农商银行施工组织设计.doc

1、 - 1 -目 录第一章、编制说明 .3第二章、工程概况 .3第三章、施工部署 .4第一节、设计准备 .4第二节、施工准备 .4第三节、施工部署 .7第四章、施工方案及质量保证措施 .9第一节、定位和测量放线施工方案 .9第二节、分部（分项）工程施工方法 .112.1、拆除工程 .112.2、墙面砌体与抹灰工程 .112.2.1、砖砌体 .112.2.2、墙面一般抹灰 .132.3、轻质隔墙 .152.3.1、轻钢龙骨石膏板隔墙 .152.3.2、玻璃隔断 .172.4、建筑地面工程 .192.4.1、水泥砂浆抹灰地面施工 .192.4.2、地面石材 .212.4.3、活动地板（抗静电地板）

2、.232.4.4 卫生间聚乙烯丙纶卷材防水施工 .242.4.5 地砖铺设 .262.5、饰面板安装工程 .282.5.1、墙面木作木饰面造型 .282.5.2、铝单板墙、柱面工程施工方案 .302.5.3、墙面铝塑板工程 .342.5.4、墙面干挂玻化砖施工 .342.6、饰面砖安装工程 .372.6.1、墙面砖粘贴 .372.7、吊顶工程 .392.7.1、轻钢龙骨石膏板天花吊顶 .392.7.2、矿棉吸音板吊顶 .422.7.3、铝扣板、铝单板吊顶 .432.8、涂饰工程 .452.8.1、水性涂料涂饰之天花 .452.8.2、水性涂料涂饰之墙面 .472.8.3、溶剂型涂料涂饰之木饰面

3、油漆 .492.9 细部工程 .502.9.1、窗台板柜台板安装 .502.9.2、门套、及门套口木线施工 .51- 2 -2.9.3、门扇安装 .512.9.4、不锈钢踢脚线安装 .522.10 电气工程 .532.10.1、电气配管技术要求 .532.10.2、电气配线技术要求 .542.10.3、开关、插座安装 .562.10.4、配电箱（盘）安装 .572.10.5、灯具安装 .582.11、卫生洁具安装工程 .58第五章、工程实施的重点、难点 工序分析 .63第一节、拆除工程、垃圾清运方案 .63第二节、关于减少扰民、降低环境污染的措施 .64第三节、地下管线及其他地上地下设施保护加

4、固措施 .65第六章、工程投入的各项施工计划 .66第一节、拟投入的主要施工机械设备表 .66第二节、劳动力安排计划 .69第七章、确保工程质量 管理体 系与措施 .71第一节、工程质量管理目标 .71第二节、技术保证措施 .71第三节、材料保证措施 .71第四节、工程质量保证措施 .72第五节、质量通病的防治措施 .74第六节、施工过程的成品和半成品保护措施 .77第八章、确保安全生产的技术组织措施 .80第一节、安全目标 .80第二节、项目安全管理体系 .80第三节、安全保证措施 .80第四节、施工用电安全技术措施 .84第五节、现场机械设备安全措施 .85第六节、现场消防防火安全措施 .

5、86第九章、工程质保服务 .87- 3 -第一章、编制说明本方案是以北京市朝阳区西大望路 15 号 3 号楼 1 层的农商银行为例，为使该项工程及时做好前期图纸深化；各项施工准备工作；有计划地开展各分项工程；协调各工种之间的时间安排；保证施工全过程按规范施工；保证质量目标的实现；保证施工的顺利进行；保证各种资源的有效供应及竣工后的维保服务；特制定本组织设计。第二章、工程概况1、工程名称：农商银行装修工程2、工程性质：室内装修3、施工内容：装 饰 工 程 （ 含 拆 除 ） 、 水 暖 工 程 、 电 气 工 程 （ 照 明 ； 插 座 ） ； 4、计划开竣工时间：60 天；5、质量目标：合格6

6、、现场条件分析：本工程有新建与改造装饰工程，现场使用方已经作好搬迁清出场地的准备。水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。- 4 -第三章、设计深化及施工部署第一节、设计深化随着近年来我司发展各类工程设计任务尤其是深化设计任务的承揽，逐渐形成了各类扩初与详图设计能力、大中型工程的完整设计能力，形成了在设计施工方面的领先地位与优势。其中不仅包括实际进行各类工程设计的操作能力，也包括对设计工作的理念认识与发展追求，以及基于此而形成的能够完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过 CAD 技术所形成的施工详图方面的设计能力，最终把设计师的设计概念具体化，从而全面实现业主

7、的真正要求。而在当前国际建筑市场上，EPC 管理模式最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，把资源最佳配置结合在工程项目上，减少工程链环节，真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。因此我司认为，深化设计业务的开展是今后建筑施工企业发展的趋势。如果有幸能与贵司有施工合作，我司将免费为贵司提供图纸深化设计。第二节、 施工准备1.1、 装修图纸消防报批验收流程一、 资质的设计单位出图报消防部门审批（3-15 天）出审核意见按审核意见修改图纸重新报审出同意施工意见把施工图原件及审校意见复印件报物管公司存档施工调试专业单位检测出检测报告（2-7 天）报原审核单位验收现场验收出合格意见开业前消防

8、检查出同意开业意见开业。二、 消防报审时应提供的资料： 装修平面图及施工图；照明、用电平面图及施工图；装修材料清单，防火材料合格证；装修单位资质证明书。随着国家消防部门对个人生命及财产安全的高度重视，装修行业的施工报批流程越来越复杂，凭借我司多年来对北京装修行业的了解及人脉关系，我司可为公司提供图纸消防报批手续。2.1、组建项目经理部工程领导小组- 5 -2.2、技术准备2.2.1、审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。2

9、.2.2、技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。2.2.3、校核各种施工仪器、计量设备。2.2.4、综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2.3、施工现场准备2.3.1、临时设施：现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。2.3.2、消防保卫：项目经理项目副经理 技术负责人安全员质检员施工员材料员预算员木工班瓦工班油漆班电气班杂工班水暖班安装班- 6 -利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使

10、用干粉灭器和砂箱。2.3.3、临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。2.4、物资准备2.4.1、选定材料品牌，并送样审批。2.4.2、拟定施工材料详细进场计划。2.4.3、签订购货合同。2.4.4、确定施工材料的供应渠道、运输方式。在现场拟建立材料仓库。2.4.5、备用资金进入项目部账户，确保开工期和施工期各阶段的资金需要。2.5、劳动力组织2.5.1、 工 地 的 领 导 机 构 确 定 之 后 ， 按 照 开 工 工 期 和 劳 动 力 需 求 计 划 ， 组 织 劳 动 力 进场 。 施 工 班 组 的 建 立 真 考 虑 专 业 、 工 种 的

11、合 理 搭 配 ， 技 工 、 普 工 的 比 例 要 满 足 合 理的 劳 动 组 织 ， 要 符 合 施 工 组 织 方 式 的 要 求 ， 坚 持 合 理 精 干 的 原 则 ,确 定 建 立 施 工 班 组 ，制 定 出 该 工 程 的 劳 动 力 需 求 量 计 划 ， 同 时 要 进 行 安 全 、 防 火 和 文 明 施 工 等 方 面 的 教育 ， 安 排 好 职 工 的 生 活 ,并 按 照 施 工 组 织 设 计 的 要 求 对 施 工 班 组 进 行 技 术 交 底 。2.5.2、施工组织、施工计划和技术交底的目的是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施

12、工班组和工人讲解交代。这将有力保障施工计划和技术责任制顺利实施。2.5.3、 施 工 组 织 设 计 、 技 术 交 底 的 内 容 有 工 程 的 施 工 进 度 计 划 、 月 （ 旬 ） 作 业 计划 ； 施 工 组 织 设 计 ， 尤 其 是 施 工 工 艺 、 质 量 标 准 、 安 全 技 术 措 施 、 降 低 成 本 措 施 和施 工 验 收 规 范 的 要 求 ； 新 结 构 、 新 材 料 、 新 技 术 和 新 工 艺 的 实 施 方 案 和 保 证 措 施 ；图 纸 会 审 中 所 确 定 有 问 题 部 位 的 设 计 变 更 和 技 术 核 定 等 事 项 。 交

13、底 工 作 按 照 我 队 制定 的 管 理 系 统 逐 级 进 行 ， 由 上 而 下 直 到 工 人 班 组 。2.5.4、施 工 班 组 接 受 施 工 组 织 设 计 、 计 划 和 技 术 交 底 后 ， 各 施 工 班 组 组 织 其 成员 进 行 认 真 的 分 析 研 究 ， 弄 清 关 键 部 位 、 质 量 标 准 、 安 全 措 施 和 操 作 要 领 。 必 要时 相 关 交 底 人 员 进 行 示 范 ， 并 明 确 任 务 及 作 好 分 工 协 作 ， 同 时 建 立 健 全 岗 位 责 任制 和 人 力 保 证 措 施 。- 7 -第三节、施工部署3.1、施工部

14、署总体原则1、本工程施工采用项目经理负责制，对工地的施工进行全面管理。配备各相关专业工程师和技术人员指挥施工。选择经验丰富的木工、瓦工、水暖、油漆等专业工人组成施工队。2、以兑现自己的投标承诺，实现在投标中承诺的工期和质量标准，创建安全文明施工项目部。3.2、施工组织部署3.2.1、为确保工程质量达到优良工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。3.2.2、工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。3.2.3、项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带授权证明，本项目施工期间不作

15、更换。3.2.4、工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。3.2.5、在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。3.2.6、 项 目 经 理 部 是 公 司 在 本 工 程 中 的 派 出 机 构 ， 在 公 司 的 统 一 领 导 下 独 立 运作 并 向 工 程 领 导 小 组 汇 报 工 作 。 本 工 程 实 行 项 目 经 理 负 责 制 ， 项 目 经 理 是 工 程 的 直接 负 责 人 ， 是 工 程 进 度 表 的 执 行 人 ， 是 工 程 质 量 、 安 全 、 消 防 工 作 的 负 责 人

16、， 是 各工 种 之 间 配 合 及 对 外 协 作 的 总 协 调 人 ， 工 地 各 部 门 的 管 理 人 员 在 项 目 经 理 的 领 导 下工 作 。 工 地 各 部 门 的 管 理 人 员 在 实 行 对 各 项 管 理 的 同 时 还 要 协 调 好 与 建 设 单 位 、 监理 单 位 及 其 它 单 位 的 关 系 ， 尊 重 和 落 实 建 设 单 位 、 质 检 部 门 的 建 设 性 意 见 ， 并 做 好工 程 备 忘 录 。3.2.7、工程管理组织机构图项目经理项目副经理 技术负责人工程领导小组- 8 -3.2.8、项目经理部组织机构设置图3.2.8、项目经理部安

17、全管理体系安全员质检员施工员材料员预算员项目经理项目副经理 技术负责人安全员质检员施工员材料员预算员木工班瓦工班油漆班水暖班电气班不锈钢玻璃班杂工班工程领导小组安全负责人项目副经理 技术负责人安全第一责任人专职安全员- 9 -第四章、施工方案及技术措施第一节、定位和测量放线施工方案一、测量准备：所有进入现场的测量仪器必须经过检测部门检测合格后方可使用；检核规划设计院定位桩、建筑红线、用地红线桩和水准点；对测量人进行技术交底；编制测控布置网；建立测量数据库。1、所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场仪器设备重新进行检定，检验预定人员的上岗证书，由技术工程师进行技术交底；2、根据图纸及

18、工程内部结构特征确定平面控制网形式组成；本工程平面呈矩形，较规则，在测设前，根据现场周围建筑确定控制点埋设位置。3、项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，实际勘察现场地形、地貌。组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，与放线员一起制定合理的放线方案。二、测量的质量保证措施测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。测量工作遵循“先整体后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原则； 测量外业施测和内业计算要做到步步校核；所有归档的资料和需交付顾

19、客的测绘产品必须经过作业人员的自检、互检，工程技术负责人的最终检验。1、生产准备阶段的控制（1）根据测绘生产任务，由工程技术负责人组织编制测量方案。（2）由工程技术负责人对作业所依据的原始资料、测绘成果进行校测、核算，木工班瓦工班油漆班水暖班安装班玻璃班杂工班- 10 -并记录校核结果。（3）工程技术负责人依据测量方案向机物部提出仪器需用计划。（4）按计划做好测量仪器及测量辅助工具的校准工作。（5）依据测量方案要求，选择能够胜任工作的技术人员、操作人员。（6）工程技术负责人要在作业前向作业人员作好技术交底，使每位作业人员都明确职责和技术要求。2、生产阶段的控制（1）测量工程师按进度和方案要求，安排工作，并作好测绘日志。（2）作业过程中根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器送检。（3）作业过程中，严格按作业规范和技术要求进行。（4）作业过程中严格执行“三检制” 。自检：作业人员按作业要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项立即改正，直到全部合格，并填写自检记录(签字)。互检：由工程技术负责人组织进行质量检查活动， 发现不合格项立即改正至合格。交接检：由工程技术负责人组织，上道过程合格后交给下道过程，交接双方记录上签字，并注明日期。