T公司仓储物流的VMI库存管理研究.docx

1、大学学位论文版权使用授权书摘要摘要经济市场在全球发展的过程中不断扩张，逐步形成了一个全方位开放的经济局面。在全球市场的发展中，物流供应链成为促进其发展的重要因素之一，也逐渐成为企业关注的热点。物流供应链是企业与企业之间交流的桥梁，随着经济全球化的发展，物流的发展必定成为企业发展的重要环节之一也成为促进企业经济发展的重要原因之一。物流供应成为 21 世纪联系企业之间的重要环节，企业不再是闭门造车，逐渐形成一个相互联系又相互竞争的市场环境，供应链的竞争成为企业竞争的重要环节，也成为企业发展的重要经济来源。随着我国信息技术的推进以及企业实力的不断加强，现代的物流行业发展越来越快，并且对企业及人们的生

2、活产生了极大的作用。在物流产业链的发展初期，企业采取自我管理的物流管理方式，在物流的供应链上各个成员都实行自我管理，导致整个供应链环节上的成员如：制造商、供应商、分销商实行的库存管理模式为单一的自我管理，库存管理都是根据内部的管理目标及管理策略实现的，各级之间缺乏交流和沟通，各个环节之间处于信息封闭的状态，容易出现信息之间的误差，经常出现库存对接不清的情况，企业之间缺少交流缺少对物流供应的相互沟通，都是立足于自身的角度对库存进行预测，基于这种情况，上游的供应商与下游的供应商之间存在库存管理情况相对闭塞的情况，下游的供应商库存管理比上级供应商更完善，导致出现长鞭效应，给下游的企业带来威胁，其中包

3、括：服务水平低、库存水平难以提升、库存成本居高不下以及定制流程效率低，由于物流供应链关系到各级企业的库存管理，因此上游企业的库存管理水平较低给整个行业的发展带来了负面的影响，供应链上的企业总成本居高不下，缺乏竞争优势，最终使得每一位物流供应链中的企业遭受损失。越多越多的公司面临着一个竞争程度逐渐攀升的市场环境，市场环境严峻主要原因在于客户的需求日益严格、需求变化频率高、产品生命周期不断缩短，计算机行业内早起采取的应对措施主要是将预测机制的运作模式转变为以产品实际需求情况作为驱动机制。在 VMI 的库存管理中，主要是以建立客户的需求机制作为供应链管理的主要依据，已经逐渐被越来越多的软件行业接受。

4、摘要随着 VMI 物流的不断发展，第三方物流公司逐渐承接了大量企业的库存管理问题，虽然在一方面能够有效地解决库存不足等问题，同时却也增加了供应商运作能力不足、VMI 更加复杂等问题。第三方物流的发展会导致供应链的发展规模越来越大、变革深度越来越深，在 VMI 的库存管理模式中， VMI 的配送、运输以及管理等库存方面的变化给企业的信息传递、库存变化及信息共享等模式造成更大程度上的影响。关键词：T 公司；仓储物流； VMI 库存管理模式；供应链；供应商AbstractAbstractIn the process of economic development in the global mark

5、et expands, gradually formed a comprehensive open market economy. In the development of the global market, the logistics of the supply chain to become one of the important factors to promote its development, and gradually become a hot topic of enterprise. Logistics supply chain is a bridge between e

6、nterprises and enterprises, with the development of economic globalization, the development of the logistics will become one of the important link in enterprise development. The development of the logistics supply become one of the important reason to promote the development of enterprise economy. L

7、ogistics supply become the important link of the contact between enterprises in the 21st century, enterprises are no longer behind closed doors, but out of a mutual contact of competitive market environment, supply chain competition becomes an important link of the enterprise competition, also becom

8、e the important economic source of enterprise development. With the development of information technology in our country and the continuously strengthen enterprise strength, modern logistics industry development faster and faster, and to the enterprise and the life of people made a tremendous role.E

9、arly in the development of logistics industry chain, the enterprise self-management logistics management ways, but in the logistics supply chain, every member of the self management, cause the whole supply chain members, such as: manufacturers, suppliers and distributors in inventory management mode

10、 is self-management, for inventory management is all according to their own management objectives and management strategy implementation, the lack of communication between at all levels of each link in the information isolation between, hard to avoid between information at all levels, the error betw

11、een the hard to avoid often appear the situation of inventory and docking is not clear, the main reason lies in the lack of communication between companies inventory projections are based on their own Abstractpoint of view, based on this kind of situation between upstream supplier and downstream of

12、the supplier inventory management is very different situation, downstream of the supplier inventory management more perfect than the superior supplier, lead to the occurrence of bullwhip effect, threat to the downstream of the enterprise, including: low service level, inventory level is difficult to

13、 ascend, high inventory cost and order process efficiency is low, the logistics supply chain inventory management of enterprises at all levels, so the upstream enterprise inventory management level is low has brought negative influence to the development of the industry, enterprises in the supply ch

14、ain total cost is high, the lack of competitive advantage, eventually making the loss of every logistics enterprises in the supply chain.The more the more companies face a competition gradually rising market environment, market environment in the main reason lies in the needs of customers increasing

15、ly strict, demand change frequency is high, the product life cycle shorten constantly, early take measures mainly in the computer industry is the prediction mechanism operation model into products to the actual demand as a driving mechanism.In the VMI inventory management, mainly is to establish a m

16、echanism of customer demand as the main basis of supply chain management, has been gradually accepted by more and more of the software industry.With the continuous development of VMI logistics, third-party logistics companies to undertake a large number of enterprise inventory management problems gr

17、adually, while on the one hand, can effectively solve the problem of the shortage of inventory, but also increase the ability insufficiency, the VMI suppliers operation more complex problems.The development of the third party logistics can lead to the development of the supply chain scale is more an

18、d more big, change depth deeper and deeper into the VMI inventory management mode, the VMI distribution, transportation and inventory changes in the management to enterprises information transmission and information sharing, inventory change patterns caused a greater degree of influence.Keywords: T

19、company;Warehousinglogistics;VMI inventory management mode;Supplychain;supplierAbstract目录目录摘要 .4Abstract.6第一章绪论 .101.1 研究背景 .101.2 研究的目的和意义 .111.3 国内外研究现状 .121.4 研究的思路和方法 .15第二章库存管理与 VMI 物流基本理论 .162.1 库存的概念与目标 .162.2 库存的分类 .172.3 库存管理 .172.4VMI 概念 .192.5VMI 的类型 .192.6VMI 原则 .19第三章 T 公司仓储物流现状分析 .203.

20、1T 公司介绍及现状 .203.2T 公司的仓库管理问题分析 .20第四章 T 公司第三方物流与 VMI 结合的库存管理改进方案 .224.1T 公司 VMI 与第三方物流的结合 .224.2 库存管理模式 .234.3 运行模式 .234.4T 公司在第三方物流企业实施 VMI 存在的问题 .25第五章 T 公司实施 VMI 方案的实施 .265.1 仓库选址 .265.2 仓库规划 .275.3VMI 的信息建立 .285.4VMI 的选择模式 .29目录5.5T 公司仓库流程设计 .29第六章 T 公司实施 VMI 的收益分析 .326.1T 公司成本节约、产能提升 .326.2 供应商

21、的成本减少与收益增长 .346.3 供应商和 T 公司的共同收益 .346.4 公司的服务提升与收益 .35总结与展望 .35总结 .35展望 .36参考文献 .37致谢 .40第一章绪论第一章绪论1.1 研究背景VMI 的供应商指的是在整个物流供应链中的部分上游企业，还包括批发商、生产商等，MI 模式是上游企业对下游企业如零售商、分销商等进行的一种物流供应链的新型管理模式，总体来说这是一种合作性与战略性相互结合的战略，主要是从高效客户响应与快速响应的基础层面上演变而来的。在这一模式中，VMI 不仅能够将下游供应商的库存管理进行掌控，不再是将管理的主动权让出去，也不是单向地接受下游供应商提供的

22、订单信息，还能够有效地满足下游供应商，能够将企业库存管理的成本控制到最低。这一模式打破了以往各自分开的库存管理模式，突出了现代企业管理中统一、集中的管理思维，在现在企业管理过程中能够有效迅速地适应全球市场的变化，属于一种新型具备一定代表意义的库存管理模式。宝洁与沃尔玛率先实行 VMI 库存管理模式之后，客户满意度得到极大的提升，降低了客户的库存周转率，节省了库存与物流上的时间，同时沃尔玛的销售量也有了明显的实现。在宝洁与沃尔玛公司获得好的成效之后，DELL 等计算机行业内的公司也随后采取 VMI 模式来进一步管理库存成本。随着越来越多的企业获得了库存管理的改革，越来越多的企业也将 VMI 库存

23、管理模式引入企业管理策略中，DELL 公司的成功经验逐渐被海尔、联想等企业所借鉴，产生了积极的影响效果。在实际的运作当中，很多企业也出现了难以适应的情况，因此并不是所有企业都能够有效地进行管理，主要的影响因素在于企业所处的位置、与其它供应商的相处情况以及合作关系等，结合影响 VMI 运行的因素，库存的企业需要较高的掌握处理信息的能力。但由于企业经营没有多余的精力、经验与时间去管理企业的库存模式，因此更多的企业也逐渐将管理改革转移到第三方公司的合作。第三方物流在供应商中的使用，能够有效地将 VMI 库存管理模式运用到企业的管理中去，帮助企业建立起一个有效的 VMI 实施过程，解决存在信息对接不清

24、晰、物流能力不足等问题。如联想、DELL 等公司都有专业的第三方物流管理公司进行库存管理。第三方物流管理公司的管理效率高，在国外第一章绪论VMI 模式的发展的趋势也越来越明显。T 公司是一家硬盘生产供应商，在全球的范围内有着较高的知名度，伴随着 T 公司的电脑产业越来越宽， T 公司的产品在计算机行业中占据的市场规模也逐渐扩大，并且有逐年增加的趋势。随着产品需求量的不断上升，产品的产量也不断增加，以往 T 公司采取的生产方式一直是按需生产。但因 T 公司一直采用按需生产的生产方式，供应商在收取到产品之后，将订单发货到 T 公司，T 公司的生产规模不断扩大，零件供应商与仓储中心具备快速反应能力，

25、因此T 公司需要不断地向外扩张业务范围，拓展业务水平，这就要求 T 公司的库存能力和水平需要得到较大程度的改进，以满足不断增长的需求。但由于 T 公司不愿意花费额外的时间和成本来逐步探索出库存的管理成本，因此，便将眼光放在了第三方管理公司上。T 公司根据公司的需求，聘请了专业的第三方物流管理公司对企业的库存问题进行有效的管理，基于这一背景，本文建立的库存以 T 公司仓储库存管理为研究对象，结合国内外的仓储管理模式，有效地分析了目前 T 公司的仓储研究成果，结合仓储的库存管理、以及货物的分配目标为主要研究对象，制定出适合 T 公司发展的客户以及生产需求，进而制定出成本最低的货物库存方案。T 公司

26、使用的 VMI 库存管理模式主要是为了将产品需求往前推动，主要目标包括：减少甚至消除每个供应链环节的过剩库存；将库存内货物的周转周期变短；为客户提供更为优质的服务；提高企业对于需求的增长量，以及对产品需求的应变能力。对 T 公司而言，在 VMI 的库存管理模式中该如何建立起良好的信息以及物流管理，能够确保货物在需求的时间及时送出，在接收货物的时候能够有效地容纳所有的货物，这是有效地实现 VMI 模式需要解决的关键性问题。对于 T 公司来说，其中最为主要的问题包括：产品、质量、时间精准、数量、产品状态以及送达地点，这六点对于一个企业来说是实现 VMI 库存模式必须满足的要求。在运行 VMI 库存管理中最为重要的关键是在于考核指标，这一指标的制定能直接影响公司实行的 VMI 库存管理模式的成功与失败。1.2 研究的目的和意义结合 T 公司库存管理问题研究的背景分析，企业提供的 VMI 的库存管理模