《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格.doc

1、 1 / 14公司绩效考核办法附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 27 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即：1、公司副总经理考核参考 2017 绿和年度绩效管理目标责任

2、状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表 1。四、考核结果及奖惩图表 1 1、员工制定月度工作计划（详见附件 1） ，交部门负责人审定。2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件 2） ，交总经办审定。3、总经办部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由总经办审定（详见附件 3） 。2、部门考核：部门自评、互

3、评，总经办考评（详见附件 4、5） 。3、部门负责人考核：由公司总经办执行（详见附件 6） 。4、总经办部门负责人员工进行有效的沟通。专业技术知识考核2 / 14（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50 分） ，加专业技术测评成绩（50 分）为最后确认分数（满分 100 分） ，最终转换为 A、B、C 、D 四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表 3/3） 。月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45 分及以上） ；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现

4、良好，工作成绩良好（35 分-44 分） ；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25 分-34 分） ；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24 分及以下） 。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2） ，最终考核分数 等级98 分以上 A86-97 分 B60-85 分 C60 分以下 D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不

5、超过 1 人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按 70发放。（4）考核结果为 D 级：绩效工资按 30发放。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。3 / 14此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70） 、执行力（10） 、下属督导力（5） 、工作失误和安全事

6、故（5） 、自律力（5） 、团队精神（5） 。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和总经办考评的方式，以总经办最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表 （详见附件 1） ，交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月 2 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表 （详见附件2） ，交总经办审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必

7、要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成。（1）员工填写 员工月度工作考核表 （详见附件 3） ，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交总经办评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和总经办评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表 （详见附件 4） ，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表 （详见附件 5） ，交总经办评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。4 / 143、部门负责人考核

8、：部门负责人员填写高管月度考核表 （详见附件 6） ，交公司总经办评定。4、汇总：每月 2 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交总经办评定。（三）结果反馈（1）每月 5 日前，总经办将部门及所属员工的考核下发各部；（2）总经办根据考核结果填报员工月度考核汇总表 （详见附件 7） ，并于每月 6 日前交公司领导审批；（3）将经总经办审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，总经办将填报员工年度考核汇总表 （详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9） ，经总经理审批后，反馈至各部门。六、其他事项（

9、一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向总经办或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于 2017 年 月起执行。（三）本办法由总经办负责解释。5 / 14附件 1：员工月度工作计划表_年_月_部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工 作 计 划 内 容 拟完成时间是否完 成备 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 月存在问题：部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审

10、核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。6 / 14附件 2：部门月度工作计划表_年_月_部工作计划表填报人： 年 月 日序号 工 作 计 划 内 容 拟完成时间 是 否 完 成 责 任 人 备 注一周二周三周四周部门存在问题：总经办审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月 2 日交总经办审批。7 / 14附件 3：员工月度工作考核表_年_月_员工工作考核表部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日考核分数序号 员工月度工作考核内容自评分 部门评分 评定分数 备 注1 月度工作完成情况 45 及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 3544 月度工作良

11、好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 2534 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 2月度综合表现 24 以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3员工自评本月未完工作及情况说明（原因、进度情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：4部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，3 分）：5总经办评定公司领导意见： 最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，总经办填写“评定分数”栏。每月 2 日前，由部门负责

12、人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分+专业技能分数，以总经办最终评定为准。部门负责人审核： 总经办核准：8 / 14附件 4：部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日分值级别序号 考核内容 及评分区间 评分内容及标准 评议部门及分值 备注A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B 6089 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓1 团队精神C 059 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差A 90100 能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守B 6089

13、自身能遵守公司制度及行政管理制度2 自律力C 059 自身不能遵守公司制度及行政管理制度A 90100 月度无工作失误或安全事故（含交通安全）B 6089 月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全）3工作失误 和 安全事故 C 059 月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月 2 日前随绩效考核表一起上交。9 / 14附件 5：部门月度考核表_年_月_部考核表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：绩效级别序号 考核内容 权重 及评分区间 评分内容及标准 自评分 考

14、评分 备注1部门计划工作目标70% 0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） A 90100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或副总经理的指示或安排B 6089 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排2 执行力 满意度 10%C 0-59 执行、推广、落实公司领导或总经办的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作A 90100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调B 6089 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助3下属督导力满意度5%C 059 对下属工作

15、状况不清楚，放任自流A 90100 月度无工作失误或安全事故（含交通安全）B 6089 月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全）4工作失误 和 安全事故5%C 059 月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全）A 90100 能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守B 6089 自身能遵守公司制度及行政管理制度5 自律力 满意度 5%C 059 自身不能遵守公司制度及行政管理制度A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B 6089 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓6 团队精神 5%C 059 部门员工工作严重拖沓，与

16、相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为总经办评分参考。2、考评分为总经办对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月 2 日前随绩效考核表一起上交。10 / 14附件 6：高管月度考核表_年_月_ 部门负责人月度考核表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注A 级：90-100B 级：60-891 执行力（30）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） C 级：0-59A

17、级：90-100B 级：60-892 下属督导力 （20） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部 门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标C 级：0-59A 级：90-100B 级：60-893 计划力（30） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部 门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；C 级：0-59A 级：90-100B 级：60-894 团队协作（10）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 C 级：0-59A 级：90-100B 级：60-895 自律力（10） 能严格遵守公司劳动纪律及行政管理制度，为人正直，以公司利益为重C 级：0-596 其 他 其他加/减分项目 1-10 分最终评定分数及等级：备注：本表由总经办填写，并于每月 6 日前报公司总经理审批。