1、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标。创业计划书的内容(一封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。(二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三企业 介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点
2、是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四行业 分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:(1该行 业发展程度如何? 现 在的发展动态如何?(2创新和技 术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3该行 业的总销售额有多少?总收入为多少? 发展趋势怎样?(4价格 趋向如何?(5经济发 展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响 该行业的?(6是什么因素决定着它的发展?(7竞争的本 质是什么? 你将采取什么 样的战略?(8进入 该行业的障碍是什么?你将如何克服? 该行业典型的回报率有多少?(五产品 (服务 介绍产品介绍应包括以下内容:
3、产品的概念、性能及特性; 主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务介绍部分,企业家要对产品(服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍(六人员 及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作 业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资 源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中,
4、必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织 机构图; 各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。(七市场预测应包括以下内容:1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八营销 策略对市
5、场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1市场 机构和营销渠道的选择;(2营销队 伍和管理;(3促销计 划和广告策略;(4价格决策。(九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。(十财务规 划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一风险 与风险管理(1你的公司在市场、 竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2你准 备怎样应付这些风险?(3就你看来 ,你的公司还有一些什么样的附加机会?(4在你的 资本基础上如何进行扩展?(5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
