1、简析 C 类物资采购管理论文摘要：C 类物资作为企业生产中品种、实物多，而价值低的物资，重要程度较低。工作量过大，占用精力过多，管理难度较大。但 C类物资消耗对油田企业来说，也是一笔庞大的支出；如中原油田年均消耗在几亿元以上。试从供应商信息共享、供应链系统集成、采购策略制定等方面探讨 C 类物资采购管理思路。 论文关键词：共享;集成;培训 1 绪论 C 类物资概述：ABC 管理又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为 A、B、C 三类，然后根据重要性分别对待：C 类物资为品种多，实物量多而价值低的物资，其成本金额约占 10%，而实物量不低于 50%。 C 类物资品种广泛，包含大部分备品配
2、件、机电产品，日用电器、电料、仪表、杂品等近十万种品种。 2 加强企业 C 类物资采购管理的必要性 随着油田进入采油后期阶段，成本控制成为管理的重中之重，采购已从战术地位提高到战略地位。C 类物资的采购管理、成本控制也提到重要议程；因此必须研究总成本最优的采购管理方法。 3 C 类物资采购管理中存在问题 3.1 采购批量小，供应商不愿提供物料 从油田物资管理角度，希望达到零库存，通常做法是建立供应商寄售储备。而因 C 类物资品种多，单件数量较小，供应商资金占用加大，这样很多供应商不愿意提供物料。因为一般供应商也重视批量订单，以降低制造、物流成本。 3.2 供应商的数量多，实力参差不齐，采购成本
3、过高 由于供应商的数量多，综合实力良莠不齐， 使得企业管理成本增加；导致物资来源分散， 企业平均购买力下降 ；物流路线交叉过多，物流成本过大，从而造成企业资本流失。 3.3 采购制度、流程不合理，采购人员的个人问题 采购规范化较低，缺少采购策略方面的研究。业务人员往往陷于处理反复、繁琐事务泥潭，对市场产品质量、价格信息（反馈）的掌握与实际变化滞后或脱节。采购计划缺少预见性，导致多次重复采购。产生效率低的现象。 4 成本控制思路 4.1 建立供应链管理体系 在当今经济全球化、信息化的时代，影响企业竞争力的关键要素有时间、质量、成本、服务等。要全面改善和提高这些关键要素，尤其是及时供应，必须借助于
4、外部资源和战略合作伙伴关系，与上游供应商建立相互依存的供应链关系，供应商能够方便地取得存货和采购信息，供应部门可以快速得到所需。通过有效协作，达到总成本最优的目标。 4.2 供应商的管理与信息共享 对于 C 类物资，在网络供应商的引入和采购上不能一味要求厂家直购，应注重对供应商，企业内部，整个流通渠道的有效整合。物资部门与供应商要实现信息共享。我们应抛弃那种认为企业信息是企业所独有的，是其能够获得竟争优势的关键的固有想法。企业信息共享应该是双方对于采购物资的需求及供给的信息。采购部门与供应商的信息处理系统密切联系，积极交换数据，最大限度地实现信息的共享。信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的
5、成本损失。信息共享，采购方减少存货，提高效率，降低风险，提高订单响应速度，降低采购成本。同时通过公共的物流信息平台进行统一配送，甚至共同配送，提高配送的效率，降低配送成本，使合作双方都受益。 4.3 着重提高计划整合能力 首先是提高资源市场分析水准。根据油田所需求的物资品种，分析资源市场情况，包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况等。资源市场分析的重点在于了解市场状况，把握价格的变化趋势，为采购提供一个合适的时机和有利的采购环境，增强采购计划对采购的指导性。 基层对局部信息的掌握程度优于上级供应部门，要充分发挥基层供应站、点的能动性，通过集思广益提高计划准确性和预见性；在此基础上编
6、制常用物资消耗目录。把提高常用物资的计划准确率作为工作重点，建立考核奖惩机制。 5 预想实施解决方案所能带来的成本效益 5.1 采购成本将会明显降低 当“集中采购和统一采购”系统实施后，其采购成本将会大大降低。首先集中大批量采购，议价能力大大提升，同时又避免重复采购，又可以优化采购的物流路线，降低了整个采购链的成本。 5.2 采购效率将会大大提高 在优化供应商的基础上，基于电子采购的实施，物资部门将会降低采购的复杂程度，采购订单的处理时间也会降低，内部的员工满意度也将会提高。 5.3 供应商的满意度将会提高 统一的流程，标准的单据意味着更公平的竞争。集中化的采购方式更便于发展战略性的、作为合作伙伴的商业关系。从电子采购系统推广角度而言，供应商更欢迎通过简便快捷的网络方式与采购部门进行商业往来，分享电子商务的优越性，从而达到共同降低成本、共同增强竞争力的双赢战略效果，保证了产品的供应。 6 总结 根据 C 类物资特点，应通过对流程再造、系统信息集成，供实现供应链物流、资金流和信息流的协调与控制，最终实现与供应商的协同采购，提高供应链响应速度，降低供应链运作的总成本。
