加强企业财务管理工作的思考.doc

1、加强企业财务管理工作的思考班级：会计目录中文摘要 I英文摘要 II1前言 12企业财务管理概述 22.1企业财务管理的功能 22.2企业财务管理的原则 32.3企业财务管理的目标 32.3.1公司和社会价值最大化 32.3.2利润和每股利润最大化 42.3.3相关者利益与销售额最大化 43企业财务管理工作出现的问题 43.1财务管理体系 53.2企业财务管理存在的问题 64加强企业财务管理工作 64.1改善管理模式 74.2加强财务控制的手段 74.3改变陈旧观念 8结论 8参考文献 9摘要企业财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业财务管理

2、不仅是一项综合性管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路，促使企业价值最大化，维持企业可持续发展。企业财务管理应确定企业价值最大化的核心理念，各项工作应始终围绕如何实现这一目标来开展。创造企业价值大核心，就是实现企业的现金流和盈利的不断增长，而且，这种增长一定是可持续增长。加强财务管理，应着眼于不断优化成本结构，提高投资回报率，从而保持企业可持续发展。企业财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的

3、作用。随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业管理已经不能够适应企业现代化的发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。关键词：财务管理；企业；财务控制；市场经济；投资AbstractFinancial management is to his financial formation , distribution, and consumption of planning, organization accounting and supervising the floorboard of

4、the work.The enterprise is financial management is not only a comprehensive management work ,and the most important is the enterprise management work one .Reasonably and effectively organization of enterprise financial management, can promote the enterprise with as little occupation of founds, win a

5、s big production operation results, thus the enterprise on efficient, development and expansion of the path to health and promote the maximization of enterprise value, to maintain the sustainable development of the enterprise.Modern financial management shall determine the maximization of enterprise

6、 value of the core idea; each work should always focus on how to achieve this goal to carry out. Create value of the enterprise is core, is the enterprise to realize the cash flow and profitable growth. To strengthen the financial management , should be focused on constantly optimize the cose struct

7、ure; increase ROI, so as to maintain the sustainable development of enterprise.Enterprise financial management is an important component of management, is the core of enterprise management ,improve enterprise management, improve enterprise efficiency has a very important role. As China is market eco

8、nomy, the deepening of the enterprise had a certain impact ,our traditional business financial management was not able to adapt to the requirements of modern enterprise development, it would be necessary to implement a comprehensive budget management, strengthening the management of founds, the esta

9、blishment of financial monitoring system the implementation of financial business integration overall strengthening of the financial management of enterprise, improve the economic efficiency of enterprise.Keywords; Financial management; Enterprise; Financial control; Market economy; Investment 加强企业财

10、务管理工作的思考1前言根据我国企业财务管理的现状与存在的不足和问题，强调财务管理的核心地位，加强财务管理意识，从多方面总结经验与教训，完善自身的财务理念，借助各种财务管理和财务控制手段，在激烈的竞争中，借鉴成功企业管理模式，寻求到适合自身的生存之道，防范风险、稳健经营，使企业在国际经济之林立于不败之地。 所以要加强企业财务管理工作的思考。2 企业财务管理概述 2.1 企业财务管理的功能财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作，增强企业抵御风险和竞争能力。是关系到企业生存与发展的重要内容。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提

11、高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体来说企业财务管理有以下几方面的职能：第一资金筹集职能。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得

12、资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。 第二资金投放职能。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。 第三收入分配职能。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。 第四监督和控制财务活动只能通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营

13、管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。2.2 企业财务管理的原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则： 第一风险、报酬平衡原则。股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。 第二合理配比原则。配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短

14、期资金来融通，则会导致资金的短缺。 第三货币时间价值原则决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。 2.3 企业财务管理的目标2.3.1公司和社会价值最大化 从财富最大化的内涵来看，它是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。在股份有限公司中，企业的总价值可以用股票市场价值总额来代表。这个目标完全是从企业经营管理的角度推出来的

15、，从单个企业角度来说是比较合理的目标，因为它满足了企业生存、发展、获利的目标，但从整个社会的角度来说，它却是个缺乏科学性和合理性的目标。 2.3.2 利润与每股利润最大化 有观点认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则越近企业目标。假定在企业投资预期收益确定的情况下，财务管理追求企业利润最大化。该观点的缺陷：它不能区分不同时期的报酬，没有考虑货币的时间价值；没有反映创造的 73505030.doc 8 利润与投入资本之间的关系；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；会计利润忽略了一项最重要的成本机会成本。 通过将企业实现的利润额同投入的资

16、本或股本数进行对比，可以说明企业的盈利水平。该观点缺陷:股票市价除了受企业经营盈亏影响外，还要受其他外部因素影响。以每股利润最大化为财务目标，意味着只要资金能投资于内含报酬率大于零的项目，企业就不应该支付股利，但这种股利政策对股东不可能总是有利。2.3.3 相关者利益与销售额最大化 相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了

17、各利益主体的利益；体现了前瞻性和可操作性的统一。 厂商所追求的是销售额最大化。其理由是经理阶层的工资和其他报酬与销售额的相关程度大于与利润额的相关程度。银行和其他金融机构密切注视的是企业的销售额，只要企业销售额扩大并继续增加，银行就乐意向企业提供贷款和服务。如果销售额下降，市场份额降低，就会削弱自己的竞争地位以及与对手讨价还价的能力。 3 企业财务管理工作存在的问题 改革开放以来我国的经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着财务管理薄弱、财务管理不协调、财务风险巨大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的经济生存环境和经济全球一体化的发展趋势，只有加强企业的

18、财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段，防范风险。稳健经营，寻求适合自身发展的财务管理方式。 3.1 财务管理体系所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。明确财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标是企业整个财务管理工作的基础和归宿。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。具有中国特色的企业财务管理目标应具备五个特征：一是符合社会主义基本经济规律，不能与其相抵触：二是应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度统一：三是其指标必须能够以货币计量：四是所命名

19、或确定的企业财务管理目标概念清楚、内容明确：五是必须与企业的财务管理内容密切相关，能够对其进行控制。3.2 企业财务管理存在的问题目前我国有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，财务管理意识不强，致使企业财务管理的作用没有得到充分发挥，尤其在投资、筹资、收益分配以及财务控制等主要工作上比较薄弱。主要有下列几种表现：第一管理模式僵化，管理观念陈旧。我国一些企业财务部门始终处于参与利害管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等状态，这种状态也会长期影响我国企业经营管理水平的提高。 第二不顾条件地实施多元发展。在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造

20、成严重损失的例子比比皆是。原著名企业猴王集团在经营上取得一系列成功后，推出了“建立一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司”的“三百方针” 。集团所属企业很快达 100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括酒瓶、啤酒、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直包罗万象。这种盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目的做法，导致该集团走向破产也就不足为怪了。可是像猴王集团这样的情况在我国企业中却屡见不鲜。 第三财务控制薄弱。企业管理本身就是一个反馈控制过程，尤其是财务的反馈控制。而当前的众多企业还尚未意识和了解到控制对于实现目标的重要性，而且一般的企业年度安排没有预算，管理过程缺乏财务控制，重大投资不搞财务论证，现金流量随意性很大，这样就造成了企业难于进行有效的财务控制。随着企业规模的逐步扩大，企业主管更是难于对管理活动进行直接控制，这在客观上就要求企业主管必须借助财务报表和统计数据，通过对这些信息的科学分析，企业主管才能真正指挥和控制企业，才能了解企业