员工绩效考核表-模板.doc

1、 2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系 数计划 实际完成 完成率财务1.销售额 300003计划 实际完成 完成率2.客户开发33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系客户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。35.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在

2、会议记录及备忘录进行记录）6.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。内部运营11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。312.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质

3、。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学习成长15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分 （第 1项平均分）3 +（第 2项平均分）3 +（第 3项平均分） 3+（第 4项平均分）1 = 分奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下评价者综合意见 评价者签名/日期：2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表注：

4、1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 总经理助理 考核人 总经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系 数计划 实际完成 完成率财务1.销售额

5、200003计划 实际完成 完成率2.客户开发33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系客户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。35.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）6.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现

6、象。 （参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。内部运营11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。312.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学习成长15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分 （第 1项平均分）3 +（第 2项平均分）3 +（第 3项平均分） 3+（第 4项平均分）

7、1 = 分奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下评价者综合意见 评价者签名/日期：2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 项目部经理

8、 考核人 副总经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系 数计划 实际完成 完成率财务1.销售额 200003计划 实际完成 完成率2.客户开发23.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系客户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。35.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）6.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.

9、工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。内部运营11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。312.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如

10、。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学习成长15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分 （第 1项平均分）3 +（第 2项平均分）3 +（第 3项平均分） 3+（第 4项平均分）1 = 分奖惩加/减分 事由： 分值：加 /减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下评价者综合意见 评价者签名/日期：2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评

11、价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。4、第 1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 行政部经理 考核人 副总经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系 数办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库

12、管理，出、入库明确，帐面与库存相符财务1.财务帐务管理工资、业务提成计算准确及时， 22.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。客户 3.客户档案 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务24.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）5.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。6.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性

13、强。8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。内部运营10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。411.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。12.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学习成长14.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。2评价得分 （第 1项平均分

14、）2 +（第 2项平均分）2 +（第 3项平均分） 4+（第 4项平均分）2 = 分奖惩加/减分 事由： 分值：加 /减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下评价者综合意见评价者签名/日期：2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。4、第 1项销售额指标主要对业务人员而

15、设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 财务部会计 考核人 总经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系 数财务1.财务管理 会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。 4客户2.客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。 33.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时

16、形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）4.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。5.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。6.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。7.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）8.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。内部运营9.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。210.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽

17、知识面，提高综合素质。11.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。12.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学习成长13.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分 （第 1项平均分）4 +（第 2项平均分）3 +（第 3项平均分） 2+（第 4项平均分）1 = 分奖惩加/减分 事由： 分值：加 /减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写

18、时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；2006 B2 版 行政管理表格之-绩效考核表3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。4、第 1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名 岗 位 项目主管 考核人 项目部经理部 门 评价区间 200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本栏得分/平

19、均分 权重系 数计划 实际完成 完成率财务1.销售额 100005计划 实际完成 完成率2.客户开发53.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系客户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。25.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）6.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要

20、求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。内部运营11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。212.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学习成长15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分 （第 1项平均分）5 +（第 2项平均分）2 +（第 3项平均分） 2+（第 4项平均分）1 = 分奖惩加/减分 事由： 分值：加 /减 分，总计本月得分 分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下