店招整治改造施工方案.doc

1、六、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备的情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施。同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

2、附表五 施工总平面图附表六 临时用地表目 录第一部分 施工策划第一章 施工组织设计综合说明第一节 重点部署和工程目标第二节 编制依据第三节 技术准备第二章 工程概况及特点第一节 概况总述第二节 建筑结构概况第三章 施工组织管理第一节 施工组织机构第二节 项目管理目标第四章 施工组织总体布置第一节 施工现场平面布置第二节 安全管理体系与措施第三节 环境保护与文明施工管理第五章 工程进度计划与措施第一节 施工总工期及进度计划安排第二节 施工进度计划保障措施第六章 资源配备计划第一节 现场准备第二节 后勤准备第三节 生产计划第二部分 施工方案与技术措施第一章 拆除工程第二章 抹灰工程第一节 抹灰施工

3、工艺第二节 质量标准第三节 安全文明施工及成品保护第三章 乳胶漆工程第一节 施工准备第二节 施工工艺第三节 质量标准第四节 安全文明施工及成品保护措施第四章 墙柱面工程第五章 门窗工程第六章 石材干挂施工方案第七章 店招工程第三部分 施工管理第一章 质量管理体系与措施第一节 质量控制的指导原则第二节 建立有效的项目质量管理组织保证体系第三节 建立有效的项目质量管理制度保证体系第四节 分部分项工程质量控制保证的具体措施第五节 防止质量通病的措施专述第二章 施 工 措 施第一节 各专业单位之间的协调配合措施第二节 季节性施工措施第三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护

4、管理措施第四章 文明施工第一节 文明施工概述第二节 文明管理机构第三节 文明施工管理措施第五章 民工管理及民工工资支付保证措施第一节 民工管理第二节 民工工资支付保证措施第六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固第一节、地下管线的保护第二节、其他地上地下设施的保护加固第 7 章 安全生产应急预案第八章 交叉施工配合措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 前 言近几年来，我公司已先后承担了大批大中型工程建设项目。这些项目经业主、质监、设计和监理单

5、位的检查都完全满足国家验收标准和施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司派出责任心强的负责人，对项目的质量、速度等进行直接有效管理和控制，满足和平衡施工生产中诸要素的需求。本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将用自身特有的各种优势,将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范。在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划 ，形成完

6、整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。我们的目标是在满足合同前提下，在工程质量的主要部位上和现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使工程建设满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。第一部分 施工策划第一章 施工组织设计综合说明第一节 重点部署和工程目标我公司如能在本工程建设中有幸中标，将把此次工程列为公司主

7、要的重点工程，集中公司最优秀的工程管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力，并在施工的全过程中实行严格的质量监控管理，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工，具体的目标如下：质量目标达到国家施工验收规范一次性合格标准 。工期目标确保在规定工期全面竣工，如期提交业主和用户使用。安全目标执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范。 我公司将根据建设单位的要求对工程的实体全数进行实测实量，组织专项实测实量队伍，落实建设单位对实测实量的有关要求。第二节 编制依据1. 建设单位提供的本工程招标文件，工程量清单等相关资料； 2. 本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；3. 依据

8、本公司的现有机械设备、技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验；4. 踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所收集的信息；5. 国家现行工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准，6.编制说明：本施工组织设计是严格按照该工程招标要求进行编制的。我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，有针对性。第三节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1 结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2 核对本工程材料的品种、规格

9、、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3 检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4 做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6 提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，预制构件计划等以便按期组织进场。7 制订技术复核计划、隐蔽验收计划、关键工序控制计划、检验

10、和试验计划等技术准备工作。8 编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。9 完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。10 制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。第二章 工程概况及特点第一节 概况总述招标人：成都高新技术产业开发区合作街道办事处。项目名称：顺清街、天勤路招牌整治工程施工 。建设地点：成都高新技术产业开发区合作街道办事处顺清街、天勤路。计划工期：60 日历天 。质量标准：达到国家施工验收规范一次性合格标准 。第二节 建筑结构概况详见施工图纸。第三章 施工组织管理第一节 施工组织机构一、施工组织机构

11、框图二、机构设置1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司将立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项董事长总经理 总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表序号 职 务 人数 职责范围1 项目经理 1 负责项目部全面工作2 技术负责人 1 内业技术、质量、安全、进度3 质检员 1 质量、现场文明、进度4

12、 施工员 1 组织现场施工及安全管理等5 安全员 1 安全、进度、现场文明6 材料员 1 材料、周转料具7 资料员 1 工程资料8 预算人员 1 工程预算、成本预算9 测量员 2 施工测量10 试验员 1 材料及试块等取样、送检11 计划统计员 1制定施工计划并负责检查，协调、控制2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工

13、程技术资料、任务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场机械设备的操作、维修、保养，现场临时用电的设计布置等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用和经营预算等。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工

14、管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。（2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。（3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司各相关部门搞好相应的管理工作。2、技术负责人（1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任；组织修改和完善施工方案，制订项目工程质量保证措施。（2）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。（3）负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。