开工前汇报材料.doc

1、大广高速公路衡大段 JL4 驻地办汇 报 材 料 自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据 投标书的承诺进行了各项监理准 备工作。在筹建处、总监办 的大力支持下，经过全体监理人员的的努力，以积极主动的 工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作，截止 目前 JL4 驻地办驻地建设基本完成，工地试验室组建完毕， 已满足正常开展监理工作的需要。现将驻地办及所辖施工单 位的前期工作情况汇报如下: 一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题(一)、LQ9 合同段 1、项目部驻地建设: 驻地建设标准满足要求，驻地规划较为合理，办公室、 试验室、会议室面积达到标准，各类图表基本上墙，各科室 已悬

2、挂科室标牌，项目部门牌等已安装到位，宣传栏已经加 工完成，并按要求树立旗杆，工地试验室已建设完毕并进行 了标定。2、开工准备情况:(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成， 针对关键线路、工程制约点正进行详细规划; (2)导线点、水准点的复测工作已经完成，驻地办正 在审核当中; (3)预制场、拌合场的选址已经确定，办理完征地手 续后立即开始场地建设;(4)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经 取样正在试验当中; (5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样，土工 击实试验正在进行中。(6)已进场 21 名技术人员，2 台罐车、部分路基施工 机械及部分现浇箱梁用模板方木。(7)设计图纸

3、复核已完成，发现的设计问题已上报。3、存在问题 (1)、项目部驻地院内场地因气温原因，尚未硬化。(2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢，项目部目前 正积极与相关部门协商，近几日有望解决。(二)、LQ10 合同段 1、驻地建设: 项目部办公区建设基本完成，办公家具已经到位，各科 室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。10 兆光纤已经 接入并投入使用。针对总监办检查提出项目部驻地占地面积 不足的问题，项目部在邮政局租用院子，作为职工的生活区， 用彩钢板搭建 20 间房屋，其中宿舍 14 间，餐厅 2 间，厨房 2 间，澡堂 2 间，现正在建设中，建设完毕后总面积将满足 5000m 2 的要求，工

4、地试验室已建设完毕并进行了标定。2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成， 针对关键线路、工程制约点正进行详细规划;(2)导线点、水准点的复测工作正在进行，其中有个 别点偏差较大，正在复核; (3)拌合站、预制场位置已选定，临时征地手续已上 报地方科和交通局，正在协调办理中。 (4)已进场 16 名技术人员。(5)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经 取样正在试验当中; (6)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。3、存在问题: 1、项目部驻地建设速度较慢。2、预制场、拌和站临时征地进展缓慢，项目部目前正 与相关部门协商。二、驻地办驻地建设情况及存在问题:(

5、一)驻地建设情况: 驻地办根据总监处关于驻地建设检查的通报积极落实， 认真整改，已基本满足要求。驻地办办公室、试验室、养护 室、会议室面积均已达到总监处要求。网络办公方面安装了 10 兆光纤，确保管理平台的正常运行。岗位职责、安全、廉 政制度、晴雨表、工程简介等图表已上墙，科室门牌、驻地办门牌已经安装完毕。试验室组建已经完成，试验仪器已经 标定，标定证书已取回，试验室临时资质申请条件已经具备。(二)目前存在问题1、施工单位招标文件专用本、合同协议书、施工单位 投标书尚未下发，工作有所不便; 2、招标时未设副驻地工程师，建议增设副驻地岗位。 在投标的项目工程师中选取经验丰富、能力较强的业务骨干

6、担任副驻地工程师; 3、由于气温原因，驻地院内及门口硬化暂不能进行， 计划明年开春后进行; 4、两施工单位施工准备的整体进度依然偏慢，尤其是 预制场拌和站临时征地问题，驻地办已于 16 日、27 日两次 召开工地会议进行调度，要求项目部提高效率，限期落实。 三、下一步工作打算: 1、建章立制，强化内部管理。 无规矩不成方圆。驻地办将从加强内部管理入手，建章 立制，制定包括各科室职责、政绩考核及考评制度、文件管 理制度、资料归档管理办法、车辆管理制度、请销假制度、 禁酒规定、学习制度、内部例会制度、微机室管理规定、往 来文函规定、安全管理规定、卫生管理规定等在内一系列内 部规章，同时为保证制度的

7、落实，层层签定目标责任书，做 到责、权、利明确。同时要求施工单位也制订详细的项目部内部管理规定并上报驻地办。 2、严格履行合同，建立健全质量保证体系 优良的工程质量，来自于严格的管理。健全的质保体系 和责任明确、手段具体、操作性强的质量管理措施是质量控 制的基础，也是监理工程师控制质量的着手点。督促各单位 建立质保组织机构，完善质量责任制度，建立与质量管理责 任制相匹配的质量控制程序，对施工进行全过程控制。同时 督促指导施工单位，建立健全质量创优激励机制。3、加强超前提示，严格首件认可制度 树立典型示范工程，以点带面，推进全线工程全面创优。 全面推行首件认可制度，经常召开正反两面的现场会，对工

8、 程质量控制较好的施工环节组织现场观摩。 4、抓好安全文明施工和廉政建设 安全、质量、廉政是工程建设的生命，是公路工作永恒 的主题。要充分认识安全生产和廉政建设工作的极端重要 性，不能有半点松懈，要建立长效机制，做到防患于未然。 狠抓廉政建设，从建立内部规章制度、签定廉政目标责任书 入手，坚持经常性的开展廉政建设教育活动，做到会会讲廉 政,天天敲警钟，积极开展廉政建设教育活动和监督检查工 作，努力建设“阳光工程”。5、以“ 专业、精细、创新”做为 JL4 驻地办监理管理理 念，争创“精品 ”工程，确保所监理的段落全部处于受控状态。 6、下一步具体工作计划安排: (1)、督促施工单位完成试验室临

9、时资质申报工作，开 展前期试验工作，为明年全面开工做好准备; (2)、导线点和水准点复测完毕待成果批复后，进行路 基中桩恢复及原地面复测工作; (3)、督促施工单位尽快开展预制场、拌合场的建设， 按要求搞好场地硬化，并在春节前完成拌合站的安装调试;(4)、尽快完成各种原材料料源考查工作，确定料源。 具备条件的情况下开始进行冬季备料。(5)、完成监理实施细则 的编制，制定本项目的质 量控制要点和进度控制要点。要求施工单位限期上报施工 组织设计 、 总体施工计划 安全施工组织设计 。 (6)、尽快开始砼配合比的试验工作。 (7)、组织技术人员继续进行图纸审核工作，进一步熟 悉图纸。(8)、组织监理人员和施工人员仔细学习招标文件专用 本;组织质量要点业务培训; 对专用本学习情况和业务培训 情况进行考核。 大广高速衡大段 JL4 驻地办 二八年十二月二十八日