某大队长机关科室（部门）述职考评大会讲话稿范文.docx

1、某大队长机关科室（部门）述职考评大会讲话稿范文刚才听了 20 位大队机关科室（部门）主要负责人的述职，晒晒成绩单，互相交流沟通，对每位同志来说，既反映了个人的组织协调能力、综合分析能力、语言表达能力，也反映了你所在的部门和团队一年的工作情况。今天会议的主要目的就是为了更好地总结经验、查摆问题、找出差距，更好地明确全队工作，特别是机关工作的努力方向，更好地围绕局党委和大队职代会提出的目标任务去把控、去完成。赣南队这几年的经济取得了长足的发展，这与机关各科室部门和附属单位同志们的辛勤劳动是分不开的。由于工作分工不同，机关各部门所承担的工作职能存在差异，从工作量、工作的难易程度和职工群众的接触面方面

2、也存在差异。去年的考评跟奖励绩效挂钩，内容比较细，今年进一步简化，考评结果的应用到时提请党委专题研究。借这个机会，我讲三个方面意见。一、谈谈成绩刚才各科室负责人已经谈到了。总体而言，机关各科室部门为近几年大队转型发展做了大量富有成效的工作，工作作风得到转变，工作效率得到提升，服务基层、服务群众的能力和水平得到加强。二、查摆问题针对现阶段机关工作现状，我们存在哪些短板？我想我们还是首先对照一下刘奇书记去年在全省领导干部作风建设工作会议上指出的“怕、慢、假、庸、散”5 个方面的顽疾，每位同志、每个科室认真对照一下，是不是或多或少存在这样的问题。一是“怕” ，怕担责、怕负责、怕追责、怕麻烦、怕吃亏，

3、信奉“只要不出事，宁愿不做事” ，这个“怕”字存不存在？从我个人来讲，也存在，有时候也怕担当责任，有些工作也不敢大胆推进。我们在平时的工作中，该尽的责任有没有尽到？懒政怠政，抓工作不痛不痒，我们科室和科室之间、部门和部门之间有没有出现过推诿？我觉得有，同时两个部门可以干的活，都怕把事情揽到自己部门，有这个倾向。二是“慢” ，每年提出的重点工作推进的结果如何？可能还是怕麻烦，在落实工作的过程中，没有冲劲、韧性，碰到难题和阻力就跟分管领导、主要领导汇报，而不是想办法去解决问题。三是“假” ，弄虚作假，不说实话。深入基层的情况怎么样，科室与科室之间、部门和部门之间，整个机关对大队的整体工作部署，对局

4、党委今年提出的目标任务有没有做到心中有数；我们现在有多少科室会把岗位职责挂在墙上，有多少科室建立了年度、季度、月度的工作台帐；有没有以钉钉子的精神推进各项工作，党员干部有没有发挥先锋模范带头作用；科长、副科长有没有好好履行自己的职责，是否存在科长不在，副科长不敢担当，副科长不在，主办科员不敢上前。在提拔之前，主动靠前，一提拔之后，就瞻前顾后。以后开会科长不在副科长参加，副科长不在，主办科员参加，照样行使部门表态发言提供决策的权利，要不然影响机关工作运行。四是“散” ，懒懒散散，不讲纪律。党的六大纪律，政治纪律是第一位，平时的工作纪律，对机关的要求等等，我觉得这些都要通过我们今天的考评交流得到一

5、个提升，也务必引起全队上下的高度重视。既然是查摆问题，要从我们班子查起，对照这几个方面必须要引起高度重视。我认为我们机关工作，包括附属单位的工作，存在四个不够到位，工作创新不够到位、协调沟通不够到位、服务基层不够到位、责任落实不够到位，这就是我们存在的短板。三、要建立一个什么样的机关今年是全面建成小康社会的关键之年，是地勘单位改革发展的攻坚之年，也是赣南队重点实施全面管理的“管理年” ，做好今年的工作对赣南队的发展至关重要。我最近要来一个数据，我觉得这个数据起码可以说对提升机关的责任感有参考价值。现在全队在职职工1037 人，在岗职工 626 人， 626 人当中有 230 人在机关、财务中心

6、、职工医院、物业管理中心，真正在市场打拼的只有 400 人，生产一线人员和机关后勤服务管理人员比例为 2:1。大队机关、物业中心的人均工资远远高于湖边汽修厂、现代汽修厂、岩土工程院。基层单位要负重前行，今年对外创收要朝 5 亿元的目标努力，这是坚定不移的。现在机关工作人员紧缺，几个职能科室包括财务人员都紧缺，因为我们队伍规模大，铺的面太广了，产业的延伸点太多了，这是个矛盾。现在物业人员 90 多人，还在体现安置效益，现在驻外工程市场单位要懂经营会管理的，没人出去，我们各单位人员都喜欢涌进物业，这是我们今年马上要解决的一个瓶颈。现在是现代化、信息化的时代，机关有各种各样的机关，有人文型、学习型、

7、开放型、创新型、法治型、廉洁型、节约型等等，这些都符合新时代的特征和要求。结合我们赣南队的实际，我觉得我们必须打造学习型、服务型、创新型、节约型、实干型机关，围绕这五个目标来加强我们机关和附属单位的建设。第一，以学以立德、学以增智、学以致用为目标，创建学习型机关。现在学习抓得很紧，习总书记反复强调，领导干部必须反复学习，把学习作为一种时代责任，一种精神追求，一种工作状态，一种生活方式。学习型机关最主要的特征就是人人都有较强的学习力、文化力、创新力、领导力和执行力，没有自身的学习能力，没有文化底蕴，没有创新的学习是泛泛而学。首先要强化思想理论武装，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把讲

8、政治摆在第一位，坚定“四个自信” ，增强“四个意识” ，坚决做到“两个维护” 。二是根据我们各科室部门所从事的具体工作及所涉及的领域，对党的路线方针政策以及我们的行业行规，以及我们每人从事本职工作应该具备的岗位职能要求的专业知识，加强学习。三是要触类旁通，信息时代广泛地根据个人的特点以及工作需要加强学习。学习要从实际出发，坚持马克思主义观点，坚持人的个性与全面的自由发展，把人的个人素质潜能发挥到最佳状态。第二，以基层单位、职工群众满意为目标，改进机关的服务方式和服务行为，创建服务型机关。一要增强主动服务的意识，所谓的主动，即凡事要想在前面，做在前面。二要以培养我们干部的素质为基础，提高服务能力

9、和服务水平。我们有主动服务的态度，没有能力和素质的聚集，无法实施服务手段和服务水平的提升。三要以机关工作全面提速，各科室部门、物业管理、财务管理，包括医保的后续工作，要以全面提速提效为主线，提高服务效率和质量。四要以创新和竞争为动力，今天的考评就是竞争，晒晒各科室的成绩，同志们来评判，通过这个来改进机关的服务方式，同时创新我们服务的载体。改进服务还必须以制度为保障，加强监督检查，跟踪问效，强化服务效益。办公室、监察室要对重点工作监督调度，跟踪问效，必须形成这个机制，在规定的时间按期推进。第三，以解放思想为核心，推动转型发展，打造创新型机关。这次全国两会，习总书记发出号令，向改革要动力，向创新要

10、活力，激发全社会创新创业创造的激情。这几年我们强化了机关的文化建设，这也是我们创新的一个范畴。机关文化建设不仅仅是停留在张贴一些宣传画，怎么去把它赋予新时代的内涵大家必须明确。机关文化是机关全体工作人员必须共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范。说到创新，前提还是要崇尚学习，没有很强的学习力哪能创新，哪来的创新思维，要鼓励创新，勇于突破，宽容失败。无论是机关工作还是基层单位，在对外经营过程中为了大队的利益大胆往前闯、探索，遇到了失败挫折，应给予宽容、理解。一方面要立足各科室部门的工作职能，不断改进工作方式方法；另一方面要在提升服务水平、优化服务方式、细化服务内容、强化服务效率上创新，整个的工作

11、思路，要跳出老框框，要大胆创新，也希望各科室部门给大队多提一些新的点子，必须凝聚大家的力量，来推动大队各项事业创新。第四，以节水节电节能为重点，从点滴小事做起，创建节约型机关。首先在思想意识上必须传承弘扬“三光荣”精神，保持艰苦奋斗的优良作风。习总书记 3 月 5 日参加内蒙代表团讨论时指出：“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。艰苦奋斗、勤俭节约，不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证，也是我们继往开来、再创辉煌的重要保证。 ”这是总书记的谆谆教诲。现在经济发展了、条件改善了，我们的出行条件、收入水平、办公条件跟十年前大大改善了，但是我

12、们从骨子里还必须传承和发扬“三光荣”精神，按总书记的要求，保持艰苦奋斗精神，从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油做起，包括今年推进全队 OA 办公系统，包括三公经费的管理和控制等。机关带个头，今年节能减排还必须保持在先进行列。第五，以完成工作任务为目标，创建实干型机关。“空谈误国，实干兴邦” ，这是千百年来中国先人总结出来的重要结论，强调实干、注重落实也是我们中国共产党的优良传统。要实现局党委和大队职代会提出的目标，全队上下要营造一个崇尚实干的氛围，真正地使出实劲来，真正地干出成绩来，以锐意进取的拼劲、矢志不渝的狠劲，狠抓各项工作的落实。细节决定成败，关键在于落实。昨天，我跟经发科要了一组数据

13、，第一季度从全队的经营来看可以说实现了“开门红” ，对外创收超过了一个亿。经济必须抓真的，实干怎么干？一是工作要真，要从实际出发，我们要沉下去调研，要沉下去了解各经营实体的现状，了解我们基层单位在转型发展过程中所需要解决的问题，这个就是刚才很多同志提到的要多下基层，加大干部交流力度，包括机关和基层干部交流力度。要出真招，对基层反映的问题，必须有反响，做到“事不过周” ，没有上会的，最起码分管领导对基层有个态度。二是纪律要严，真抓实干就必须有约束机制，有跟踪问效机制，有责任的落实机制以及追责的机制，机关考核是不是跟重点工作挂钩，跟进度挂钩，机关科室需不需要跟基层单位的经营绩效挂钩，基层单位发展缓慢，我们机关挂点科室需不需要担责，甚至我们领导班子也跟基层挂起钩来，这些值得我们进一步探讨。打造“五型”机关，工作要真，结果要实。 “千斤重担人人挑，人人肩上有指标，谁不负责问谁责” ，形成这样一个工作机制，我们的目标任务就一定能够完成，整个机关的高效运行、整体素质、文化底蕴肯定会来一个大的提升，为全队的经济发展增添新的动力，注入新的活力。以上所谈不妥之处，请同志们批评指正。