弱电工程施工组织设计.doc

1、南龛文化产业园商务商业中心及控制区部分住宅小区弱电系统工程施工组织设计目 录第 1 章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1 工程概况1.2 项目管理班子配备1.3 针对本工程方案1.3.1 施工组织管理1.3.2 工程管理目标1.3.3 施工现场要求1.4 施工时间安排1.4.1 确保工期的技术组织措施1.5 系统测试、验收及竣工资料1.6 施工配合及施工段划分第 2 章 劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1 劳动力安排计划2.2 要设备材料、构件的用量计划2.3 民工工资支付保证措施第 3 章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1 施工

2、进度计划说明3.2 项目进度计划的安排3.3 施工进度计划的管理3.4 项目施工进度保证措施第 4 章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1 施工组织管理4.1.1 组织机构4.1.2 组织职能设置4.2 项目的质量、进度及安全目标4.2.1 质量目标4.2.2 进度目标4.2.3 安全目标4.3 施工现场平面布置、临时设施及部署4.3.1 施工现场要求4.3.2 施工条件准备4.3.3 劳动力使用计划4.3.4 技术准备4.3.5 项目管理总体安排4.3.6 与总包、机电、装修单位的协调第 5 章 专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1 施工难点与重点5.2 主

3、要施工工序5.3 弱电综合管路系统5.4 线缆敷设5.5 各系统施工方案和技术措施5.5.1 综合布线系统5.5.2 计算机网络系统5.5.3 有线电视系统5.5.4 公共广播系统5.5.5 安防监控系统5.5.6 防盗报警系统5.5.7 校园一卡通系统5.5.8 多功能会议系统5.5.9 多媒体显示与查询系统5.5.10 弱电机房工程5.5.11 防雷及接地第 6 章 安全、文明施工及环保措施6.1 工程安全文明施工管理概述6.2 确保安全生产的技术组织措施6.3确保文明施工的技术组织措施6.4 环境保护的技术组织措施第 7 章 项目管理班子配备7.1 项目组织管理概述7.2 项目负责人7.

4、3 项目组的组织职责第 8 章 质量保证体系及措施8.1 公司质量保证体系8.1.1 公司质量保证架构8.1.2 质量保证流程8.2 项目质量管理8.3 工程项目质量控制的基本方法8.4 施工质量遵循标准8.5 施工质量控制措施第 9 章： 施工配合及施工界面的划分9.1 弱电系统界面划分9.2 综合布线系统9.3 计算机网络系统9.4 安全防范系统9.5 公共广播系统9.6 有线电视系统9.7 多功能会议系统9.8 机房工程系统9.9 其他弱电系统9.10 与其他工种的配合9.11 与业主的配合9.12 与设计院的配合9.13 与安装施工单位的配合9.14 与机电总包的配合9.15 与土建总

5、包的配合9.16 与建筑内装饰承包方的配合9.17 与行业管理部门的配合9.18 与业主其它指定分包人的配合、协调方案第 1 章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1 工程概况南龛文化产业园”商务商业中心及控制区部分住宅小区弱电系统工程”弱电系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发的南龛文化产业园”商务商业中心及控制区部分住宅小区弱电系统工程”弱电系统工程招标文件内容而编制的。工程内容包括：南龛文化产业园”商务商业中心及控制区部分住宅小区弱电系统工程”弱电系统的设计、设备供应、施工及维保。本工程除具备南龛文化产业园”商务商业中心及控制区部分住宅小区弱电系统工程”应具备

6、的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为园区内的用户提供智慧、安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能南龛文化产业园”商务商业中心及控制区部分住宅小区

7、弱电系统工程” 。本工程包括以下分系统：1） 综合布线系统；2） 计算机网络系统；3） 有线电视系统4） 公共广播系统5） 多媒体教学系统6） 安防监控系统7） 防盗报警及电子巡更系统8） 园区消费一卡通系统9） 多媒体显示与查询系统10） 多功能会议系统11） 弱电综合管路系统12） 弱电系统接地我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保

8、证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。1.2 项目管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.3 针对本工程方案1.3.1 施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面

9、进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。1.3.2 工程管理目标我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。质量目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程

10、质量验收规范 （GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。进度目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证按标书要求 90 个日历日内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。成本目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在 5 个百分点以内。1.3.3 施工现场要求中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明

11、工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。1)专项工程施工方案和技术措施我公司将根据南龛文化产业园”商务商业中心及控制区部分住宅小区弱电系统工程”弱电安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。2)质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。3)安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健