恒大名都围墙及挡土墙施工组织设计.doc

1、太原恒大名都二期西侧挡土墙永久围墙工程施工组织设计一、编制说明 .1二、编制依据及原则 .1三、工程管理目标 .2四、工程概况 .2五、设备、人员动员周期及材料组织供应 .3六、施工准备及临时设施 .5七、施工组织机构的建立 .6八、施工计划 .7九、主要施工方法 .10十、质量保证措施 .21十一、保证进度目标措施 .22十二、安全文明生产保证措施 .26十三、雨季施工技术措施 .37一、编制说明在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理

2、控制工程造价为指导思想，经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、 经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持。二、编制依据及原则2.1 编制依据1、太原恒大名都二期西侧挡土墙、永久围墙工程招标文件、设计图纸及有关参考资料。2、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。3、建筑地基基础设计规范、 建筑地基处理技术规范、 混凝土结构设计规范、 建筑边坡工程技术规范、 公路路基 设计规范、 砌体工程施工质量验收规

3、范及现行国家和太原市相关 标准及规范。2.2 编制原则1、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。2、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。3、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。4、根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现

4、。5、充分利用我公司人力资源、机具设备、可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。三、工程管理目标工期目标：20 个日历天质量目标：工程一次验收合格率 100%，合同履约率达 100%。安全目标：执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大交通、火灾、机损等事故。环境目标：保护环境，文明施工。根据国家有关政策，保护好沿线自然生态环境，灭尘降噪，减少污染。挂牌上 岗、文明施工。四、工程概况本工程位于太原市解放路太原名都住宅小区院内北侧。拟建场地地貌，单元属汾河级阶地，场地地层为第四系全新统以来形成的松散沉积物组成地下水静止水位埋深 3.63.4m，抗浮设防水位标高为791.50m。场地为较稳定

5、场地；属工程建设不利地段；建筑场地类别为类；液化等级为中等液化;可不考虑地震震陷影响。工程主要特点1、本工程土石方量大，施工作业面长，工期短。2、施工时要充分考虑在施工过程中对相邻道路和场内其他施工单位的影响，做好安全防范措施。3、本工程挡土墙为悬臂式钢筋混凝土挡土墙。4、施工时需组织好基槽开挖、堆放、运 输、工程 测量等作业，做到安全文明施工。5、在挡土墙施工过程中要与场平施工单位密切配合，确保挡土墙后填料对称、均匀回填和场平回填质量。五、设备、人员动员周期及材料组织供应5.1 人员、设备动员周期1、我公司有成套的施工设备，有丰富的工程施工经验，拥有各类工程技术人员、施工管理人员和熟练的机械

6、操作手和熟练的劳工队伍。在签署合同协议后在业主规定的进场时间内 ，组织人员、施工机械及设备进场并展开作业。进场后主要工作是清理现场、接通施工点的水电、通讯 ，安装机械、搭建 临时房屋、水池、作砂 浆施工配合比等。2、各种专用设备、材料进场采用汽车运输的方式进行，并安装、调试完毕，能及 时投入生产使用。3、在施工设备进场的同时，组织所有进入该项目的工程技术人员和工程管理人员分批进入施工现场，开始项目经理部的筹建工作。4、人员安排表序 号 人 员 人 数 备 注1 管理人员 42 技术人员 63 施工人员 505.2 技术准备人员进场后立即开展技术准备工作，技术准备工作分为内业准备工作和外业准备工

7、作。1、内业准备1）、审核、分析设计图纸，提供 实施性施工图纸。2）、临时工程的设计与施工，包括料场建设、临时用房修建、临时施工便道的修建等。3）、编写实施性施工组织设计，对施工具体人员安排、机械设备配备、 场地布置、施工工序、施工 进度都做具体周密的说明。4）、编制质量计划，落实质量管理体系、提出质量管理标准、明确保障措施。5）、编制施工工艺标准及保证措施，一切要以技术规范、设计图纸为准则。6）、制定技术管理办法和实施细则，尽量作到细而准。7）、进行岗前培训，着重培训员工的岗位职业技能、工程质量意识、安全生 产意识。2、外业准备1）、租赁项目部办公和生活用房。2）、平整临时场地，清理施工现场

8、。3）、测量控制体系的建立。4）、各类实验仪器的配备。5）、各类施工设备的安装和调试。5.3 材料组织供应1、水泥：拟采用市场上质优的合格水泥进行施工，用汽车运至施工现场。2、钢材（钢筋）拟从太原市市区或就近购买，用汽车运至施工现场。3、其他建筑材料拟从太原市各市场购买，用汽车运至施工现场。 其余小型材料就近组织购买，运抵施工现场。六、施工准备及临时设施6.1 临时房屋设施项目经理部准备在现场附近租用民房。以方便与业主、监理等联系。6.2 水、电设施1、施工用水、用电本工程用水、用电由业主协助解决。2、砂浆拌和场在施工场地内临时平整场地做砂浆搅拌场。3、交通、通讯项目经理部安装网线、电脑、电话

9、、 传真机，以便于和业主、监理及保持联系。每个施工队用手机于与经理部保持联系，协调工作，保持项目部与施工队统一指挥、协调。充分利用电脑、电子信箱，与外界进行信息交换与沟通，获取对本项目有用的信息。项目部配备行政车、材料采购车、生活用车各一台，解决各施工队的交通、材料及平时生活问题。7、施工组织机构的建立7.1 项目组织机构1、我公司高度重视本工程，一旦中标本工程将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。项目经理部下设六个职能部门，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及各专业骨干，负责工程建设全过程的管理、

10、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。2、项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，调度指挥一人，副经理一人，项目部内设施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、 综合办公室六个职能部门。项目管理组织机构项目经理7.2 施工组织管理机构的运作1、主要管理人员配备1)、项目经理部的项目经理由本公司具有丰富施工 经验、承担过类似工程建设的工程师担任，负责施工生产过程的组织、指挥及协调工作。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。2)、专业技术负责人，按照相关专业，配备多人配合 项目总工程师做好施

11、工技术管理工作。2、管理职能部门及工作副经理 技术负责人技术员安全员 质量员 施工员 预算员 资料员 机械员 统计员 劳资员 材料员本公司劳务队及各施工班组1）、项目经理部的管理机构为施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、 测试中心、 综合办公室六个职能部门。每个部门按责任制执行，有条不紊开展工作。2）、项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作，并与业主、监理、 设计院及有关单位、部门保持有效联系，及时解决施工中出现的各种问题。八、施工计划8.1 工期进度计划1、本工程施工总工期为 20 天日历天。2、开工日期以甲方下达的开工令为准，在规定的施工日历天之内，全

12、部工程应完成，并通过验收。3、施工工期进度计划：根据业主的要求，我公司将该工程的工期定为 20 日历天：1）、施工准备期：在接到业主的中标通知书后一周内，我公司将组织人员进入施工现场开始施工前期工作，作施工前的各项准备工作。预计在 1 天内完成。2）、施工期：在准备工作完成后，将展开全面施工作业，采用流水作业分队分段施工，将按照事前制定的计划有条不紊的进行各项工作，预计在 18 天内完成。3）、施工收尾及交验期：主体工程完工后，在最后 3 天内应加紧其余零星工程的施工和工程的全面清理工作，以达到业主要求的工程交工条件。4、我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们