精益生产之JIT实务答案.doc

1、精益生产之 JIT 实务答案单选题1. 不是所有的国内企业都需要马上推行 JIT，下面哪类企业就不必马上推行 JIT（ ） A 品种多、交货期短、市场变化快的企业B 做过 5基础活动的企业C 要求立竿见影，短期内大见成效的企业D 高层领导下定决心推行 JIT 的企业正确答案： C2. 下面有关 JIT 生产方式中的看板管理论述不正确的是（ ） A 没有看板， JIT 是无法进行的。因此，JIT 生产方式有时也被称作看板生产方式。B 现在最为流行的系统就是将 JIT 生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。C 目前国内有很多企业都在推

2、行，它是电子化的看板管理，采用 ERP 进行管理，就能实现 JIT 的目的。D 仅仅是一个工具，必须建立在推行 JIT 的基础之上。如果企业没有推行 JIT 就去直接使用，那只会浪费时间和金钱。正确答案： C3. 下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（ ） A 在 JIT 生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。B JIT 生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。C 对于 JIT 来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。D 各种各样的浪费现象在很多实行 5活动的企业中普遍存在，为了杜

3、绝工厂中的浪费现象，这就需要推行 JIT 等较为先进的管理方法。正确答案： D4. 下面对 JIT 生产方式的特点及其特色描述不正确的是（ ） A JIT 生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。B JIT 生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。C JIT 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。D JIT 生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。正确答案： B5. 下面针对传统生产方式和 JIT 生产方式的特点等的

4、描述不正确的是（ ） A 传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动B 传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压C JIT 生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求D JIT 生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费正确答案： C6. 下面有关 JIT 生产的一些论述不可取的是（ ） A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工

5、作时间除以一天所生产产品的数量B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近 100%，即想方设法使生产量适应生产能力D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。正确答案： C7. 下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（ ） A 成员仪容不整，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别B 通道不畅，半成品数目大，增加搬运，无效作业C 物品随意摆放，易混料，寻找费时间，易成呆料D 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响

6、品质正确答案： B8. 有关 JIT 生产方式的评述不正确的是（ ） A JIT（ ）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。B JIT 生产方式作为一种在少量品种大批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。C JIT 生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”D JIT 生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统正确答案： B9. 下面有关看板管理的一些论述不正确的是（ ） A 看板必须按照既定的运用规则来使用

7、。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。 ”B 由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。C 只要通过看板所表示的信息，就可知道前工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。D 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。正确答案： C10. 下面哪项不属于工厂中常见的浪费现象（ ） A 不良、修理的浪费B 过分加工的浪费C 动作的浪费D 价格变动的浪费正确答案： D11. 看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的 JIT 生产方式中，还有很多种代替看

8、板发出生产请求的目视化方法，下面哪一项不易被采用（ ） A 地面空格标识B 空容器C 信号标志D MRP正确答案： D12. 关于 JIT 与 5S 等的关系的阐述不正确的是（ ） A JIT 主要从生产流程的角度来改进，目标是把流程柔性化和均衡化，而则是从硬件和设备的角度来考虑的，目标是使设备保持稳定性B 5是和 JIT 的基础C 对于设备比较多、生产取决于设备的企业，起的作用会大一些D 和 JIT 两者因实施对象不同，因而不可以同时采用正确答案： D13. 有关看板的阐述不正确的是（ ） A 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。B 外协看板的摘下和回收与工

9、序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。C 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板D JIT 是一种拉动式的管理方式，它需要从第一道工序通过信息流向下一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板正确答案： D14. 下面对生产均衡化的评论不正确的是（ ） A 生产均衡化是实现 “适时、适量、适物 ”生产的前提条件B 所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。C 在生产制造阶段，生产均衡化主要通过设备专用化和制定标准作业来实现D 生产均衡化的目的就是尽

10、量地让生产与市场需求一致。正确答案： C15. “一个流”生产中，关于缩短作业切换时间的改善要点的陈述不正确的是（ ） A 对于外部切换，主要是要彻底进行作业准备和附属设备的事前准备B 对于内部切换，则可以通过规范和简化基本作业、标准化模具以及相应的调整来缩短切换时间C 彻底进行作业准备事项，掌握不寻找、不移动、不乱用三个原则D 模具、刀具和工装夹具等的切换不须停机，流水线不中断正确答案： D1. 下面对 JIT 生产方式的特点及其特色描述不正确的是（ ） A JIT 生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。B JIT 生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追

11、求零库存。C JIT 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。D JIT 生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。正确答案： B2. JIT 生产计划应对订单的随时增减变更等方面的评述不正确的是（ ） A 企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求B JIT 方式通过请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。C 在 JIT 生产方式下，企业努力做到零库存，一切以节省库存

12、为目的。D 企业的生产和流通库存应该随着订单的增加或减少作出相应的调整，保证库存在安全范围之内。正确答案： C3. 下面关于生产方式的论述不正确的是（ ） A 拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。B 拉动式生产方式的物料流和信息流都是从工序 1、2、 3，一直流到第道工序，紧密结合在一起的C 推进式生产方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。D 传统的生产方式通常都是推进式的，推进式生产方式的信息流和物流是分开的，是一种缺乏科学计划的落后的生产方式。正确答案： B4. JIT 采购

13、的目的主要是保证供货保质保量的完成。下面哪项不属于采购的四个主要因素（ ） A 供应商B 采购商C 采购数量D 供货质量正确答案： B5. 下面有关 JIT 生产方式和浪费阐述不正确的是（ ） A 传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。B 从 JIT 的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。C 很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，来给员工“洗脑” ，从而代替原有的旧观念和旧方法。D 数据表明，一个人的习惯只要重复 3 次就可以改变。因此，企业的管理层应该快速而果断地规范员工的行为，并要制定相应的奖励和惩罚措施，使之成为员工的习惯。正

14、确答案： D6. 在工厂中，由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的等待的浪费的主要原因有很多，下面的原因中相对不是主要的是（ ） A 生产线的品种切换B 时常因缺料而使机器闲置C 机器设备时常发生障碍D 设备不够先进正确答案： D7. 一般说来， JIT 生产方式需要制定三种生产计划，下面哪类计划不在此列 （ ） A 长期生产计划B 年度生产计划C 中期生产计划D 短期生产计划正确答案： B8. 下面哪项不属于工厂中常见的浪费现象（ ） A 不良、修理的浪费B 过分加工的浪费C 动作的浪费D 价格变动的浪费正确答案： D9. 看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片

15、形式，在实际的 JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，下面哪一项不易被采用（ ） A 地面空格标识B 空容器C 信号标志D MRP正确答案： D10. 关于 JIT 与 5S 等的关系的阐述不正确的是（ ） A JIT 主要从生产流程的角度来改进，目标是把流程柔性化和均衡化，而则是从硬件和设备的角度来考虑的，目标是使设备保持稳定性B 5是和 JIT 的基础C 对于设备比较多、生产取决于设备的企业，起的作用会大一些D 和 JIT 两者因实施对象不同，因而不可以同时采用正确答案： D11. 有关 JIT 的看板管理的评述不正确的是（ ） A 看板最初是丰田汽车公司于 20

16、世纪 50 年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。B 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。C 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量， “后工序领取”及”适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。D 目前国内有很多企业都在推行，它实质是看板管理的电子化，采用 ERP 进行管理，就可以实现 JIT 生产方式所期望的目的。正确答案： D12. 下面对 JIT 生产方式中采用的“一个流”生产的要点陈述不正确的是（ ） A “一个流 ”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使

17、产品实现单件生产、单件流动。B “一个流 ”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是按照加工顺序来排列生产设备，避免孤岛设备现象的出现，尽可能使设备的布置流水线化，真正做到只有”一个流” 。C “一个流”生产还要求各道工序严格按照一定的产能进行生产，不必考虑不同工序的设备生产效率和时间的差异。D 要求作业人员不能坐着工作，而应该采用站立走动的作业方式，从而提高工作效率正确答案： C13. 下面关于品质管理的评论不正确的是（ ） A 一般传统的品质管理方法是：先加工零件或生产产品，然后对产品进行检查，挑出合格品，最后交给用户B 传统的品质观念认为不良是不可避免的，所以必须检验，设置越多的品质管理工人越能有效的降低不良率，但成本越高。C JIT 的观念与前者的观念恰好相反，JIT 认为：不良是可以避免的，过多的检验工序是多余的