办公楼维修及食堂改造工程(方案四).doc

1、目 录第一章 编制依据及工程概况一、编制依据二、工程概况第二章 施工组织管理第三章 施工部署第四章 质量管理体系与措施第五章 施工方案与技术措施一、拆除工程二、抹灰工程三、给排水改造工程四、地面砖铺贴五、磁砖墙面六、墙面及顶棚表面刷乳胶漆七、轻钢龙骨铝扣板顶棚八、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚九、壁柜、吊柜安装十、塑钢门窗安装十一、室内木门安装十二、卫生洁具安装十三、开关、插座面板、灯具安装第六章 工程保密管理体系与措施第七章 安全文明管理体系与措施一、安全管理体系二、安全施工保证措施三、文明施工措施第八章 工程进度计划与措施第九章 施工设备配置一、机械设备投入二、主要材料、设备和人力使用计划三、所选

2、材料的节能、环保等性能第十章 工程保修承诺及保证措施第十一章 成品保护方案第十二章 环境保护措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度表附表五：临时用地表第一章 编制依据及工程概况一、编制依据(1)工程量清单及招标文件(2)建筑工程施工质量验收统一标准(3)建筑装饰装修工程质量验收规范(4)建筑地面工程施工质量验收规范(5)建筑节能工程施工质量验收规范(6)建筑电气工程施工质量验收规范(7)电器装置安装工程接地装置施工及验收规范(8)通风与空调工程施工质量验收规范(9)给水排水管道工程施工及验收规范(

3、10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(11)民用建筑工程室内环境污染控制规范二、工程概况1、工程建设概况本工程项目名称为办公楼维修及食堂改造工程；位于成都市青羊区红星路一段 136 号；建筑面积为 3200 平方米；2、工程名称：办公楼维修及食堂改造工程3、工程地址：成都市青羊区红星路一段 136 号4、建设单位：中国人民解放军 78100 部队5、计划施工工期：计划工期为 60 日历天；计划开工日期为 2016年 7 月 4 日；6、建筑装修设计情况一.主楼 1 层值班室拆墙开门，值班室旁改造一间食堂加操作间和 3 间库房，食堂内原地面拆除后做防滑地砖地面和面砖墙裙，墙裙以上做乳胶漆墙

4、面，天棚吊顶翻新，配套相应的炊具餐具等；二.1、3、4、5 层的内墙墙面翻新、天棚翻新；三.3、4 层房间换门，窗贴窗纸加窗帘；四.部分地方需要新砌砖墙，具体位置详见施工图；五.3、4 层房间新加装吊扇；六.1、3、4、5 层相应强弱电的改造；七.3、4、5 有独立卫生间的房间对卫生器具的检修；八.附楼 1 层改造一间淋浴室和一间更衣室，对相应地面、墙面、天棚作改造第二章 施工组织管理我公司作为首批通过质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投

5、标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，以公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。1、项目管理组织机构本项目为赶施工进度，本项目设置三家分包单位，各分包单

6、位设分项目部，具体人员如下图所示： 2、项目部管理人员主要职责及分工项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术。项目总

7、负责项目经理技术负责人质量员安全员施工员材料员库管员分包单位一分包单位二分包单位三水电安装第三章 施工部署1、施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工方案，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布

8、署。(3)施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司分包单位专业装饰公司承担施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。(4)施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。2、工序安排在本工程中，装饰、水、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施

9、工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。(1)根据合同要求，计划整个装饰工程分八个区同步进行，由八个装修班组同时进行施工，各个区段先下后上，先骨架、后防水再面层、水、电等设备安装配合精装穿插施工，有效合理穿插施工，同时做好前面工序的保护工作。(2)厨厕施工是本次精装修工程的重点和关键工序，所有需委托厂家的半成品(橱柜、吊柜)根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。(3)分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保

10、护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。(4)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。(5)水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院最短时间内办理变更及洽商，避免延误土建工程的施工。(6)为保证工期，各项湿作业应提前进行，如厨厕防水，根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层公共部份的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面及户内主要房间地面、墙面穿插交叉进行。3、分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及

11、其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下：(1)事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。(2)搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。(3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。(5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时

12、上报，以便领导层迅速决策解决。(6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。(7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。4、工程指标(1)工期指标：本工程将跨越一个雨期，工期预计为 60 天。(2)质量、安全指标：1)本工程的质量目标是：合同范围内的所有使用功能符合设计图纸(或变更洽商)要求；分项、分部工程合格率 100%，优良率 80%以上，单位工程达到优良。2)本工程的安全目标是：无重大伤亡事故发生。(3)降低成本目标：本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。