1、二月份月总结会会议纪要二月份月总结会会议纪要2019 年 3 月 4 日下午 3:30，党支部书记、院长姚辉富在我院六楼小会议室主持召开二月份月总结会议，院领导班子及全院中层干部 60 余人参加了会议。 会上，部分行政、临床科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。 一、财务科工作 财务科副主任刘群涛对全院综合考核情况和 2 月份经济工作总结进行了汇报。姚院长指出近期各科室工作量下滑较大，财务科要深入临床一线，对原因进行认真分析，结合实际，设置工作任务目标红线，充分调动临床一线职工的工作积极性，采取有效措施扭转工作不力的态
2、势。 二、妇产三病区工作 妇产三病区主任何传风对科室 2 月份工作总结和三月份工作计划进行了汇报。姚院长指出，在抓好科室氛围的同时要将团结放到首位，并严格遵守诊疗操作流程，进一步提升科室工作量，确保科室各项工作稳步提升。 三、社会卫生科工作 社会卫生科主任赵荣对科室 2 月份工作总结和 3 月份工作计划进行了汇报。姚院长指出，要在提升签约数量的同时进一步保障签约质量，充分利用手机、网络等媒体的宣传力度，不断加强与患者的沟通，要将签约档案做活、做实。同时要在增加基地平台数量的基础上，不断提高基地的质量性和规范性。在抓牢抓细查体工作的同时进一步提升阳性患者就诊率。 四、急诊科工作 急诊科主任王建民
3、对科室 2 月份工作总结和 3 月份工作计划进行了汇报。姚院长指出，要将入院前后的各项诊疗工作进一步规范化、细致化，严格按照诊疗流程对入院患者进行分流。 五、姚院长就近期重点工作，提出以下几点要求 一是重点工作的集中汇报和落实问题。各行政科室要根据 2019 年重点工作任务要求，围绕精细化管理抓好落实，做好第一季度工作汇报。同时办公室要做好对七大重点工作的督导，提高对行政科室的考核力度，确保各项工作落到实处。此项工作由副院长王继志牵头，办公室具体负责。二是绩效改革试点。将康复中心、水育中心、超声科、放射科纳入试点范围，三月底前完成，重点以工作量作为绩效考核标准，在总体奖金不降低的基础上，进一步
4、提升科室人员绩效，其目的为了充分调动科室人员工作积极性，挖掘科室潜力。此项工作由院长助理杨志峰牵头，财务科具体负责。三是科室间工作配合问题。各科室要严格按照主诉及临床的第一诊断收治患者，严格按照规定进行会诊或转科，并积极与兄弟科室配合，充分利用医疗资源，医务科要进一步加强规范管理。此项工作由院长助理高明忠牵头，医务科具体负责。四是无痛医院的创建。要在三月份拿出无痛医院的具体方案，要从技术、人才等方面进行充分论证。在创建无痛医院的同时要进一步做好孕产妇风险评估。此项工作由院长助理高明忠牵头，医务科具体负责。五是其他几项工作。1.要制定出五周年院庆的具体实施方案，做好院庆前的相关筹备工作。此项副院
5、长王继志牵头，办公室具体负责。2.全员培训工作要抓紧启动，按计划做好培训工作。此项工作由副院长王继志牵头，人事科具体负责。3.职工查体工作方案要按不同年龄段进行制定，同时做好职工查体隐私的保密工作。此项工作由院长助理杨志峰牵头，工会办公室具体负责。4.上半年的招标工作要在 4 月中旬前全部完成。此项工作由院长助理刘庆来牵头，后勤部具体负责。5.要对固定资产的维修、保养、报废要进行充分论证，同时对闲置设备做好统计，要在现有条件下进行合理利用，减少医疗资源的浪费。此项工作由院长助理杨志峰牵头，后勤部具体负责。6.要进一步稳定第一季度的工作量，要对科室大专业制的合理性进行充分论证，人事科要对全院人才结构进行摸底调查，3 月份要拿出可行性方案，进一步避免医疗人力资源的浪费。此项工作由院长助理高明忠牵头，医务科具体负责，人事科配合。
