机械总院管理提升活动评价表.DOC

1、机械总院管理提升活动评价表指标名称 主要评价内容 评价结果 评价说明组织发动 1.成立领导小组，主要领导参与并承担具体工作2.各层级确定活动组织部门或岗位3.宣贯工作覆盖基层班组4.以多种形式发动员工参与并取得成效5.在规定时限内完成活动第一、二阶段转段工作5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价积极响应国资委号召，认真布署，广泛发动，稳步推进等情况（评分方法：完成一项 得 1 分，共5 分。下同）组织推进方案制定 1.按要求编制活动总体方案、专项提升方案、重点突破和阶段工作计划并及时备案2.方案符合企业实际情况，具有企业特色3.工作目标明确且可评价4.时间节点清晰，工作进度安排合5 分4 分

2、3 分2 分1 分0 分评价制定管理提升活动总体方案、专项领域提升方案和重点突破工作计 划，以及阶段性工作计划等情况理5.工作职责清晰，明确了责任单位及责任人阶段工作总结1.定期组织开展活动推进情况的总结2.工作总结及时报企业领导小组成员审阅3.内容包含对工作方案或计划实施效果的逐项评审4.针对实施中的问题制定整改措施，并纳入下一步工作计划5.按季度将工作总结报国资委备案5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价作好阶段性工作总结、及时发现活动中存在的问题并加以调整等情况管理诊断下基层1.参与国资委管理诊断基层行试点工作2.结合企业实际确定管理诊断下基层工作重点和试点基层企业3.组建诊断团队、编

3、制诊断工作计5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价制定管理诊断下基层工作方案，做好试点， 积极加以推广等方面的情况划并按计划组织实施4.试点单位取得明显成效5.编制试点经验推广工作计划并付诸实施组织推进开展精益管理1.积极宣传培训精益管理的理念、方法和工具2.开展经营管理全过程的浪费辨识和问题梳理3.选择重点领域，实施精简或消除不创造价值工作4.精益管理为企业降本增效做出明显贡献5.培养并树立精益生产的内部标杆，固化经验并推广5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价应用精益管理理念和方法，推动精益管理上台阶等方面的情况推进管理创新工作1.明确管理创新的组织机构和岗位职责2.建立管理创新制度和

4、流程体系3.从宣传、培训、激励等方面营造管理创新文化氛围4.组织开展在相关行业协会、企业联合会等单位的管理创新成果申报工作5.推动管理创新成果在生产经营活动中推广应用5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价建立管理创新工作体系，推进管理创新成果转化，增强内部资源配置能力，强化管理创新文化建设等管理提升经验分享1.不定期组织开展管理提升经验交流活动2.建立多种形式的活动经验交流平台3.发掘、汇总活动案例和典型经验并在企业内部发布4.向国资委推荐典型经验得到采纳5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价推动企业内部管理提升经验交流，向国资委提供优秀实践和管理提升好做法等情况并在国资委活动网站发布5.

5、向国资委组织的中央企业有关会议推荐典型经验，并入选会议发言材料或经验交流材料投资决策管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价投资决策专项工作情况全面预算管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价全面预算专项工作情况全面风险管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价全面风险专项工作情况科技创新管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价科技创新专项工作情况人力资源管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价人力资源专项工作情况产权管理 5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价产权管理专项工作情况专项提升法律管理1.认真参与国资委组织的专项培训，开展与优秀企业学习交流，并以多种形式组织企业

6、内部培训研讨2.深入开展与标杆企业的对标，认真查找存在的问题3.查找到的问题真实反映企业现实状况，关键问题分析透彻且无遗漏4.整改措施具体可落实5.按计划实施整改并取得明显成效5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 0 分 评价法律管理专 项工作情况采购管理 5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价采购管理专项工作情况安全生产管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价安全生产专项工作情况管理信息化5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价管理信息化专项工作情况社会责任管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价社会责任专项工作情况党建管理 5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价党建管理专项工

7、作情况反腐倡廉管理5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价反腐倡廉专项工作情况重点突破重点领域（一）战略管理1.广泛组织内部研讨，就制约企业发展的瓶颈问题达成一致2.针对该领域合理确定对标企业，开展深层次对标，查找内在问题的5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价重点突破工作情况重点领域（二）内控体系建设 5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价重点突破工作情况重点领域（三）人力资源管理 5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价重点突破工作情况重点领域（四）管理信息化 5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价重点突破工作情况重点领域（五） 关键点3.针对该领域关键问题进行深入剖析，查找成因，发

8、现改进机会4.针对该领域问题制定了有效措施，工作计划合理，资源配置得当5.重点突破取得显著成效5 分4 分3 分2 分1 分0 分评价重点突破工作情况综合成效降本增效 1.净资产收益率显著提高2.成本费用利润率明显上升3.人工成本占主营业务收入比例明显降低4.管理费用大幅下降5.实现保增长目标5 分4 分3 分2 分1 分0 分与活动实施初期比，堵塞漏洞，开源节 流，控本经营情况基础管理 1.管理标准化水平明显提升2.管理的制度化、流程化、信息化得到加强3.精细化管理的理念、方法、工具得到有效运用4.查找和解决问题的能力明显提升5.员工参与现场问题整改的积极性明显提高5 分4 分3 分2 分1

9、 分0 分与活动实施初期比，在强化基础管理方面的进展情况管理现代化1.先进的管理理念和方法得到广泛推广2.建立适合企业特点的公司治理结构和集团管控模式3.管理体系建设进一步完善4.信息技术、电子商务得到有效应用5.形成具有企业特点的管理理论和实践体系5 分4 分3 分2 分1 分0 分与活动实施初期比，在管理现代化方面取得的进展情况管理创新 1.建立了管理创新工作体系2.管理创新氛围明显增强3.获得国家或行业管理创新成果奖4.管理创新成果得到有效转化5.对管理创新活动在资金、人力等方面提供保障与激励5 分4 分3 分2 分1 分0 分与活动实施初期比，在管理创新方面取得的进展情况综合绩效 1.重大风险得到有效控制2.核心竞争能力得到增强3.管理人才队伍得到发展4.较好履行社会责任5.完成国资委对企业的综合绩效考核5 分4 分3 分2 分1 分0 分与活动实施初期比，在综合绩效方面取得的进展情况长效机制建设1.完善管理部门的机构设置，明确职能分工2.及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化3.管理提升和企业日常生产经营有5 分4 分3 分2 分1 分0 分与活动实施初期比，在长效机制方面取得的进展情况效融合4.建立加强管理提升激励机制5.组建相关培训机构、出版系列辅导教材等，建立管理提升资源平台