1、1北川羌族自治县人民医院临床重点专科发展规划（20162020）为规范我院临床重点专科建设，根据四川省临床重点专科建设管理办法 ，特制订医院重点专科建设五年（2016-2020）发展规划。 一、重点专科建设的现状医院现有临床科室 14 个，医技科室 10 个，管理科室 16个，正高 2 名，副高 22 名，主治医师 38 人。医院实际开放床位 300 张，年门急诊量 20 万多人次，年出院病人 1.2 万人次。年手术 5000 余。医院配备 CT、DR、C 臂 X 光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、胆道镜、GE 飞利浦彩超、血液透析仪、血液透析机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，
2、设有 ICU 病房。医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长，科研较前明显提高。康复科是绵阳市重点专科，儿科、急诊科已成功申报绵阳市医学重点专科，现等待验收，儿科学科带头人徐丽副主任医师担任绵阳市儿科专业委员会委员、重症及新生儿组成员，绵阳市儿科质控中心专家组成员，北川质控分中心主任委员，急诊科学科带头人赖绍林主任医师是四川省急诊科专委会委员。妇产科、心内科、普外科、眼耳鼻喉科、消化内科、骨科、重2症医学科、放射科、麻醉科、检验科是北川县重点专科。近年来，各个重点专科共成功申报 3 项县级科研课题，和上级医院协同成功申报 3 项市级科研课题，1 项获得县科技进步三等奖，各专业共在
3、国家级刊物发表论文 14 篇，省级刊物发表论文 9 篇，发表专著 5 部。二、指导思想以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作，充分发挥临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。 三、主要目标在全院形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的重点专科，以现有的市级重点专科为点，带动全院各个科室创建市级重点专科，形成以点带面的格局，使人民群众能
4、就近得到较先进的医疗卫生保健服务。2017 年顺利完成儿科、急诊科市级重点专科建设验收工作，完成妇产科及肝胆外科市级重点专科申报，以 5 年为规划期，争取在规划期间总共完成 5-7 个市级重点专科（实验3室）申报或（和）验收。三、设置原则（一） 、从实际情况出发，以患者需求及医学发展前沿为导向，根据我院的实际选择临床、教学、科研基础扎实，选择处于医学发展前沿、技术成熟、疗效确切的和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。 （二） 、临床重点专科的科目名称以卫生部医疗机构诊疗科目名录为依据确定。（三） 、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则，进行临床重点专科申报。（四） 、为了保证学
5、科建设有成效，每季度对本年度在建或验收学科进行评估与考核。四、工作措施（一） 、提高认识，加强领导医院成立重点专科建设领导小组，负责重点专科管理，把临床重点专科建设与发展列为医院重要议事日程，遵循医学科学发展规律和特点，建立的一种医院长效且有序的管理机制。召开临床重点专科专题会，让临床科室充分认识到发展临床重点专科的重要性和必要性。医院加强各重点专科带头人的重点培养，学科带头人要注重培养接班人和建设学科技术骨干队伍，做到科室整体水平的提高，把临床重点专科4建设抓紧、抓好、抓实。 （二） 、合理布局，作好规划依据区域内医疗卫生事业发展的需要和医疗资源实际情况，全院的各科室要选择并确定好临床重点专
6、科发展方向。统筹规划、合理布局，优化医疗资源配置，制定相应的配套政策和措施，为临床重点专科建设与发展提供良好的发展环境。 （三）加强建设，打造品牌医院鼓励临床科室在专业技术和服务能力上多下功夫，紧跟医学发展前沿，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作，努力将本专业的综合优势和整体水平提升，突现临床技术特色，在重点方向上有所突破，提升临床重点专科的作用和影响力。（四）积极创建，持续管理医院有临床重点专科建设领导小组定期研究和解决科室在创建临床重点专科过程中的问题，保证临床重点专科建设任务如期完成。协调院内有关科室做好临床重点专科的申报工作，确保提供资料
7、的有效性和真实性，积极配合卫生行政部门做好临床重点专科的评估工作，医院加强对临床重点专科管理，定期开展评估和考核，对建设成效突出的专科给予5一定的奖励，对没有达到建设目标的专科责成整改或取消重点专科资格。促进临床重点专科持续改进，充分发挥临床重点专科的带动和示范作用。（五）多措并举，全面支持医院设立重点专科建设专项经费，专账管理，保证经费匹配到位；同时医院建立监督审查制度，监管经费合理使用。医院科教科负责科研管理及建立重点专科专项档案，档案专人管理，做到保存完好，管理有序。各重点专科设置专职科秘，负责本专科建设的资料准备。医院积极组织重点专科领导小组成员及重点专科科室参与人员参加上级举办的科研管理培训，提高科研管理能力。医院成立伦理委员会及学术管理小组，加强对重点专科的监管。医院投入大量经费，购置重点专科建设所需的设备，加强硬件建设，充分保障科研与教学的需要。
