APQP全套表单——新产品质量策划进度计划(APQP).doc

1、新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划（A P Q P）标识：TR0701-07制定部门： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页 共 页产品名称 客户名称 产品图号序号 工 作 内 容 / 项 目 负责部门预计开始日 期预计完成日 期实际完成日 期 所需建立的资料 表单编号1 新产品开发需求 销售部 产品建议书新产品信息单 TR-0701-01TR-0701-022 开发可行性分析 相关部门 开发可行性分析报告开发可行性评估表 TR-0701-03TR-0701-04确定新产品项目开发任务 开发部 设计开发任务书 TR-0701-053 组建 APQP 小组 开发部 新产品开发项目小组人

2、员表 TR-0701-064 编制新产品项目 APQP 开发计划 开发部 新产品项目 APQP 开发计划 TR-0701-075 设计输入评审 APQP 小组 设计评审报告 TR-0701-086 确定设计目标 APQP 小组7 确定产品可靠性 开发部8 确定质量目标 开发部新产品开发设计目标 TR-0701-099 确定初始材料清单 开发部 产品材料清单 TR-0701-1010 确定初始过程流程图 工艺部 产品过程（初始）流程图 TR-0701-1111 确定产品和过程特殊特性初始清单 APQP 小组 产品和过程特殊特性（初始）清单 TR-0701-1212 成本核算、报价 财务部 报价单

3、 TR-0701-1313 编制产品保证计划 APQP 小组 产品保证计划 TR-0701-1414第一阶段计划和确定项目阶段总结及管理者支持 APQP 小组 阶段总结报告 TR-0701-15设计失效模式及后果分析 TR-0701-16设计失效及后果分析框图 TR-0701-1715第二阶段设计失效模式和后果分析 APQP 小组设计 FMEA 检查表 TR-0701-18核 准 审 查 制 表新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划（A P Q P）制定部门： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页共 页产品名称 客户名称 产品图号序号 工 作 内 容 / 项 目 负责部门 起始日期预计完

4、成日 期实际完成日 期 所需建立的资料 表单编号16 设计图纸 开发部 图纸17 图纸确认 APQP 小组 设计评审报告 TR-0701-0818 编制总成性能标准 开发部 试验大纲19 确定产品验证计划表 质保部 试验进度计划表（样件）控制计划 TR-0701-1920 制定样件控制计划 开发部控制计划检查表 TR-0701-2021 样件制造 APQP 小组 样件测试报告 TR-0701-2122 设计验证/评审 质保部、APQP小组 设计验证报告 TR-0701-2223 设计更改 开发部 设计更改申请单 TR-0701-2324 设计更改评审 APQP 小组 设计更改评估表 TR-07

5、01-2425 设计确认/评审 客户/ APQP 小组 设计更改通知单 TR-0701-2526 工程图样确认 开发部/工艺部27 确定工程规范 开发部/质保部28 确定材料规范 开发部/质保部设计文件（图纸）检验文件设计信息检查表 TR-0701-26设备、工装、量具和试验设备清单TR-0701-2729第二阶段产品设计和开发确定新设备、工装和设施要求 APQP 小组 新设备、工装和试验设备检查表TR-0701-28核 准 审 查 制 表新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划（A P Q P） 制定部门： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页共 页产品名称 客户名称 产品图号序号 工

6、作 内 容 / 项 目 负责部门 起始日期预计完成日 期实际完成日 期 所需建立的资料 表单编号30 确定产品和过程特殊特性 APQP 小组 产品和过程特殊特性（初始）清单 TR-0701-1231 设计输出评审 APQP 小组 设计评审报告 TR-0701-0832 小组可行性承诺 APQP 小组 小组可行性承诺 TR-0701-2933 阶段总结及管理者支持 APQP 小组 阶段总结报告 TR-0701-1534 编制产品包装标准 销售、开发 产品包装标准 TR-0701-3035 评审产品/过程质量体系 质保、开发 产品/过程质量体系检查表 TR-0701-31产品过程（初始）流程图 T

7、R-0701-1136 制定过程流程图 工艺部过程流程图检查表 TR-0701-32车间平面布置图37 制定车间平面布置图 工艺部车间平面布置检查表 TR-0701-3338 制定特性矩阵图 工艺部 产品过程特性矩阵图 TR-0701-34过程失效模式及后果分析 TR-0701-3539 过程失效模式及后果分析 工艺部过程 FMEA 检查表 TR-0701-36（试生产）控制计划 TR-0701-1940 制定试生产控制计划 工艺、开发控制计划检查表 TR-0701-2041 编制过程指导书 工艺部 作业指导书42 制定测量系统分析计划（MSA） 质保部 测量系统分析计划 TR-0701-37

8、43 制定初始过程能力研究计划 工艺部 初始过程能力研究计划 TR-0701-3844 制定包装规范 工艺部 包装作业指导书 TR-0701-3945第三阶段过程设计和开发阶段总结及管理者支持 APQP 小组 阶段总结 TR-0701-15核 准 审 查 制 表新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划（A P Q P） 制定部门： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页共 页产品名称 客户名称 产品图号序号 工 作 内 容 / 项 目 负责部门 起始日期预计完成日 期实际完成日 期 所需建立的资料 表单编号46 试生产开发、生产、质保试生产申请单自检报告47 测量系统分析评价 质保部 MSA

9、48 初始过程能力研究 工艺部 XR 控制图49 生产件批准 质保部 PPAP50 生产确认试验 质保部 试验报告51 设计确认 开发部，客户 设计确认记录表52 包装评价 APQP 小组 产品包装评价表（生产）控制计划 TR-0701-1953 制定生产控制计划 开发、工艺 控制计划检查表 TR-0701-2054 质量策划认定 APQP 组长 产品质量策划总结和认定报告55第四阶段产品和过程确认阶段总结及管理者支持 APQP 组长 管理者支持56 批量生产 生产部 生产计划57 减少变差 生产、工艺 XR 控制图58 顾客满意 销售部 顾客满意度调查表59第五阶段 交付和服务 生产部销售部

10、顾客来访/走访记录表核 准 审 查 制 表 顾客服务反馈记录表产 品 建 议 书标识：TR-0701-01 编号：客户地址 邮编联系人 电话 传真市场背景年（月）产量预估车型情况竞争对手开发周期销售部意见签名：新 产 品 信 息 单标识：TR-0701-02 编号： 客户名称 联系人/电话产品名称 型 号销售部对产品的进一步描述：产品用途国内外市场预计年（月）产量外来文件名称外来样品数开发进度要求产品质量要求样品送样要求备注：拟制： 审核： 签收：可 行 性 分 析 报 告标识：TR0701-03 编号： 客 户产品名称 产品型号评估内容：a. 新产品的基本要求b. 技术难点和试验能力c. 零

11、部件的可采购性d. 生产产能，产品预计年产量，成本估算e. 人力资源要求f. 进度要求g. 顾客特殊要求h其它结论：会签：批 准 日 期开发可行性评估表标识：TR-0701-04 编号：1开发情况，生产条件 客 户 成本控制价位产品名称 预估年(月)产量产品型号 国内外市场预定开发日期：项 目 报 价 设 计 样件制造 送 样 试 生 产 量 产时 间2图面规格确认：项 目 配 分 评 价 得 分 问题点叙述a.尺寸材料规格 10 符合要求 10b.材料来源 5 渠道正规 5c.性能试验 10 实验室具有资格 10d.研发规格资料 10 齐全 103产品设计能力评估：项 目 配 分 评 价 得

12、 分 问题点叙述a. 产品设计能力 15 较强 13 需增加人员4生产技术能力评估：项 目 配 分 评 价 得 分 问题点叙述a.设备加工能力 10 有能力，需加强 8 需增添设备b.加工技术能力 10 有能力 105制造能力评估：项 目 配 分 评 价 得 分 问题点叙述a.类似产品调查 10 有类似产品 10b.预估制程能力 10 1.67 106产品负荷能力评估：项 目 配 分 评 价 得 分 问题点叙述a.生产线产能 10 完全满足生产 107综合评估项 目 配 分 评 价 得 分图面规格 35 35产品设计能力 15 13生产技术能力 20 18制造能力 20 15产品负荷能力 10

13、 1080-100 完全可行70-80 可行60-69 重新评估59 以下 无可行性*单项评核不得低于单项总分之半总分 95建议事项及综合评价：本公司对生产 A11-1308020AB 散热器风扇总成完全有能力开发、制造出合格的产品。项目策划小组成员会签：设计/开发任务书标识：TR-0710-05 编号: 产品名称: 任务来源:可行性分析结果: 设计依据、要求及主要技术参数:设计目标:满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题 )能满足安装及所规定的各项性能要求;设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量;散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。能够在客户规定的时间内完成

14、开发。开发进度：见 APQP 实施计划。任务责任部门:销售部：市场调研，与顾客的联系信息的反馈。采购部：工装、设备、模具、材料、零部件的采购。开发部：按设计输入要求开展和控制设计/开发的全过程活动，设计文件的编制。工艺部: 工艺规划及工艺指导文件的制定,模具、工装的设计及制作，设备能力分析质保部：配合产品设计/开发过程的验证工作物流部: 生产物料的保证生产部：配合样机和工装样品的试制，负责试生产和量产工作、工艺纪律的执行等行政事务部：技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核财务部：成本的控制，资金的运作产品项目负责人: 拟 制 审 核 批 准新 产 品 开 发 项 目 小 组 人 员 表标识

15、：TR-0701-06 编号：产 品 质 量 策 划 项 目 部 门 参加人 职责/工作内容 资格能力 备 注客 户名 称开发部图纸的设计、DFMEA、客户要求的理解、样品的试制几何尺寸和公差质量功能展开失效模式及分析电脑绘图质量先期策划及控制计划机械识图计算机辅助设计/计算机辅助工程图 号 工艺部 作业指导书、PFMEA、控制计划、样品试制 SPC，场地平面布置质量功能展开失效模式及分析SPC，控制计划策 划 内 容质保部 计量器具、MSA 分析、PPAP提交、设计验证，产品试验质量功能展开失效模式及分析MSA,控制计划销售部 市场调研及客户联络 失效模式及分析生产部 生产作业保证 质量功能

16、展开失效模式及分析物流部 物料保证 仓库管理失效模式及分析采购部 物质能源的采购及进度追踪 失效模式及分析财务部 成本控制、资金运作 成本核算1 .确定顾客要求和需求及期望；2.确定顾客内部和外部；3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7.产品开发过程中相关问题之澄四及解决；8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9.决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。项目小组组长： 批准 日期