任职资格体系设计与应用.DOC

1、http:/ Page1 / 18 版权所有，侵权必究任职资格体系设计与应用目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 18 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：魏志峰老师 课程价格： 16000 元 课程编号：1113572.2 培训受众企业总经理、人力资源总监、人事经理及

2、任职资格管理相关人员。2.3 课程收益1.任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业任职资格体系？2.企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？3.如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？6.如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？7.如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资

3、格管理实践，提升能力管理水平。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 18 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 18 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 18 版权所有，侵权必究【课程背景】现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，如何构建企业的能力管理体系，并有效应用于人才选拔、人才培养和人才激励是众多管理者亟需解决的重大问题。实现人力资源管理由传统的“岗位管理”向“能力管理”的过渡是现代企业管理提升的必经之路。这也是华为、联想等众多知名企业扛起任职资格建设的大旗，着力打造员工职业化的原因之所在。 【课程收益】1.任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业

4、任职资格体系？2.企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？3.如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？6.如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？7.如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。 【培训方式】培训讲师具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案

5、例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+ 顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。 【课程大纲】第 1 部分 任职资格概述课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题 任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理http:/ Page6 / 18 版权所有，侵权必究的目的 任职资格对组织和员工的意义第 2 部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别 主要特点 评定上的区别应用上的区别 课堂讨论：企业如何有效应用任职资

6、格体系和素质模型第 3 部分 如何构建任职资格体系 任职资格体系设计的逻辑框架横向分类：职族、职类划分职族、职类划分思路 案例分析：某企业的职业发展通路设计 课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素纵向分级：任职资格的纵向分级岗位层级设置和任职资格等级的对应关系管理职族等级设计思路介绍专业及职能族等级设计思路介绍 案例分析：某企业任职资格等级划分 课堂练习：等级划分任职资格标准的结构如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼） 课堂练习：建立人力资源二级资格标准如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价） 案例分析：某企业的素质指标库构建 课堂练习：BEI 分析和编码 课堂练习：素

7、质项关键行为编写如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例） 案例分析：某集团公司工作标准开发举例 课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别 课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素 课堂练习：行为标准编写员工职业发展通路设计 案例分析：某企业员工职业发展设计举例第 4 部分 任职资格认证任职资格认证体系的重要意义任职资格认证流程任职资格标准各模块的适应范围任职资格认证管理机构任职资格认证的方法认证评估人员与认证评分、等级评定 案例分析：某企业的能力测评实施 课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正 课堂练习：如何应用 360 认证方法现场测试：性格测评第 5 部分 职业发展

8、通路与人才梯队构建 员工职业发展通道设计人才梯队建立人才库构建人才http:/ Page7 / 18 版权所有，侵权必究区分机制人才培训机制人才选拔机制 课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性第 6 部分 任职资格管理应用任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义员工能力管理系统图任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励 案例分析：某企业职业发展通路设计企业在培训过程中需解决的主要问题如何通过任职资格体系挖掘培训需求如何进行培训需求分析如何进行培训课程规划如何构建员工学习地图如何对内、外部培训讲师进行有效管理如何建立培训管控机制如何对培训效果进行有效评估

9、案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划课堂练习：如何设置培训课程认证结果与薪酬体系的对接 课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣认证结果在人力资源管理其它领域的应用第 7 部分 构建任职资格案例分享任职资格体系构建全程演练任职资格认证案例分享任职资格认证报告编写演练http:/ Page8 / 18 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）魏志峰老师 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战

10、经验。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。研究领域：企业发展http:/ Page9 / 18 版权所有，侵权必究战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。主授课程：战略性人力资源管理复合式的人力资源管理任职资格体系设计与应用战略性目标绩效管理体系如何用绩效管理提升部门业绩KPI 设计与运用技巧共赢薪酬战略领导力提升体系构建及应用出版专著：任职资格体系设计与实施案例咨询项目包括：深圳平安保险集团、格力电器、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市

11、政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良（芬兰）科技、万家乐燃气等等。培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团 TCL 通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。http:/ Page10 / 18 版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户更多信息