1、物资供应计划工作流程生产计划生产管理模块门仓储准备 采购准备确定安全库存量确定经常储备量掌握库存现状编制物资储备计划长期合约采购准备市场临时采购准备采购渠道确认采购方式方法确认编制采购计划审核与批准计划的执行生产过程组织设计流程设计准备生产过程分析 生产要素分析专业化设置生产布局工艺工序 检验工序 运输工序劳动组合是否合理班次组织 时间组织是否合理实 施NONOYESYES严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。生产过程各职能模块配合流程设计工作流程生产任务下达 工艺技术策划程序采购工作流程工艺流程生产执行程序 作业计划程序生产检验程序 生产准备程序产品检验程序纠正、预防程序不合格品控制程序产品内
2、部质量审核程序 产品入库程序销售工作程序产品出库程序售后信息反馈程序返工订单工作流程目前出现问题较多，停工待料应以销售为主，会审订单，制定生产计划制定劳动定额和劳动组合 加强物料领用管理和物料消耗定额生产制程控制流程外购材料材料库检验加工车间检验装配班组检验包装检验成品库不合格品管理程序退货返工返工返工劳动定额管理程序说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。技术准备计划产品设计 工艺编排产品明细图样 工艺加工流程劳动定额研究工艺难度分析 时间耗用分析试行初步定额确定正式定额是否合格上级审批执 行NOYES劳动工时消耗构成图全部时间消耗定额时间非定额时间作业时间照管工
3、作地时间休息和生理需要时间准备和结束时间基本时间辅助时间机动时间机手动时间手动时间非生产工作时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间返工处理作业流程图半成品 成 品质量异常隔离、标示、通报不合格品处理生管排制单 制造单位返工作业生产线返工IPQC 检验OQC 检验下工序 入 库异常情况分析外协计划编制流程图产品生产任务内部能力分析 外部环境分析综合经济分析安排内部生产 申请外协审核审批是否同意是否同意执行编制外协计划NONOYESYES设备管理流程与责任图NO申请购买购置审核、审批验收建卡编号入账使用与日常保养一级保养与修理二级保养与修理设备大修报 废销 账可行性必要性分析预算是否1 万元投
4、资项目申请 固定资产购置申请安装、调试、计量保养修理申请是否同意（使用单位）（制造、研发、财务部）（部门负责人、总经理）（制造工艺设备模块或设备项目组）（制造工艺设备模块、设备管理员）（制造、研发、财务、管理部）（制造工艺设备模块、财务部）（使用单位操作者）（维修工）（维修工）（维修工）（制造工艺设备模块、财务部）（制造工艺设备模块、财务部）（使用单位）YES NONO NOYESNO YES设备使用的管理程序使用前事项制定操作规程规定安全使用事项制定保养计划操作者培训使用中事项启动前安全检查按操作顺序启动注意异常情况发生紧急状况正确处理使用后事项设备清扫 润滑保养 做好运行记录对异常现象检查做好交接班
