1、晟泰公司安全生产情况汇报晟泰公司成立以来，严格落实关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻公司安全法和棚投公司安全生产和各项指示精神，明确安全生产主体责任，以实现公司安全生产不发生重大责任事故为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：一、落实责任、明确分工公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，
2、细化指标任务，严格实施考核安全考核，层层分解目标责任，确保了安全生产责任制的落实。根据棚投公司下达任务要求，9 月 26 日项目公司主要领导与棚投公司签订了生产安全责任书，并将 2016 年安全管理目标、工作目标和任务细化分解，由主要领导与分管领导、分管领导与部门负责人、部门负责人与员工逐级签订了生产安全责任书，将安全生产责任分解到每一名员工，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作局面。二、健全管理制度，建立安全责任体系鉴于棚改项目时间紧、任务重，工程都是先开工，后补办手续的情况，安全生产形式严峻，一旦发生事故，后果不堪设想。本着对企业，对职工高度负责的态度，公司一方面不断健全各项管理制度，另
3、一方面积极完善安全管理网络体系，以全面的制度和组体系来确保安全生产。至目前为止，公司修订完善了工程管理制度 9 项，安全、消防、维稳等应急预案 3 项，成立了公司安全、环保管理领导小组，组建了义务消防队，与施工、监理和政府管理部门建立了联动机制，未保质保量如期完成棚改任务打下了基础。三、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1、严格落实“隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧落实，按照公司“隐患治理”的工作机制，我们实行了公司隐患排查与治理机制，认真做好现场施工事故的防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、
4、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月安全生产隐患排查和整改工作进行通报。 2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程管理，充分发挥监理的作用，定期组织安全生产工作大检查，全年大检查达 11 次。10 月底，在棚投公司组织的安全专项大检查中，对项目施工中存在的安全隐患，下发了整改通知书，并跟踪落实整改。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。 3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全
5、检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。4、 严格执行安全生产例会制度，坚持每周三进行安全隐患排查，以工程质量、安全生产、消防安全等工作会议，及时部署和解决安全生产工作存在的重大问题。2016 年一、二期至今为止，查出安全隐患 109 项，已整改 95 项，余下的 14 项安全隐患任在限期整改中。四、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据公司安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。及时拨付安全文明措施费生产专项资金，是安全生产工作的基本保障。一是加强对施工现场管理；二是用于安全生产设施的改造；三是用于事故隐患的整改。合理的安全投入，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标的实现。仁化县晟泰房地产开发有限公司2016 年 11 月 30 日
