201#2年建筑工程计划施工治理.doc

1、-_第一章 施工管理1.为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制2.请解释建设工程项目管理的概念。答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.施工方项目管理的目标是什么？答：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。4.请结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统目标的主要因素。-_5.请解释项目结构图的含义6.请解释何谓组织结构图-

2、_7.请解释工作任务分工表的含义。8.请解释管理职能的内涵-_9.解释工作流程的含义。10.请解释施工组织设计的意义。答：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量极其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国

3、家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。11.施工组织设计包括哪些基本内容？答：施工组织设的内容要结合工程对象的实际特点、施工跳进啊和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2 ）施工部署及施工方案；（ 3）施工进度计划；（4）施工平面图；（ 5）主要技术经济指标12.施工组织设计的编制应考虑哪些原则？-_答：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1）重视工程的组织对施工的作用；（2 ）提高施工的工业化程度；（3 ）重视管理创新和技术创新；（ 4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（ 6）充分利

4、用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。13.请解释建筑施工企业项目经理的工作性质，并说明项目经理和建造师的区别。14.项目经理应履行哪些职责？答：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（ 2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（ 4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（ 6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8 ）协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。-_15.请解释风险、风险量的内涵。16.建设工

5、程施工风险有哪些类型？答：（1）组织风险，如： 1）承包商管理人员和一般技工的知识、经济和能力； 2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。（2）经济与管理风险，如：1 ）工程资金供应条件；2）合同风险；3）现场与公用防火设施的可用性极其数量；4）事故防范措施和计划； 5）人身安全控制计划； 6）信息安全控制计划等。 （3）工程环境风险，如： 1）自然 灾害； 2）岩土地质条件和水文地质条件；3）气象条件。 （4）技术风险，如：1）工程设计文件；2）工程施工方案；3）工程物质；4）工程机械等。17.请解释风险管理的含义。答：风险管理是为了达到一个组

6、织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统工作，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。18.我国推行建设工程监理制度的目的是什么？答：（1）确保工程建设质量；（ 2）提高工程建设水平；（ 3）充分发挥投资效益19.请解释工程建设监理的工作程序。答：（1）编制工程建设监理规划；（ 2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（ 4）参与工程竣工预验收、签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。-_第二章 施工成本控制1.建设

7、工程安装工程费用由哪些项目组成？2.何谓直接工程费，具体来讲它包括哪些费用？答：直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。3.建筑安装工程费中措施费主要有哪些？答：建筑安装工程费中措施费主要有：（1）环境保护费；（ 2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费；（ 5）夜间施工费；（6）二次搬运费；（7）大型机械设备进出场及安装费；（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；（9 ）脚手架费；（10 ）已完工程及设备保护费；（11）施工排水、降水费。4.规费具体包括哪些内容？答：（1）工程排污费；（ 2）工程定额测定费；（3）社会保障费；（4）住

8、房公积金；-_（5 ）危险作业意外伤害保险。5.填表说明以直接费为计算基础的工料单价法计价程序6.计价规范附录包括哪几部分？答：附录共有 6 个，分别是：附录 A 为建筑工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用建筑物和构筑物工程；附录 B 为装饰装修工程量清单项目及计算规则，使用于工业与民用建筑物和构筑物的装饰装修工程；附录 C 为安装工程工程量清单及计算规则，适用于工业与民用安装工程；附录 D 为市政工程工程量清单项目及计算规则，使用于城市市政建设工程附录 E 为园林绿化工程工程量清单项目及计算规则，适用于园林绿化工程；附录 F 为矿山工程工程量清单项目及计算规则，适用于矿山工程。7.

9、建设工程定额按生产要素内容可以分为哪几类？简要阐述每一类的含义。答：（1）人工定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位和各品所必需的人工消耗量标准。（2）材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格品所必须消耗的一定规格的材料、产品、半成品和水、电灯资源的数量标准。（3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。它反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。8.列出工人时间的分类图。-_9.材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为

10、哪几类？答：分为四类：（1）主要材料，指直接构成工程实体的材料；（2）辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料；（3）周转性材料（又称工具性材料），指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等；（4）零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。10.列出机械工作时间消耗的分类。11.何谓施工成本，具体来讲它包括哪几部分费用？-_答：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费和租赁费等，施工机械的使用费和租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工

11、组织与管理所发生的全部费用支出。12.施工成本计划，按其作用可分为哪几类，他们分别为哪个阶段的成本计划？答：分为三类，（1）竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划。（3）实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划。13.编制施工成本计划有何重要作用？答：施工成本计划是指施工项目有成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目有所编制的成本计划打不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管

12、理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物质消耗管理等是否落实的过程。14.施工成本计划的编制方式主要有哪些？答：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工陈本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划15.施工成本控制的依据包括哪些内容？答：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。16.施工成本控制的步骤可以分为哪几步？并作简要分析。答：（1）比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工

13、成本是否已超支；（2）分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能的小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。（5）检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。17.简要说明材料用量控制的具体方法。答：（1）定额控制。对于有消耗定的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料（2）指标控制。对于咩有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的实际消耗情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。（3）计量控制。准备做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。