▲品牌规划项目计划书.doc

1、品牌规划项目计划书目 录一、我们的服务内容二、优尚佳品牌规划项目内容建议三、品牌建设执行团队构成四、项目报价说明协助企业建立和管理品牌 3我们的服务内容我们提供全程的品牌建设服务，让品牌建设更具系统性和统一性，也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。我们的产品分模块定制，并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同，这取决于您的品牌建设阶段。五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法 第一阶段 品牌调研工作内容及方法1. 调研的目的：通过内部访谈、外部调研和受众调研，明确以下内容： 企业内部资源盘整 未来 3-5 年内市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 各项品牌要素、营销要素的发

2、展和变化（包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等） 消费需求及变化趋势（品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等） 主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响重点要解决以下三个核心内容： 市场分布特征：受众在哪里？是否具备集中性的特征？ 产品需求特征：受众需要什么样的品牌？受众需要什么产品？ 受众需求特征：谁是我们的主要受众？核心需求特征是什么？协助企业建立和管理品牌 42. 调研内容明细如下：调研块面 调研对象 主要调研内容中高层关于价值观、决策机制、运营体系项目的未来发展情况产品生产流程及研发考

3、察项目筹备情况项目主要的对标品牌情况项目特点及主要竞争力情况企业对国内市场的认识情况项目的高层战略思路产品价盘体系未来如何布局组织机构产品其他政策（售后服务政策等）调研对本次项目的要求与期望企业内部 资源盘整希望项目组了解的其他重要信息竞品现状调研竞品对比研究竞品品牌的优势和不足市场现状及特点调研市场调研竞品 调研核心内 容竞品终端销售情况协助企业建立和管理品牌 5竞品的市场占有率终端竞品的市场推广活动竞品终端畅销影响因素受众研究及部分调研受众特性受众行为特征受众研究 受众分析 调研核心内 容受众购买行为动机3、调研方法：在本次调研过程中，将在常规的调研方法基础上，采用独有的调研工具，对企业和

4、市场进行精确的剖析。调研工具 适用场合 具体方法深度访谈 内部访谈调查人员与企业被调查者之间就给定的主题进行面对面的交谈，沿着调查内容主线而获得所需要的相关信息内部座谈会 中层及执行层座谈 会 项目组和相关执行层人员一起座谈了解一线市场情况内部研讨会 内部访谈 本项目有一定了解的基础上与企业内部人员共同就某一专题进行研讨，确定问题所在终端定性调研表 终端定性调研 通过标准调研表，针对终端的产品、品牌、推广等情况进行大量样本调研，做定量分析受众调研 受众问卷 通过定性分析的方式得到市场一线信息后台支援 调研全程 在调研过程中就某个专项问题交由公司策略研究中心处理专家讨论法 调研全程 在调研过程中

5、就某些问题与相关领域的专家进行讨论对标分析 调研全程 将两个企业从市场策略等多方面进行对比，研究其不同之处A、分析方法1） 对于定性调研，采用多问题、多因素综合分析，从中得出系统性、结构化结论；2） 对标分析法是最常用，简单的方法，将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进行对比，研究其不同，以发现造成销量差距明显的原因所在。协助企业建立和管理品牌 63）逆向论证分析：通过已知的数据和信息、资料，进行逆向推理分析，寻找问题症结所在的一种实用分析方法。4）鱼骨图分析法：用鱼骨形图表，在关键部位表明问题点或重要信息点，并加以分析和说明。5）相关分析：相关分析是对客观现象具有的相关关系进

6、行的研究分析。其目的在于帮助我们对关系的密切程度和变化的规律性有一个具体的数量上的认识，做出判断，并且用于推算和预测。6）专家讨论法：专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行分析的一种方法。B、策略营1）上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式头脑风暴。2）上知项目组与企业的管理人员一起就具体的实施问题一一确定。C、专项委员会上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会，共同负责该项目的实施工作。D、 实施督导上知项目组与企业的管理人员组成实施督导组，对项目进程进行监控指导。 第二阶段 品牌规划的工作内容块面 具体内容品牌调研 受众调研(目标群体定位、购买环境

7、分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估) 竞争品牌调研(品牌定位、产品线、目标人群、创意表现) 企业内部调研（决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用户调研）SWOT 分析 优势分析 劣势分析 机会分析 威胁分析品牌诊断品牌诊断 品牌市场定位诊断 品牌产品优势诊断 品牌战略规划诊断品牌策略规划 品牌定位 目标人群定位 品牌定位 品牌形象定位协助企业建立和管理品牌 7品牌架构 品牌架构策略分析 品牌组合策略 品牌发展策略品牌系统规划 品牌核心价值提炼 品牌个性提炼 品牌文化故事提炼 品牌口号品牌概念 产品概念 形象概念 文化理念 风格塑造标识形象策略 行业标识形象创意表现评估 受众情感

8、分析 品牌设计导向分析 标识形象创意元素拟定品牌标识系统规范标识应用系统 标识设计 标识元素使用规范 商务应用系统规划 包装管理系统规范 运输管理系统规范 广告营销系统规范品牌推广工具建设 宣传创意设计 产品包装规划设计 品牌招商手册规划设计 网站规划设计第三阶段 项目成果转化培训阶段的工作内容及方法1、目的：通过培训，将以上阶段的成果顺利导入到企业内部体系中，完成理论向实践的成果转移；通过培训使得各职能部门工作人员，在公司思想指导下，明确未来品牌策略。通过为其导入品牌建设成果，从而帮助企业实现打造优秀品牌的第一步，将本次项目的项目成果做知识转化并给予整个团队最为有效的策略方法。2、培训内容块

9、面 主要内容1. 团队培训：品牌策略规划报告；2. 团队培训：品牌识别系统使用规范；培训3. 团队培训：品牌终端店面系统使用规范协助企业建立和管理品牌 83、项目作业成果阶段 成果 时间第一阶段 品牌调研报告 1 周第二阶段 品牌策略规划报告 2 周第三阶段 品牌标识系统规范方案 4 周第四阶段 品牌推广工具建设方案 4 周三、品牌建设项目团队构成与具体执行流程项目团队成员的构成与职责协助企业建立和管理品牌 9七、品牌建设项目报价单案项目报价类别 项目内容 数量 单价 小计 备注品牌标识设计 1 个 10000 10,000 至少提交 2 个方向 23 款标识优化方案VI 系统开发与设计50

10、项 600/项 30,000包括 VI 基础系统和应用系统开发设计（详见 VI 系统清单）广告语 1 个 10000 10,000 至少提交 2 个方向 23 个品牌广告语供选择企业故事 1 个 10000 10,000 至少提交两个不同方向的品牌故事各 1 篇供选择折页设计 1 个 5000 5,000包括宣传册架构规划、宣传册风格设计（不含图片拍摄）项目团队 人数 职责 项目经理 1 掌握项目组工作人员配置，全程监控项目运作 策略总监 1 对整体项目策略规划方向的把控和文案撰写的监督和指导创意总监 1 掌控创意的总体方向和人员配置工作 美术指导 1 把控具体设计风格方向和人员配置工作 文案

11、策划 2负责品牌策略规划的文案撰写以及宣传册、PPT 架构规划、文案梳理 设计师 2 负责具体的设计表现项目 AE 1 负责项目的具体执行，保持与客户每一个环节的沟通顺畅协助企业建立和管理品牌 10税前费用合计 65000 税费 6%（增值税）3900 费用合计 68900 元优惠到 65000 元注： 以上价格不包含任何第三方费用和因项目产生的差旅费用。 （指第三方版权图片、声音、影像的使用、打样、拍摄等费用）附:品牌视觉识别（VI）系统设计清单（标准版共 192 项）A 基础系统品牌基因A-1-01 品牌定位A-1-02 品牌个性A-1-03 品牌标识诠释A-1-04 品牌广告语诠释品牌标志A-2-01 品牌标识A-2-02 标识图形部分标准制图A-2-03 标志英文部分标准制图A-2-04 标志中文部分标准制图A-2-05 品牌标志正确比例