创建工人先锋号汇报材料-(修改)Microsoft.doc

1、选矿厂创建“工人先锋号”汇报材料2011 年，选矿厂以“强班建、提水平、保安全”为主题，以“打造一流团队，创造一流业绩”为目标，关口前移，重心下移，充分发挥班组在科学发展、安全发展、和谐发展中的基础作用，积极开展创建“工人先锋号”活动，有效激发职工的劳动热情和创造活力，促进了企业的全面发展和职工队伍素质的提高，为企业实现安全高效生产发挥了积极的作用。现将创建活动总结如下：一、领导重视，广泛发动，大力营造创建“工人先锋号”活动的浓厚氛围一是矿工会下发关于深入开展创建“工人先锋号”活动，努力提升班组建设水平的意见后，选矿厂迅速召开支部书记会，对“创建”活动进行了专门部署，结合实际制定了选矿厂创建“

2、工人先锋号”活动实施意见，成立了活动领导小组，提出了明确的目标和要求，根据实际制定了选矿厂联系制度、培训制度、培训计划。各班组根据实际制定了相应的实施意见和考核办法，并定期与联系人进行交流，及时解决创建活动中遇到的难题。厂及工段领导小组定期对“先锋号班组”检查督导，加强对“工人先锋号”班组的管理，保证了创建活动的正常健康有序进行。二是利用文化宣传牌、黑板报以及召开职工大会、生产会、班前班后会等形式广泛宣传，激发广大职工的参与热情。利用“学文件、知矿情、促发展”知识问答，“每周一题”的形式让职工了解“工人先锋号”活动创建主题、创建“工人先锋号”活动的具体措施和考核标准，号召大家积极参与创建活动，

3、大家对“创建”活动的意义和目标要求有了进一步的认识，参与的积极性进一步提高。二、结合实际，丰富载体、搞好结合，把创建“工人先锋号”活动不断引向深入为了使“工人先锋号”真正落实到班组，成为引导职工干事创业的旗帜，得到职工的认可并积极参与，选矿厂严格对照“工人先锋号”考核细则，量化考核内容，扩展了创建活动的渠道，使创建活动更加具体，更可操作，做到了以下七个方面的结合。一是与劳动竞赛活动相结合，实现高产高效。选矿厂在矿工会的指导下，结合实际，开展了“比安全、比生产、比质量、比成本、比工作效率”和创“安全高效运行”新目标的“五比一创” 。竞赛前召开专题会，根据多年来劳动竞赛的好经验好做法，制定合理先进

4、的竞赛指标。利用竞赛动员大会、班前班后会、宣传栏、黑板报等形式进行广泛发动，创造良好的竞赛环境，同时将各项竞赛指标层层分解到班组、机台，使人人肩上有担子、个个心中有目标。广大干部职工，团结协作、勇于创新，一季度生产铁精粉 33.7 万吨，完成计划的 118%， （去年同期为 32.45 万吨） ，其它各项经济技术指标全面完成矿计划，实现了安全生产，达到了竞赛目的，促进了选矿生产的安全顺行。二是与安全生产相结合，减少各类事故的发生。选矿厂将实现安全生产作为一切活动的首要目标，将创建“工人先锋号”活动同贯彻落实矿党选矿厂政工 1 号文及安全“双基”建设工作相结合，同“安全生产年暨安全生产基层、基础

5、年深化年”活动相结合，同“安康杯”竞赛及加强劳动保护等安全活动相结合，规范班组安全基础管理。为提高班组安全管理水平，强化班组长安全职责，积极开展了“班前会质量评价”活动。成立了 12 人组成的班前会质量评价小组，分别参加了全厂 19 个班组张的班前会，对会议质量从会议的内容、形式等方面给予评价。各班组长高度重视班前班后会安全讲话的重要性，紧紧围绕“必须讲什么、讲什么职工能听进去、讲什么能提高职工的安全意识、如何才能提高职工的安全意识” ，积极准备讲话内容，有效提高讲话质量和针对性，活动受到了良好的效果，进一步增强了班组成员的安全意识和自我防范意识，夯实了安全基础，实现了安全生产。三是与创建“学

6、习型班组”相结合，努力提升班组建设整体水平。选矿厂把创建“学习型组织”活动作为创建“工人先锋号”活动的着力点，从加强班组学习建设抓起，营造良好的学习氛围，教育引导职工树立积极学习、系统学习、终身学习的理念，提升职工技术业务素质。今年，在全厂职工继续开展“学文件、知矿情，促发展”知识问答活动和责任比能力更重要读书活动，号召大家争做“知识型员工” 。尤其是读书活动，活动开展半年来，全厂广大干部职工积极撰写心得体会，截止到 5 月初共收到心得体会 63 篇，我们选取了其中有代表性的 10 篇，通过多媒体展示的形势进行了读书交流，通过读书活动的开展，职工对责任有了更深层次的理解，责任心进一步增强，推动

7、了班组工作的全面开展，增强班组的凝聚力、战斗力。四是与合理化建议月活动结合起来，确保生产效益最大化。4 月份，本着“注重实效、提高质量”的原则，扎实开展了第二十二次“合理化建议月”活动。活动开展以来，厂召开专题会议进行动员发动，各工段充分利用班前班后会进行宣传发动，营造了良好的活动氛围。广大职工十分珍惜这次爱厂、爱岗的的机会，结合工作实际，充分发挥自己的聪明才智，围绕企业安全生产、经营管理、科技进步、技术革新、新技术应用、能源管理、设备管理、节能减排、质量管理、成本管理、文明生产、绿化美化等方面，为企业的又好又快发展献计献策。此次活动共计下发合理化建议表 380 份，收到合理化建议 327 条

8、，经分类合并汇总整理为 119 条，最后经论证分类，认为有 86 条有较高采纳价值。合理化建议经分管领导批示后已分发到各部门进行逐项落实解决。现在有的合理化建议已得到解决，有的正在解决过程中。五与现场文明生产工作相结合，不断提升企业形象。以现场文明生产管理为抓手，在各班组导入“6S”管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）和“目视化”管理模式。以班组为活动平台，以提高职工素养为核心，以整理、整顿、清扫、清洁为环境要素，要求班容班貌达到“五净” 、 “五整齐” ，即学习室、工作室达到：门净、桌椅净、文件橱净、地面净、墙壁净；桌椅放置整齐、更衣橱和资料工具架排放整齐、桌面用品摆放整齐、上墙图

9、板悬挂整齐、桌内物品摆放整齐；做到物品合理放置，通道畅通、场地整洁。努力做好降尘、除尘工作，为职工创造良好作业环境。同时，抓住春季绿化的大好时机，对绿化地及时浇灌维护，文明生产再上新台阶。六是与“科技创新”相结合，最大限度节约生产成本。选矿厂从实际出发，不断加强技术创新改造，切实解决生产难题。今年以来，在工艺、设备方面进行了多项技术改造，完成了多项急难险重任务。1#粗碎板式给矿机改造、1 系列浮选机提速改造、2#球磨溢流管改造、2#粗碎抢修、4#球磨给矿机抢修等，一季度，选矿厂共计进行大小改造 27 项，这些项目的实施，顺畅了工艺流程，提高了生产效率，为全厂的稳产高产创造了条件。尤其是 1#粗

10、碎给矿系统改造工程，采用重型板式给矿机取代链式给矿机，系统投入运行后，不仅极大地减少了倒矿、外翻矿石的数量，节约了汽运、装载消耗，而且杜绝了矿石在仓口出现高吊、及埋老虎口现象，避免了粗碎工因处理“高吊”带来的安全风险，实现了设备的本质安全，也有效降低了作业人员的劳动强度。同时实现了均匀给矿，避免了破碎腔出现过满而产生过粉碎现象，进一步提高了粗碎机效率。改造达到了预期效果，深受职工好评；另外，磨选自动化改造，目前正在考察进行中。七是与“创先争优”相结合，齐心协力实现群体创优。按照“新一轮公开承诺”的要求，选矿厂从总支到支部再到 63 名党员都进行了公开承诺，制订了践诺措施。广大党员对照承诺，积极参与“创先争优”活动，积极争做创新创效先锋。从生产组织到设备管理，从企业文化建设到文明生产管理，广大党员扎扎实实从细节入手，细化责任、创新工作模式，充分发挥党员的示范、辐射、影响和带动作用，真正实现了群体创优，促进了工人先锋号活动的创建。总之，选矿厂在创建“工人先锋号”活动中做了一些工作，取得了一点成绩，但离领导的要求还有较大的差距，我们将以本次“工人先锋号”检查为契机，学习兄弟单位的好经验好做法，着力在“强班建、提水平、保安全”上狠下功夫，不断推动“工人先锋号“的深入开展。2011 年 5 月 13 日