1、目录前言 .2一、入门篇 .21.基础数据说明 .2(1)数据规则 .2(2)季度结算 .3(3)消费群体 .3（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 .5（5）生产制造数据 .10（6）人员招聘 .11（7）原料采购 .12（8）市场开发及资质认证要求 .12（9）评分说明 .13二、技巧篇 .14决策前 .141.产品设计的测试 .142.现金流预测 .14决策中 .161.市场监控 .162.进行决策 .163.订单分析 .16三、提高篇 .161.什么才是好的策略？ .162.关于队内协作 .17非正式比赛时段： .17正式比赛时段： .173.关于测试 .174.
2、关于练习赛 .175.关于分析工具 .18A 现金流量预测表 .18B 采购表 .18C 财务指标表 .18后记 .18一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为 2000 块钱，被紧急贷款，导致第 6 季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。1.基础数据说明(1)数据规则 (2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季
3、度末的数据，另一步计算下季度初的数据。结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）： 1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到
4、当前季度。2.公司注册费用（一季度扣除）3.计算公司应收账款，并收取4.计算公司应付账款，并支付5.计算上季度营业税，并支付6.扣除上季度 增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税。7.扣除办公室租金8.更新原料到货状态9.更新预付账款状态10.更新原料到货状态11.紧急贷款这两部分是整个创业之星运行的数据基础及决策的处理顺序，每个人对这些数据都应当有详细了解，负责财务的同学将以此为基础进行现金流工具的制作。(3)消费群体此部分主要对最终产品的设计有重大影响,应根据不同客户的喜好进行产品的设计,同时应当思考产品品牌、产品价格、产品口碑、产品销售、产品功能这 5 个决定产品销量的因素各是由哪些决策影响的，这些决策是怎样影响相关指标的？（4 ）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势预算走势价格走势五个市场的各产品最高预算，决定了每组在该市场的最高定价，在看这个部份时，要结合该市场的平均容量的大小进行考虑，做好销售及生产的预算工作。（5 ）生产制造数据此部份需要了解选择不同厂房或不同设备的优缺点，结合不同的策略进行组合应用。要注意的
