修改意见修改意见一、论文较空泛,谈论员工培训作用和.doc

1、1修改意见：修改意见：一、论文较空泛，谈论员工培训作用和方法等还不够具体。二、注意引用他人的观点进行论证和讨论，注意多用实际的企业案例来说明观点。没有他人观点的引文和案例材料就不要是毕业论文。三、我调整了一下有关的内容，具体意见在我插入的黑体字部分说明，供修改时参考。三、注意按毕业论文写作规范做。浅谈员工培训与企业文化建设作者：杭智慧指导老师：林济目录：一、企业文化建设的作用与途径（一）企业文化建设的作用1、有利于增强企业的内聚力。2、有利于规范企业员工的行为。3、有利于对企业员工素质起到强化提高的作用。4、有利于形成良好的企业形象。（二）企业文化建设的途径1、制定企业发展规划，确立企业奋斗目

2、标。2、大力培育企业精神，使之深入人心，并化为员工的自觉行动。3、花大力气抓好企业员工的培训教育工作，不断提高员工素质。4、企业文化建设要与生产经营和关心职工生活密切结合。5、发挥榜样作用，领导者和先进人物要带头实践企业精神。二、员工培训在企业文化建设中的作用（一）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。（二）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。（三）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。（四）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。三、在员工培训中加强企

3、业文化建设（一）员工培训中存在的问题及例子（二）进行员工培训的原则。1、理论联系实际，学用一致的原则。2、全员培训和重点提高相结合的原则。23、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则。（三）员工培训在企业文化中的作用1、员工队伍的素质与文化层次决定企业文化的状况。2、员工培训是企业文化的基础。3、企业文化对员工培训具有促进作用四、结语摘要：在现代社会中，企业的生存与发展，离不开企业文化的哺育。而文化的发展，有赖于员工素质的提高，企业文化与员工培训，如同鱼和水、水和舟的关系。企业文化是凝聚力和向心力的来源，是企业员工的精神支柱。员工培训是提高员工队伍素质为重要保证，对企业文化起到支撑作用。企业文化

4、的建设要以员工培训为基础和前提，同时，企业文化为员工培训工作的发展创造了良好的发展条件，提供了丰富的内容。企业文化与员工培训两者之间相互作用、相互影响、密不可分。an abstract:In modern society,without cooperation culture,company cannot survive and develop,while the development of cooperation culture depends on Staff quality.The relationship between cooperation culture with the st

5、aff training,just like fish and water, water and boat. Cooperation culture is the sorce of coherence and it is the spiritual pillar of the staff. Staff training is an important guarantee for improving the quality of employees and it is the support for cooperation culture. The building of cooperation

6、 culture should be based on the staff training,at the same time,the cooperation culture provides favourable conditions for staff training. The relationship between cooperation culture with the staff training is mutual interactions and mutual affection and they are inseparable. 关键词：员工培训，企业文化，文化建设浅谈员工

7、培训与企业文化建设引言：在当前激烈的市场经济时代下， 企业作为市场经济的最基本单元和最基本、最重要的竞争主体，从一定的意义上讲，企业的文化素质决定了企业的竞争实力，强有力的企业文化将成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。而企业文化是在生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值、行为规则以及由此导致的行为模式，因此企业文化又是员工队伍综合素质的反映，没有发达的员工培训就不可能有高层次、高质量的企业文化。由此可见，企业文化与员工培训对企业的发展有着至关重要的作用，而两者又有着密不可分和相互作用相互影响的关系。今天，本人就企业的发展来谈谈两者的重要性以及相互之间的关系。一、企业文化建设的作用途径与

8、企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上3讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：1、有利于增强

9、企业的内聚力。企业是市场经济的主体，企业要在市场经济的竞争中站稳脚跟，不断发展，就需要增强企业的内聚力，即企业对员工的一种内在吸引力，企业文化正类似于一种理性的粘合剂，使企业员工的理想拴在同一目标的信念上，同舟共济，齐心协力，尽量减少员工之间，组织之间的磨擦和内耗，增强内聚力。（1）企业文化建设注重关心人、理解人、尊重人，以大量微妙的方式沟通员工的思想，由此形成和发展起共同的价值观念，行为准则，道德规范，创造一个齐心合力，共同进取的氛围和文化背景。（2）企业文化建设作为一种群体意识，把员工的利益与企业的利益联系起来，增强员工的荣誉感、自豪感和对企业的归属感。2、有利于规范企业员工的行为。企业管

10、理重要职能是控制和调节。企业对人财物及其经济运动过程进行有效的控制和调节，必须依靠严密的管理制度，但制度管理方法存在两个不可克服的缺点：1.即使再严密的制度也不可能包罗万象，总存在着这样那样的疏漏。2.制度管理带有强制性，往往赢得人的服从而在许多方面不能赢得人心。而企业文化是管理制度的升华，它通过树立企业精神，确立正确的经营思想和作风，形成良好的企业风气，来规范员工的行为，启发、诱导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。同时，企业文化建设通过倡导自觉精神来规范员工的行为，大大有利于职工在具体问题上达成一致的信念，上级决策下级易于理解和执行，下级会按企业整体目标调节自己的行

11、为，从而提高管理的效率与效益。3、有利于对企业员工素质起到强化提高的作用。企业文化建设作为社会文化建设的组成部分，将提高员工素质作为主要任务之一，能对员工的思想、道德、精神、情操产生很大影响，从而促进企业员工的思想政治素质，文化素质和技术业务素质得到显著提高。由此建设一支思想好、作风硬、技术业务精的职工队伍。4、有利于形成良好的企业形象。一方面，企业文化建设通过倡导和发扬“质量第一”、“信誉第一”的高品质经济观念，促进企业发展生产，不断向市场提供适销对路，价廉物美的高质量产品，以及开展优良服务，以建立良好的企业信誉；另一方面，企业文化建设重视良好厂风、厂容、厂貌的建设，以优化企业的环境形象。当

12、前，建设和发展企业文化，我认为，最主要的是做好以下几方面的工作：1、制定企业发展规划，确立企业奋斗目标。企业制订科学明确的发展规划和目标，企业员工就有了实实在在的理想、奋斗方向和自觉行为的强列意识，就会自觉地将自身的利益、工作职责和局部目标同企业整体利益，职责和目标，在更高的境界上连成一体，从而团结一心，和衷共济，力克风险，尽心竭力为实现企业目标而奋斗。没有明确的目标和发展规划，就没有企业文化。2、大力培育企业精神，使之深入人心，并化为员工的自觉行动。一是发动企业全体员工做好企业精神的概括和提炼工作，进行广泛的宣传教育工作，做到人人皆知，自觉实践；二是将企业精神的贯彻与企业目标和岗位任务的落实

13、结合起来，使企业精神落到实处；三是持之以恒地开展厂训、唱厂歌、厂史教育、厂庆活动，有条件时还可为员工生日庆祝，集体文娱和职工慰问活动，不断培育职工热爱企业，与企业共命运的感情；四是不断唤发员工的主人翁精神，积极参与企业民主管理，更主要的是不断深入开展细致的思想政治工作，将思想政治工作与树立企业精神有机地结合起来。43、花大力气抓好企业员工的培训教育工作，不断提高员工素质。员工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展速度。企业要结合职工的实际，开展职业思想、职业道德、职业纪律和职业技能的教育，并由此加强职工基本行为的训练。只有职工的思想文化素质提高了，精神需求才会随之强化，建立和发展企业文化才

14、有现实的基础。正是从这个意义上讲，企业文化是现代科学技术和教育事业高度发展、民族文化素质提高的结果。4、企业文化建设要与生产经营和关心职工生活密切结合。企业文化建设要把落脚点放在不断发展生产力，不断提高企业经济效益，不断提高员工的物质生活和文化生活水平上，企业的生产经营搞好了，员工的物质和文化生活水平提高了，企业文化建设就有了比较坚实的物质基础，员工才能产生强烈的文化意识和需求，才有条件建设和发展企业文化。要重视贯彻物质利益原则，多方面满足员工的生理需要，荣誉需要和娱乐需要，不断提高企业的凝聚力和向心力。5、发挥榜样作用，领导者和先进人物要带头实践企业精神。企业领导者和先进人物要身体力行，处处

15、起带头作用，用自己的规范行为实践和弘扬企业精神，以此来感染全体员工，形成良好的厂风，共同为振兴企业努力奋斗。我认为通过以上五条可以建立一个较好的企业文化，而员工培训是企业文化建设的最主要途径。二、员工培训在企业文化建设中的作用随着全球经济的发展，人才对于一个企业显得越来越重要，而员工培训是企业发展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使

16、员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。人才是企业最大的资本。毛泽东说过，人是世界上最宝贵的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。这里所说的“人“ ，当然是指千百万各式各样的人才。事实上，管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺发达的根本之根本，关键之关键。各种各样的工作都是由人来制定计划、由人来操作完成并控制其完成的效果的。员工的培训发展，应该随着企业的成长而成长，是企业可持续健康发展的根本。“百年大计，树人为本 “，所以员工培训，是企业的根本工作。员工培训对企业文化建设中有着重要的意义，主要作用有以下几点：（一）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而

17、言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳 270 名员工中的 100 名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中 80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 （二）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识

18、教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的5科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在“茅山下“查找. （三）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力,保持企业永继经营的生命力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达 20-30。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少

19、40 小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1 美元培训费可以在 3 年以内实现 40 美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了 40 亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是 5：5，即“人本投资”和硬件投资各占 50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到

20、投 1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。可以说，员工队伍的素质与文化层次决定企业文化的状况，决定了企业的生存与长远发展。文化从广义的角度来讲是社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义的角度来理解是社会的意识形态，以及与之相应的制度和组织结构，是一种历史现象。每一种社会制度都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展，作为意识形态的文化，是一定

21、政治和经济的反应，又作用于一定的社会政治和经济文化；第二层含义是泛指一般知识，包括语言文字知识。如“学文化”即指学习文字知识和求取一般知识。对个人而言的“文化水平”，是指一个人的语言和知识程度。在古代是指文治和教化的总称。文化和教育是一对孪生姐妹。教育泛指向人们传授知识、技能，使人们明白道理，改变人们思想意识的活动。教育的目的在于为社会造就有用的人才，最终结果是全民族素质的提高、社会文化的发达、提高与进步。也就是说社会的文明与进步，取决与社会成员接受教育的程度，即教育的发展程度。没有发达的教育，就不可能有发达的社会文化；反过来说，教育落后，文化也一定落后。随着现代企业制度的建立，“以人为本”的

22、企业文化建设越来越重要。企业文化是企业在生产经营活动中创造的物质财富和精神财富的总和；是企业在一定发展阶段，在长期的生产经营活动中形成的具有本企业特点的群体意识、精神风貌、价值取向、行为规范、经营思想、管理方略。企业文化的外在综合标志是产品的商标设计和企业的社会形象；企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍，作用在于激发员工的潜能和精神，使企业在市场中立于不败之地。企业文化属于企业意识形态领域，来源于员工生产经营活动的实践，并受员工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。在现有历史条件下，员工队伍素质与其教育的程度有密切关系。如果抛开员工受教育的状况，单纯地谈企业

23、文化，只能是空中楼阁，可望而不可及。当然人们可以请文人来为企业杜撰所谓的文化，那只是门面的装潢、脸面的粉饰，决不是企业素质的真实反映。（这一部分对员工培训在企业文化建设的具体作用论述不够，不够全面，如员工培训在灌输企业核心价值观的作用，要加强论述员工培训企业文化建设企业发展的关系。）三、在员工培训中加强企业文化建设6我们大家都知道，目前中国的员工存在很多问题，如：1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监督与考核；而中国员工先是甚至有可能擦七遍，然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠”，这是中西员工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在

24、？2、“三个和尚没水喝”，员工团队精神缺乏，企业文化的凝聚力不够；内部沟通成本大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以形成通力合作，众志成城的局面；3、员工浮躁不稳定，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩意识和大爱精神，责任意识匮乏；没有优秀的自我管理和自律的能力，工作不踏实、不认真，动辄频繁跳槽，没有忠诚理念；4、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定：员工职业操守和客户精神匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技能，更不能呈现职业化的工作形象；有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景，中国员工在这种深刻的文化烙印

25、的影响下，如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变，实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。员工队伍中存在的问题表现为企业文化建设还存在严重的缺限，最重要的是要员工培训中加强企业文化建设，将过去的技能和岗位培训变为以企业文化为中心的培训，如何在员工培训中加强企业文化建设呢？企业文化是员工队伍综合素质的反映，没有发达的员工培训就不可能有高层次、高质量的企业文化。企业文化与员工培训同属于企业意识形态领域，属于非物质因素。员工培训是企业文化的基础。企业文化作

26、为一种意识存在于企业员工的工作和生活之中，并渗透到生产、管理、销售、服务等各个环节之中。企业文化是在个体的广泛认同和接受下，成为一种行为准则，来指导行动，其特点带有高度的自觉性和鲜明的企业特征。不管企业文化形式、内容、表述有何不同，但与员工培训的层次、状况有着直接联系。高层次、高素质的员工培训，必须为发达的企业文化奠定坚实基础。独具魅力的“海尔文化”， 就充分说明了这一点，企业建设的根本在培训。首先，企业文化建设必须依靠有较高道德和文化修养的人。人才的培养，道德素质的提高，必须通过员工培训完成。现代企业制度的建立，必须加强对员工市场经济知识的教育，使员工转变观念，树立竞争意识、危机意识、产品质

27、量意识。使员工认识到铁饭碗、铁交椅、铁工资的计划经济意识已经过时，形成群体的危机感、紧迫感，否则个人难以生存，企业难以发展。其次，企业文化的立足点在于开发人的潜能，促使人的全面发展，而潜能的激发，人的全面发展要靠教育。因为市场经济对科技文化知识的需要越来越高，对人的素质要求越来越严。丰富人的知识，提高人的素质，唯一的途径是加强员工培训。员工的思想政治教育，促使爱企敬业，使员工产生与企业同呼吸、共命运的忠诚之心。员工的文化科学教育，可以使员工掌握现代科技知识，加快新技术、新工艺的运用，加速企业生产力的发展。最后，企业文化要求人们具有科学的思维方式、高尚的道德情操。因为市场经济千变万化，打破了人们

28、传统的思维层出不穷，生活运行紧张快捷，这就要求人们适用全新的思维方式和唯物辩证法的观点去看待周围发生的一切，主动地去适应形势、驾驭形势，使思维方式趋于符合客观。市场经济客观上驱使人们追求效益、追求利润，生产的自由度增大。7但市场经济也要求人们诚实信用、讲究质量、文明经营，礼貌待客。社会也要求人们互相帮助，关心他人，热爱集体。道德教育可以塑造人们的灵魂展示企业的良好道德风貌，进而树立企业形象和产品形象。这些都是企业文化的外在表现，但实质要靠员工培训来支撑、来沟通。综上所述，企业文化的各个方面都离不开培训，培训是企业文化的基础，是企业文化发展的前提和保证。既然目前的员工存在如此多的问题，那我们就更

29、加要注重对员工的培训，我认为进行员工培训主要有以下几个原则：理论联系实际，学用一致的原则无论任何形式的培训，都必须有明确的针对性。也就是说，培训工作要从实际工作需要出发，要与受培训者的职位特点、知识结构、思想状况、年龄等紧密结合，这样才能收到实际效果。为使培训与使用一致，批发商必须注意两点：一是要对培训工作全面规划。培训工作是一项长期性、战略性的工作，因此培训工作切忌盲目性和随意性。批发商应根据企业自身情况及员工实际情况选择合适的培训模式，使员工培训与各部门的发展很好地融合在一起。二是要学用一致。培训内容切忌概念化，要从实际需要出发，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性地设置培训内容。全

30、员培训和重点提高相结合的原则全员培训就是有计划、有步骤地对在职的各类人员都进行培训，这是提高整个企业综合竞争力的重要手段。但全员培训并不代表平均使用培训资源，培训工作仍然要有重点、有层次，即重点培训技术骨干和管理骨干，特别是培训中高层管理人员。对于年纪轻、素质好、有培养前途的第二、三梯队干部，也应该有计划地进行培训。专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则人员培训还应该与干部标准、员工标准相衔接。既然企业对员工的要求是德才兼备，而不仅是业务标准，那么培训的内容也必须兼顾专业技能与思想品德两个方面。也就是说，除了安排文化知识、专业技能的培训内容外，还应安排理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。

31、只有二者兼顾，才能切实抓好员工培训的工作。3、企业文化对员工培训具有促进作用（1）企业文化的发达程度对员工培训的成败起着关键作用。因为我国的改革开始进入整体推进、重点突破的阶段，利益关系面临新调整，社会的热点、难点问题会增加。良好的企业文化环境，能使人们较快地适应形势，促使人们去学习、探讨。例如企业员工竞争意识的增强，就会造成求知欲望越来越高，从而为员工培训创造良好的人文环境。再者市场经济实行平等竞争、优胜劣汰，越来越多的员工认识到，要实现个人价值，在竞争中立于不败之地，关键要靠知识，靠本领，努力获取新知识，刻苦钻研新技术。这已成为广大员工特别是青年员工的执著追求。从而为继续工程教育、岗位培训

32、创造良好的文化氛围，进而也为员工教育增加了后劲，开辟了广阔前景。（2）企业文化注重整体物质环境和精神环境的建设与管理，追求高层次的知识和道德修养，从而促进员工培训向深度和广度发展，推动员工培训质量不断提高。企业的发展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知识的人。但我国绝大多数企业的员工原有的文化层次、技术层次不适应管理现代化生产，需要不断更新观念、更新知识、更新技术。这就为员工赋以新的层次越来越重视。企业内部的文化扫盲、学历教育、岗位培训、继续工程教育、个人知识的多元化，需要复合教育。（3）企业文化本身为员工培训提供了丰富的内容。因为企业文化可以通过员工培训，把企业文化发扬光大。用企业文化教

33、育员工，可以使员工了解企业、认识企业。使员工形成带有本企业文化特点的心理素质，把个性的发展与企业文化结合起来。用企业文化教育员工，使青年员工接受和认同群体意识，树立与企业同呼吸共命运的人生价值观，建立正确的生活方式和消费方式，处理好工作与生活、劳动与享受、幸福与荣誉、责任与义务的8关系，构建适应市场经济的价值取向，造就企业和谐融洽的人际关系，拼搏进取的精神风貌。用企业文化作为员工培训的内容，使企业精神渗透到企业的各个领域，生产经营的各个环节，从而推动企业的两个文明建设。我们在员工培训中，要让每个职工、特别是青年员工学习掌握企业文化的内容和特点。其次，引导员工在生产经营的实践中，去不断丰富企业文

34、化的内容，反过来再去教育员工。由此循环往复，使企业文化与员工培训波浪式前进，螺旋式上升，交替作用，相互发展。四、结语总之，现在的企业要想取得成功，关键是人才的利用，企业的竞争就是人才的竞争，要想企业在竞争中立于不败之地，必需做好人才的储备和发展计划。而组织文化作为企业员工共同遵守的价值观更是起到不可替代的作用，所以，对员工的培训，更应该注重对其进行组织文化的认同培训，并且组织文化应该与时代的要求相结合，使员工从组织要求的被动培训变为自己自觉要求的主动培训发展，这才是企业成功的基本保证。企业文化的形成与发展要以员工培训为基础、为前提；同时企业文化的形成又为员工培训事业的发展，创造了良好的外部条件，提供了丰富的内容。二者互为依存、相互补充。脱离教育谈文化、脱离文化谈教育，都是形而上学的观点。在高喊企业文化建设的时候，不可忘记员工培训这个企业的根本。参考文献（1）徐震宇编著如何进行企业文化建设如何进行企业文化建设北京大学出版社，2007 年 4 月（2）杨艳英、李柏松编著企业文化修炼案例蓝天出版社，2005 年 1 月（3）李钧编著药品生产的企业文化与技术美学化学工业出版社，2007 年 3 月（4）石金涛编著培训与开发中国人民大学出版社，2003 年 10 月