公司副总经理岗位职责和行为规范.docx

1、公司副总经理岗位职责和行为规范职 位 ： 副 总 经 理直 接 上 级 ： 总 经 理主 管 部 门 ： 业 务 部 、 财 务 部 、 行 政 人 事 部 、 仓 库工 作 性 质 ： 主 管 公 司 的 业 务 审 核 、 财 务 审 批 、 人 事 管 理 调 配 、 员工 培 训 考 核 、 薪 水 考 勤 、 生 活 福 利 、 制 度 文 件 、 车 辆 管 理 、 环 境保 卫 等 工 作 。管 理 权 限 ： 受 总 经 理 委 托 ， 行 使 公 司 财 经 的 审 批 权 ， 切 合 实 际 对 人员 的 招 聘 和 辞 退 ， 培 训 与 管 理 ， 完 善 各 项 规

2、章 制 度 和 文 件 的 下 发 、管 理 员 工 的 考 核 及 行 政 处 罚 、 车 辆 使 用 及 安 全 的 管 理 、 薪 水 考 勤 等过 程 中 的 管 理 和 执 行 权 限 ， 承 担 执 行 公 司 各 项 规 章 制 度 和 董 事 长 、总 经 理 指 示 的 义 务 。管 理 职 能 ： 负 责 全 公 司 各 部 门 在 管 理 和 执 行 公 司 各 项 规 章 制 度 和 文件 规 定 过 程 中 的 监 督 、 检 查 、 考 核 、 处 罚 、 服 务 的 全 面 管 理 ， 对 所承 担 的 工 作 负 全 责 。一、主要职责：1、 严 格 遵 守 公

3、 司 的 各 项 规 章 制 度 和 文 件 规 定 ， 认 真 履 行 工 作 职 责 ，和 其 它 部 门 经 理 共 同 研 究 、 协 商 形 成 强 有 力 的 领 导 集 体 ， 确 保公 司 各 项 工 作 生 产 施 工 任 务 和 计 划 的 完 成 和 落 实 。2、 讲 究 工 作 办 事 原 则 ， 公 正 、 公 平 的 对 各 部 门 及 管 理 员 工 进 行 考 核 ，以 身 作 则 ， 一 身 正 气 ， 清 廉 自 律 ， 处 事 果 断 ， 刚 正 坚 毅 ， 奖 罚 得体 ， 严 守 纪 律 ， 一 切 管 理 行 为 向 总 经 理 负 责 ， 确 保

4、 公 司 利 益 不 受损 失 。3、 不 断 完 善 符 合 实 际 的 各 项 规 章 制 度 和 管 理 办 法 、 奖 惩 条 例 ，并 加 以 宣 传 和 落 实 、 执 行 。 应 使 公 司 每 位 员 工 都 了 解 和 掌 握 具 体的 条 款 及 工 作 职 责 和 范 围 。 确 保 公 司 的 行 政 管 理 有 效 到 位 。4、 开 展 好 企 业 文 化 建 设 和 凝 聚 力 建 设 。 搞 好 管 理 员 工 的 培 训 工作 ， 让 员 工 感 到 公 司 的 温 暖 和 爱 心 ， 使 员 工 爱 岗 敬 业 ， 忠 于 公 司 ，诚 实 正 派 ， 光

5、明 磊 落 ， 勇 挑 重 担 ， 团 结 协 作 ， 尽 职 尽 责 ， 创 造 一个 环 境 优 美 ， 工 作 舒 心 ， 力 量 强 大 的 实 体 群 体 。5、 任 人 唯 贤 ， 量 才 而 用 ， 树 立 公 司 大 局 观 念 ， 真 实 衡 量 员 工 的 绩 效 ，妥 善 处 理 员 工 的 问 题 ， 激 发 团 队 活 力 ， 调 动 团 队 的 情 绪 和 气 氛 ，调 动 广 大 职 工 的 积 极 性 ， 更 好 发 挥 员 工 的 聪 明 才 智 和 才 干 ， 为 公司 多 创 效 益 ， 做 出 更 大 贡 献6、 严 格 财 务 管 理 ， 加 强 财

6、务 监 督 ， 做 好 公 司 各 部 门 的 成 本 核 算 ， 严格 履 行 报 销 手 续 和 审 批 制 度 ， 确 保 各 项 工 作 的 顺 利 完 成 。二、岗位核心职责行为规范1、 协 助 总 经 理 分 管 公 司 的 有 关 工 作 。2、 在 公 司 总 经 理 的 领 导 下 ， 全 面 主 持 公 司 各 项 工 作 ， 全 面 负 责 公司 的 经 营 管 理 工 作 。3、 负 责 向 公 司 领 导 汇 报 工 作 ， 接 受 监 督 。4、 组 织 贯 彻 执 行 公 司 的 各 项 规 章 制 度 ， 维 护 公 司 的 正 常 经 营 秩 序 。5、 组

7、织 制 定 公 司 内 部 各 项 管 理 制 度6、 根 据 公 司 安 排 及 公 司 实 际 情 况 制 定 本 公 司 各 项 工 作 计 划 并 组 织实 施 。7、 协 助 总 经 理 制 订 公 司 年 度 经 营 计 划 和 管 理 目 标 ， 并 抓 落 实 到 实际 中 。8、 分 解 落 实 公 司 销 售 指 标 和 其 它 各 项 考 核 指 标 ， 并 组 织 完 成 。9、 全 面 负 责 公 司 区 域 调 整 及 品 牌 引 进 、 调 整 工 作 。10、 及 时 掌 握 公 司 销 售 情 况 ， 并 进 行 系 统 分 析 ， 定 期 向 领 导 汇 报

8、 经营 管 理 情 况 。11、 协 调 与 公 司 其 它 商 场 、 品 牌 之 间 的 工 作 关 系 。12、 组 织 进 行 市 场 调 研 及 现 行 管 理 模 式 的 探 讨 ， 收 集 有 关 信 息 及 合理 化 建 议 ， 对 公 司 整 体 经 营 管 理 工 作 提 出 改 进 意 见13、 监 督 公 司 内 部 财 务 管 理 ， 审 核 各 品 牌 帐 务 登 记 情 况 。14、 落 实 公 司 大 型 公 关 与 促 销 活 动 。15、 保 证 公 司 在 信 守 道 德 、 提 高 服 务 质 量 的 同 时 ， 全 面 实 行 服 务 规范 化 ， 提

9、 高 企 业 社 会 效 益 。16、 保 证 公 司 的 安 全 ， 教 育 员 工 牢 固 树 立 法 制 观 念 ， 增 强 安 全 意 识 。17、 负 责 公 司 内 财 产 的 合 理 使 用 与 调 配 。18、 负 责 公 司 内 部 重 大 人 员 调 动 、 部 门 业 绩 考 核 、 奖 金 分 配 等 工 作19、 负 责 对 员 工 思 想 文 化 、 技 术 业 务 的 指 导 教 育 ， 提 高 全 体 员 工 的整 体 素 质 ， 关 心 员 工 生 活 ， 做 好 思 想 工 作 。20、 检 查 、 督 导 公 司 的 人 事 招 聘 ， 培 训 工 作 ，

10、 加 强 人 力 资 源 建 设 ，发 现 和 培 养 人 才 ；21、 负 责 总 经 理 安 排 的 其 它 工 作 ， 完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。三、现阶段主要工作1、 协 助 罗 总 开 发 、 调 整 市 场 建 设 ， 制 定 当 年 的 发 展 规 划 目 标 。2、 制 定 市 场 建 设 规 划 ， 根 据 规 划 和 公 司 要 求 。3、 监 督 跟 进 新 开 店 铺 的 前 期 准 备 流 程 ， 监 督 装 修 、 人 员 配 备 等 工作 进 程 ， 确 保 新 店 正 常 、 准 时 开 张 ； 落 实 新 开 店 和 闭 店 整 套 工作

11、。4、 跟 踪 、 监 督 区 域 的 市 场 开 发 执 行 情 况 ， 督 促 各 单 位 具 体 落 实 规 划 、洽 谈 工 作 。5、 往 来 单 位 合 同 的 审 核 与 签 订 。6、 参 加 主 持 周 三 后 勤 主 管 会 ， 解 决 相 关 部 门 问 题 ， 总 结 部 门 上 周 工作 及 实 施 下 周 计 划 。7、 监 督 业 务 部 ， 财 务 部 ， 人 事 部 ， it 部 ， 仓 库 部 正 常 工 作 的 进展 。四、岗位意识规范两 心 以 公 司 品 牌 的 长 期 发 展 为 中 心 ， 做 好 长 期 的 企 业 与 市 场 规 划 ； 以 年

12、 度 销 售 为 工 作 重 心 ， 达 成 每 年 的 销 售 增 长 目 标 。两 禁 禁 止 在 商 业 交 流 中 谋 取 私 利 ， 损 害 公 司 利 益 ； 禁 止 在 团 队 建 设 中 徇 私 舞 弊 ， 做 到 公 平 公 正 。三 有有 正 确 的 企 业 理 念 ， 品 牌 观 念 ， 能 够 理 解 、 把 握 品 牌 发 展 ；有 正 确 的 人 才 观 念 ， 能 够 把 合 适 的 人 放 到 合 适 的 岗 位 ， 发 挥 团 队能 力 最 大 化 ； 有 敏 锐 的 市 场 洞 察 ， 了 解 市 场 发 展 趋 势 和 竞 争 状 况 ， 用 最 小 的

13、市场 投 入 获 得 最 大 的 市 场 效 益 。三 要 要 有 高 度 执 行 力 ， 执 行 公 司 工 作 安 排 和 工 作 要 求 ， 配 合 公 司 战 略制 定 计 划 、 调 整 计 划 ； 要 以 身 作 则 ， 发 挥 团 队 领 导 作 用 ， 在 做 人 做 事 各 方 面 对 员 工 作 出表 率 和 指 导 ； 要 维 护 公 司 利 益 ， 维 护 公 司 形 象 。四 具 备 具 备 管 理 力 度 ， 发 挥 领 导 的 执 行 力 ， 奖 赏 分 明 ； 具 备 战 略 意 识 ， 对 销 售 战 略 、 企 业 市 场 地 位 发 展 有 长 期 规 划 和 短期 目 标 ； 具 备 责 任 意 识 ， 担 当 起 岗 位 应 该 做 、 能 够 做 的 事 ， 把 品 牌 的 发 展当 做 自 己 的 事 业 ， 为 下 属 提 供 一 个 良 好 的 工 作 、 发 展 平 台 ， 规 划下 属 成 长 通 道 ， 发 现 人 才 ， 善 用 人 才 ， 把 合 适 的 人 放 到 合 适 的 位置 ；具 备 成 本 意 识 ， 合 理 有 效 控 制 成 本