供水管网工程施工组织设计.doc

1、哈尔滨热电厂家属区二次供水管网改造工程（第一标段）施工组织设计编制单位：哈尔滨市光华建筑工程公司编制日期：2014 年 6 月 30 日目 录第一章 编制依据及工程概况 .1第一节 编制依据 .1第二节 工程概况 .1第二章 目标要求 .1第三章 施工部署 .3第一节 布署原则 .3第二节 总体部署 .3第三节 施工组织体系 .4第四节 重点、难点部分施工控制措施 .4第五节 施工组织安排 .5第四章 主要施工方案 .8第一节 施工流程 .8第二节 主要施工方法 .8第五章冬雨季施工方案. . . .22第六章 确保工程质量的管理体系及措施 .23第一节 质量管理体系.23第二节 质量检测机构

2、的组.30第三节 质量保证措施.34第七章 确保安全生产、文 明施工的管理体系及措施 .35第一节 文明施工技术措施 .35第二节 安全生产保证措施 .41第八章 工程进度计划及措施 .47第一节、安全管理体系与措施 .47第二节、环境保护管理体系与措施 .52第三节、工程进度计划与措施 .56第四节、资源配备计划 .59第五节、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 .61第六节、施工总平面图及工程进度计划表 .63第七节、现场设置和针对现场困难的分析和决策 .66第八节、新工艺、新技术、新材料的应用及合理化建议 .71第九章 施工现场临时用电安全施工方案 .79第 1 页第一章 编制依据及工

3、程概况第一节 编制依据驻马店市汝南县供排水项目老城区供水管网改造和改造用水困难户 1 万户项目以下资料及相关信息组织编写:1. 建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009 年版） ；2. 室外给水设计规范GB50013-2006；3. 工程测量规范GB50026-93；4. 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；5. 砌体工程施工质量验收规范GB502203-2002；6. 城市工程管线综合规划规范GB50289-98；7. 给水排水标准图集-室外给水管道附属构筑物05S502；8. 给水排水标准图集-柔型接口给水管道支墩10S505；第二节 工程概况工程名称：哈尔

4、滨热电厂家属区二次供水管网改造工程工程地点：哈尔滨香坊区安通街工程内容：管线敷设、阀门安装、井室砌筑、沟槽回填及路面复旧等。本工程为改造工程，目的是更换原有锈蚀堵塞配水支管，水压满足要求，将水表以至室外集中设置。第二章 目标要求1、工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期:32 日历天。2、质量目标第 2 页在施工中严格按国家、驻马店市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足驻马店市建委竣工验收备案要求。3、安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。4、环保及文明施工目

5、标达到业主及该地区有关规定。第 3 页第三章 施工部署第一节 布署原则1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。2、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。3、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：3.1 现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。3.2 合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。第二节 总体部署根据总体施工计划及各区段实

6、际施工情况，合理安排。 临时水、电按业主总体安排就近接入作业区。由于管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。 施工安排：按先深后浅，先外后内集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：路面破除及管沟开挖施工管道施工第 4 页检查井施工 第三节 施工组织体系根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。 选用实力强、

7、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。施工组织机构框图。第四节 重点、难点部分施工控制措施1、重点、难点分析因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施项目经理项目副经理 项目工程师工程部质检部技术部材料部 土 建 队 土建队 管道队第 5 页工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。2、重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。3、组织充足的施工和质量管理人员，各片均

8、配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。第五节 施工组织安排为保证工程的顺利进行和各项目目标的实

9、现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。第 6 页1、 总体施工工艺流程图2、施工前准备工作2.1 施工现场准备工作（1）施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。（2）施工用水、用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共 30 千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75 千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。另在我项目经理部

10、驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。2.2 材料供应（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材施工准备基坑开挖砼路面破除 管道施工 检查井施工 零星工程管坑回填 回填砂砼路面恢复 C25 砼拌合运输竣工验收、清场、退场第 7 页料一律不得进入施工现场。（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。2.3 技术准备工作（1） 图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或

11、不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。（3）测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；2.4 其他准备工作（1） 做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产