1、制度名 企业战略企划管理制度电子文件编码 页码 20-1公司经营企划工作条例第一节 概论一、公司年度基本经营资料(一)行业：(略)(二)资产总额 ：(略)(三)营业额：(略)(四)税前纯利： (略)(五)员工总数： (略)(六)经营企划 单位：(略)二、公司年度经营方针为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下 年度经营方针为全体同仁该年度努力方向。(一)为生产世界第一流的 产品而奋斗1.生产过程合理化，以提高生产率；2.积极推行自动化，以利技术升级；3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量；4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率；5.降低成
2、本，增强产品的竞争力；6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。(二)建立合理化且有效率的经营体制1.经营目标明确化，做好成果的评价工作；2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行；3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效；4.建立经营管理情报系统；签发人 责任人签名制度名 企业战略企划管理制度电子文件编码 GLWA008 页码 20-25.奖励合理化与公平化；6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。(三)增强全员 的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果；2.加强人才教育，促进员工敬业精神；3.确认公司经营处境，拓展国际市场；4.加强对质量、价格及服务
3、的努力， 继续增加市场占有率；5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定 长期发展的基础；6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“ 委员会”方式进行。三、委员会的组成( 参阅下表)委员会的组成代号 委员会名称 执行长 执行秘书 委员A 生产革新委员会 组长级以上干部若干人B 经营信息委员会 组长级以上干部若干人C 降低成本委员会 组长级以上干部若干人D 管理改革委员会 组长级以上干部若干人E 考试甄选委员会 组长级以上干部若干人四、责任的分担(一)执行长：负责该经营 方针的执行，进行各项业务企划及指挥。(二)执行秘书 ：负责实际执行任务。
4、(三)委员：接受委 员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极参与委员会事务。签发人 责任人签名制度名 企业战略企划管理制度电子文件编码 GLWA008 页码 20-3第二节 年度经营方针与委员会若将年度经营方针视为企业经营的“目的” ，则委员会即为达此目的的“手段” 。因此，经营 者可将该年度各 项经营方针酌情指派给有关的委员会，负责企划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。各项年度经营方针，分别指派于五大委员会。 换言之，年度经营方针，将借助五大委员会的努力而实现。 为了使各委员会任务的顺利完成，除了经营企划室应承担全盘企划任务之外，亦必须将企划工作深入于各委员会。因此，各委 员会应依
5、据经营方针，制订工作目标。一、生产革新委员会(一)绩效管理及 标准时间小组(二)价值分析及价 值革新小组(三)工业工程提案小 组(四)品质管理小 组(五)自动化小 组(六)预防保养小 组二、经营信息委员会(一)生产管理系 统(二)生产线品 质管理系统(三)工程基准系 统(四)营业系统(五)会计账务 系统三、降低成本委员会(一)降低成本 计划(二)降低成本 计划的执行(三)追踪、调整签发人 责任人签名制度名 企业战略企划管理制度电子文件编码 GLWA008 页码 20-4(四)协作事项(五)综合检查 及总结报告四、管理改革委员会(一)组织调整(二)创造性经营(三)职责明确化(四)事务流程合理化(
6、五)经营方针(六)全公司所有会 议的汇总整理五、考试甄选委员会(一)考试事务处 理(二)甄选训练(三)规章修订(四)人员计划各委员会依据经营方针及工作目标，再行拟定更为缜密的企划“ 方案”。第三节 专职企划单位的工作职责专职企划单位“ 企划发展部 ”，下 设企划科、资料科、电脑科以及研究发展科等四个单位，其企划工作职责 如下所示：一、企划科：( 略)二、资料科：( 略)三、电脑科：( 略)四、研究发展科：( 略)第四节 经营企划工作的追踪进行经营企划工作时，究竟企划人员应对企划结果负责到何种程度? 对此可以参照下列公式：签发人 责任人签名制度名 企业战略企划管理制度电子文件编码 GLWA008
7、 页码 20-5企划力+实施力 +追踪力=企划结果由此可见，一个企划案由企划人员交到各部门实施后，追踪工作也是企划人员的重大任务之一。因为，追踪工作具有下列不可忽视的意义：(略)JP因此，经营企划案的推行，若能配合高效率的追踪工作，则必能成功。经营企划工作追踪主体如下：一、各委员会执行长(一)自行追踪： (略)(二)定期报告： (略)二、经营方针推行小组( 以口头报告补充说明)(一)组成方式： (略)(二)追踪方式： (略)追踪工作的执行，由上述“各委员会执行长”及“推行小 组” 两个主体，依下列流程推行。(略 )探讨经营企划工作追踪的目的、主体以及流程之后，仍需要重列诸项原则。1.各委员会所
8、提供的各项报告资料务必属实，以免自欺欺人。2.追踪报告资料尽量以数字、金额或百分比表示，必要时亦可以统计图表、文字或照片表示。3.各委员会所提供的各项报告资料须保持时效性，务必于每日以前提出前月份的全盘资料，以利分析。4.所提供的资料务需经该委员会的执行秘书及执行长签字以确示负责。然后推行小组送达主任委员以及董事长批示，以示看重。5.企划案的追踪，应尽可能正确地掌握“计划值”与“实际值” 的差异，并做详细的分析。一般而言，计划值与实际值间发生差异的种 类如下：(略)6.对上述差异原因经详细分析之后，各委员会应针对该项原因研究改进办法，并在定期追踪报告中指出具体可行的解决策略。7.主任委员会应站在指挥及监督的立场，严格要求各大委员会的执行长、执行秘书以及推行小组准时提呈追踪报告。
