1、医院 2019 年上半年工作总结医院 2019 年上半年工作总结 一、主要做法与收获 报省级重点专科 1 个（心血管科）、市级重点专科 8 个（肾内科、消化内科、妇产科、骨科、放射科、神内科、康复科、护理部），按要求承接新生儿出生登记并通过衡阳市“爱婴医院”复核，学科建设架构日趋完善。与各临床科室签订“目标管理责任状”、“抗生素管理责任状”、“安全责任状”等责任状，调整和制定了 2015 年各临床科室床位考核标准，组织召开医学伦理委员会会议、医疗质量与安全管理委员会会议、医疗技术与学术管理委员会会议、临床路径工作会议、输血委员会等各类医政管理工作会议，完成了各类高风险项目、手术分级的授权。完成
2、了 2015 年医师变更注册与注销注册自查、高级职称技术人员岗位能力考核、心肺复苏及除颤培训等工作。持续开展抗生素专项整治活动，使用率、DDD 值 、微生物送检率、一类手术切口预防性使用抗生素等各项指标均达到标准：使用强度为 39DDD，住院病人和门诊病人使用率分别为 50.5%、12.3%，微生物送检率 41%，药品收入占总收入比例为 39%， I 类手术预防抗生菌使用率 18%。开展临床路径单病种管理 41 种，入径病例 480 余例，并纳入信息平台管理范围。惠民便民、“无假日”门诊、预约诊疗服务的措施执行到位，全院实现了信息化运行，通过医务人员严格执行医疗流程和计算机实时监控提醒的人机互
3、动模式，医院医疗服务水平得到质的提高。 机动护士库”并组织培训考核，保障机动库护士的专业水平，有效缓解了各科人力资源不足的问题，更好的保障了患者的安全与优质护理。 二、存在的主要问题和不足 由于各级各类医保拖欠医保病人医药费转付，致使我院 6000 万元应收款不能及时到账，制约了医院发展。 三、下半年工作打算 （一）加强医院自身建设 进一步落实湖南省三级综合医院评审标准考评办法，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”狠抓“三甲”创建达标工作，以评促建，以评促改，在信息化建设评审通过的基础上，完成自评、初评、正式评审工作。 （二）着力抓好业务发展 全院干部职工都要以业务发展为己任，以服务临床为中心
4、，落实全面质量考核，加强成本核算，充分发挥各部门、各科室的积极性，不断提高工作质量，促进医疗业务大幅度上升。职能科室要精心抓好日常工作指导、督查、考评，帮助临床科室彻底整改服务质量差、忽视医疗安全、医保政策执行不严等问题，以实际行动打造医院品牌，树立医院和医务人员个人的良好形象。 （三）持续抓好人才培养 督促科主任和高职称专业技术人员的传、帮、带工作，打造战斗力过硬的专业团队。大力支持卫技人员参加提高学历继续教育、晋升专业技术职务考试，鼓励专科发展，专一门、精一项，更好地适应医疗市场和医院学科发展要求，为医院可持续发展储备更多、更好的优秀人才。推行“能者上、庸者让”的中层干部选拔任用机制，给优秀人才提供一个展现才华的环境。 （四）加大宣传工作力度 扩大在县（市）、基层协作医院的宣传，重点宣传特色技术、专科、专家，以点带面，取得实效，吸引农合病人来院就医。与此同时，要求临床科室主任要注重科室自我宣传，带领专家和医务人员多下乡开展义诊宣传活动，与基层医生交朋友，赢得基层医生的信赖，扩大我院的业务范围。 （五）尽心尽力改善民生 按政策及时增发全院在职、退休职工基础性绩效工资。关心职工的身体健康，每年为 45 岁以上职工免费体检 1 次，每二年为全体职工体检 1 次。出台医院职工及亲属就医优惠办法，提升干部职工的“归宿感”。按进度、保质量完成“杏林雅苑”职工小区的建设，把“好事做好”。
