1、生产计划和物料控制员（PMC）KPI 指标考核表数据输出序号 KPI 指标权重分值考核周期目标值 考核值 / 得分标准实际值实际得分 责任人 签名100% 90% 80% 70% 60%1 生产计划排程准 确率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 生产课长 考核期内排程准确率到达 100%100% 90% 80% 70% 60%2 交期达成率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 业务 考核期内确保交期达成率 100%100% 90% 80% 70% 60%3 生产异常汇报及 时率 20 月 100%20 分 18 分 15
2、 分 10 分 5 分项 分 部门课长 考核期内生产异常汇报及时率不低于 95%100% 90% 80% 70% 60%4 计划上交及时率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 部门课长 考核期内计划上交及时率不低于100%100% 90% 80% 70% 60%5 项目/上级指令的 执行率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 部门课长 考核期内未执行项目不超出 1 项考 核 得 分 总 计 分被考核人： 考核日期： 年 月 日仓库课长 KPI 指标考核表数据输出序号 KPI 指标权重分值考核周期目标值 考核值 / 得分标准
3、实际值实际得分 责任人 签名 指标说明100% 90% 80% 70% 60%1实施并监督检查仓储管理工作程序情况20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 部门经理 实施并监督好仓储管理工作100% 90% 80% 70% 60%2 原材料及产品的 安全库存量 10 月 100%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分次 分 部门经理根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上100% 90% 80% 70% 60%3 与生产部和业务部的市场供给率 10 月 100% 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 项 分 部门经理保证生产用原材料的
4、库存供给和业务部发送产品所需的库存供给率达 100%100% 90% 80% 70% 60%4 物品数据更新率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 部门经理即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据100% 90% 80% 70% 60%5 库存产品或材料 的材质不变率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 部门经理组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达 90%以上100% 90% 80% 70% 60%6 仓库“6S”管理 10 月 100%10 分 8 分 6 分 3 分
5、 1 分次 分 管理部 考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁100% 90% 80% 70% 60%7 上级交办的其他 工作完成率 10 月 100%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 部门经理 100%完成上级交办的其他工作考 核 得 分 总 计 分考核日期： 年 月 日被考核人：仓库管理员 KPI 指标考核表数据输出序号 KPI 指标权重分值考核周期目标值 考核值 / 得分标准实际值实际得分 责任人 签名 指标说明100% 90% 80% 70% 60%1 物资入库差错率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 次 分仓库课长考核期内物资入库差
6、错率不大于1%100% 90% 80% 70% 60%2 出货差错率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 下道用户 考核期内出货差错率不大于 1%100% 90% 80% 70% 60%3 库存盘点帐实不 符的次数 20 月 100% 20 分 18 分 15 分 10 分 5 分 项 分 财务部 仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过 3 项100% 90% 80% 70% 60%4 仓库报表与台账 出错次数 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 财务部 考核期内发现报表台账出错次数为零100% 90% 80% 70% 60%5 仓库“6S”管理 10 月 100% 10 分 8 分 6 分 3 分 1 分 次 分 仓库课 长 考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁100% 90% 80% 70% 60%6 项目/上级指令的 执行率 10 月 100%10 分 8 分 6 分 3 分 1 分项 分 仓库课 长 考核期内未执行项目不超出 1 项考 核 得 分 总 计 分考核日期： 年 月 日被考核人：
