1、公司年度经营目标范例(一) 公司 2010 年度经营目标第一条公司总体目标1预定偿还上年度短期借款 1000 万，使负债比率低于 80。2促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3营业额达到 2 亿。第二条人事管理目标1全公司总人数以 150 人左右为标准。2确立职位分类、薪金体系。3设定工作说明书。4每年派一名员工到日本某公司进修。5建立经理级以上员工住宅制度。第三条营业、采购、生产目标1设立五个分公司。2A 产品不良率降至 5以下。3B 产品进口到岸价每吨控制在元以下。第四条会计、财务目标1总资产尽可能控制在 5000 万元左右。2营业外收入中的租金收入以每月 500 万元为目标。
2、3加强企划部门的预算控制。(二 )公司 2010 年度各部门经营目标第一条公司总体目标1达到年销售额 3 亿元、利润率 10的目标。2在上年纯利率 10的前提下，尽可能扩大市场占有率到 10，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。第二条总经理办公室目标1拟出内部监察计划。2希望各部门的计划制定工作于月 日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度计划发表会。3关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。4为新的组织拟订职务权限规则。5做好新投资机会的投资报酬率分析。第三条生产部门目标1拟订使产品合格率达到 85的计划。2拟订适当计划，以使不良产品比率
3、降到 l以下。3以 1200 万元于月份更换机，以便能降低成本 10，把制造成本控制在 2 亿元以下。第四条总务部门目标1拟出年内例行事项的实施计划表。2拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。3订出计划，使达到附加价值 150 万元与提高工资 20的目标。4拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。5提出具体的计划，于月份增加餐厅设备。6与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。3达到应收款回收 85的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4按月拟订销售促进计划。5把销售重点放在 A、B、C 三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的 75以上。6拟出更换公司货车的计划。第六条会计部门目标1下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2拟定利益目标 3000 万元、销售目标 3 亿元、制造成本 2 亿元、销售成本 4000 万元、管理成本 2000 万元。
