录：前言项目背景编制依据第一章 项目概况第二章 项目可行第三章 项目分析第四章 项目定位第五章 项目运作第六章 综合效益前言农业是万业之基础，生态农业是永恒的朝阳产业，空港经济是走向国际的平台，杨集是施展国际生态农业的大舞台。本公司在经过多次对“杨集村”进行实地考察和调研的基础上，从抢占产品制高点和“唯一性、垄断性、排他性”De 原则出发，现特以“嘉鑫国际生态农业园”为核心理念，提出“可行性报告书” ，并决定在条件成熟时大力开发这一项目。项目背景随着空港经济时代的到来，国际产业的兴起成为不可逆转的时代潮

2、流，杨集村虽然土地资源丰富，农业发展也初具规模，但总的来看，与自身的资源优势和区位优势相比，发展还远远不够，还有更广阔的发展空间。在进入资源整合，开发模式不断变化的今天，我们认为：要以创建国际生态农业园为目标，紧紧围绕“有机蔬菜园”+“国际鲜花港”+ “农家大院 ”这“三大板块 ”进行运作，不断加大开发力度，力争成为国内领先、国际一流的示范项目。编制依据（1） 、 武汉市十二五发展规划（2） 、 黄陂区十二五发展规划（3） 、 黄陂区人代会政府工作报告（4） 、 武汉市关于农业产业发展的规划（5） 、 杨集村十二五发展规划（6） 、 空港经济发展趋势（7） 、 国际生态农业发展纲要（8） 、

3、联合国粮农组织报告第一章 项目概况1、 地块位置本项目位于黄陂区杨集村，土地用地目前计划规划为一万亩左右，前期开发三千亩，分三期开发。2、 建设规模与目标为充分节约使用土地，参照国内新兴农业开发的建设强度。本规划范围用地建设强度最低控制为：建筑密度 %绿地率为 %建设土地面积： 亩。容积率： 建筑面积： 万平方米左右开发周期：1 至 5 年土地价格：3、 周边环境与设施（1）、车行 15 分钟即可到武汉；（2）、到市中心专车不到 30 分钟；（3）、可直达各景点；（4）、水、电、煤气/天然气、有线电视、宽带完善和建设中4、 项目前期投入资金及效益情况项目总投资： 万自有资金投入： 万项目销售价

4、格： 元/平方米项目销售收入： 万元项目毛利润总额：项目毛利润率： 第二章 项目可行通过考察调研，建设本项目有如下优势：区位优势、交通优势、产业优势和政策优势等等；而这些优势对于项目具有十分重要的带动和促进作用。区位优势明显：。交通优势突出。产业优势领先。属于领先的产业优势。经济引擎优势。结合空港经济，以及从该地的实际情况出发，进行农业开发具有如下可行性：首先符合武汉市和黄陂区的战略发展定位。其次，资源需要整合实现产业化。由于多方面的原因，招商一直不理想，影响了整个地区的开发形象，因此急需资源整合能实现产业化。再次，符合国家振兴产业规划中提出的大力发展生态农业产业的要求。这里的配套政策可享受一

5、系列现行优惠政策；符合国家扶持发展的优惠政策；享受招商引资的有关优惠政策；在工商、税务、金融、土地、规划等方面享受支撑的服务体系。第四、公司有能力开发好项目：（1）有资金保证。（2）有操盘经验。（3）有丰富的人才储备。（4）建立了良好的市场关系网络。在运营期间，公司将广泛收集市场上的客户资源，并多次举办各种活动与这些客户保持紧密联系，形成良好的客户关系。在现在有地的情况下，可以说是万事具备，只欠东风。第三章 项目分析黄陂区经济发展格局杨集村经济发展格局和趋势黄陂经济“十二五”发展规划武汉空港经济发展趋势北京和成都空港经济对杨集发展之启迪项目 SWOT 分析优势：1、杨集村农业资源丰富多样，空间

6、分布相对集中，利于相互组合开发，形成规模；2、自然起伏的景观独特，环境优美，适宜开展农业观光和生态农业项目；3、区位优越，独特地理位置，可进入性强，成本较低，便于操作和整体规划；特别是交通条件的改善打开了经济发展的快捷通道。可以利用区位交通优势和土地、劳动力成本优势，在充分考虑资源、生态等方面承载能力的条件下，根据产业发展的规律主动承接转移，推动自身产业结构的调整升级，加快推进新型产业化的进程。4、政府重视，有规划服务意识，村民参与意识强。劣势：1、现有产品开发未能体现资源本质属性，表现为产品层次低，功能单一；整体配套差，服务单一；优势资源利用低，品牌影响小。2、产业管理权威性与产业发展要求不

7、适应。3、尚未形成促进产业发展的政策支撑体系。4、项目的“三通一平“尚未全部完成，交通出口不畅通、配套服务设施不全。5、缺少自然的山体。机会：1、空港经济和国际产业的对接建设；、生态农业时代的到来和休闲市场结构调整；、武汉城市圈“两型社会”建设对此项目的作用；、黄陂产业结构与转型；、政府大力扶持产业，市区街三级领导的重视和我们超前的策划理念以及招商引资的支持，将带动整个新村的发展。威胁：1、农业发展方式的不确定性和市场变化的多样性；2、建设中面对多种利益、冲突的均衡选择；3、区域竞争加剧，同比竞争对手在优惠政策方面差距，周边类同产业的建设和兴起；4、管理革命带来的挑战；5、创建优势品牌，提高知

8、名度的任务艰巨。目标客户分析客源构成：武汉市：；周边及外省；本地。投资目的：自产自销；生态旅游；休闲度假；其它。SWOT 分析结论在产业互补的前提下，国际生态农业产业园经济将实现高层度的整合，形成一个具有高度效率“新的生态农业示范区“。本项目只要抓住机遇打好基础，就有能在武汉市形成亮点，获得更多的投资机会。同时，我们必须抓住产业快速发展和急需调整经济机构的势头，全力打造核心竞争力：以人为本,全面打造强势品牌，把握先机，使之成为我们决胜的必须条件。项目思路与其它农业项目操作思路不同的是，本项目要以人为本、打造品牌农业示范区为核心竞争力，通过高效率、专业化的管理，营造一个既能生产生态农业的高效示范

9、园，又能提供“亲商服务“的投资环境，从而推动杨集村快速发展。通过精心的规划、精心的开发、精心的管理、精心的服务，一点一滴打造核心竞争力，确保整体项目的安全、持续、稳定发展。在政府的整体规划和支持下，展开“全面招商、亲商服务“，营造一个具有高水准的国际农业示范区。实施策略:建立专业化的经营管理团队，通过专业人才服务客商，从而形成具有竞争力的核心优势。采用“集中一点“的策略重点投资于基础建设，精心构造外部环境，再通过多元化的渠道合作开发。开发策略：A.采取滚动开发的模式在完成基本3000 亩基础设施的前提下，以局部的开发带动招商引资，分阶段完成整个园区的建设；B.自主开发与农业商、旅游商、房地产商合作开发相结合。塑造良好国际生态产业园