三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc

1、三 、 施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施（一） 、工程总进度计划 本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表） 。 （二） 、施工部署原则： 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平

2、行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工

3、能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （三） 、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明” ，确定本工程施工方案原则为： 1、认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、施工进度具体安排如下 ：（1）根据图纸和现场实际

4、情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。 （3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。 （4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。（5） 、工程进度计划及工期保证措施、组织措施 a 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部

5、，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 b 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 c 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划） 、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划） 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实

6、施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。 d 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加） ，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 e 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 f 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。 g 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 h 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，

7、所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。i 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 技术措施 a 各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。 b 认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。 c 我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。 d 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。 单位工程工期延误的补救措施 a 及时分析工期延误的原因，制定解决方案。 b 针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。

8、c 准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。 d 后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工需求e 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。f 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 g 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

9、h 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 管理措施 a 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 b 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 c 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 d 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场

10、计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等） 。 e 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 f 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行g 项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 材料供应措施 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： a 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项

11、目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 b 加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。 c 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 协调保证措

12、施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 a 项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按

13、施工进度计划进行有条不紊的施工。 b 外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 c 施工中的协调 交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。 在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工

14、待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 a 日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行

15、必要的调整。 b 周汇报工作制 配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 c 月分析调整制度 项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 d 施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，

16、书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 e 控制关键节点 施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。 1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段

17、的特点，分工种制定详细的作业计划。 3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。 5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 6）制订统一的工程进度编制办法 根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。 7）建立严格的进度审核制度 对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起

18、提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 8）建立例会制度 每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 9）建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案。 “方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。