厨房员工绩效考核表.doc

1、湘 情 湘 菜 馆厨师考核表被考核人：厨师工号： 考核时间： 月总得分：湘情店长： 月份厨房员工绩效考核表（本月第一个星期）被考核人： 考核时间：项目及考核内容 评分标准 得分 厨师长评分 厨师长评语 店长评语A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6 分）厨房卫生（12%）B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6 分）好：6 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、个人卫生、干净、整洁（5 分）个人卫生（10%）B、工装整洁，保持清爽干净（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5 分）食材管理（10%）B、食材根据不同种类使用合格的容

2、器盛放、储存等（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分食品安全（20%）B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5 分）职业操守（10%）B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9 分）好：9 分，较好：6 分一般：4

3、分，差：2 分B、厨房菜品出品投诉率情况（7 分）菜品出品（23%）C、改善、更新菜品种类的意识（7 分）好：7 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分本月考核指标 完成情况餐饮食品成本率（15%）好：15 分，较好：12 分一般：10 分，差：5 分本星期总计得分本星期综合评价月份厨房员工绩效考核表（本月第二个星期）被考核人： 考核时间：项目及考核内容 评分标准 得分 厨师长评分 厨师长评语 店长评语A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6 分）厨房卫生（12%）B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6 分）好：6 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、个人卫生、干净、整洁（5 分）个

4、人卫生（10%）B、工装整洁，保持清爽干净（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5 分）食材管理（10%）B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分食品安全（20%）B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5 分）职业操守（1

5、0%）B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9 分）好：9 分，较好：6 分一般：4 分，差：2 分B、厨房菜品出品投诉率情况（7 分）菜品出品（23%）C、改善、更新菜品种类的意识（7 分）好：7 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分本月考核指标 完成情况餐饮食品成本率（15%）好：15 分，较好：12 分一般：10 分，差：5 分本星期总计得分本星期综合评价月份厨房员工绩效考核表（本月第三个星期）被考核人： 考核时间：项目及考核内容 评分标准 得分 厨师长评分 厨师长评语 店

6、长评语A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6 分）厨房卫生（12%）B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6 分）好：6 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、个人卫生、干净、整洁（5 分）个人卫生（10%）B、工装整洁，保持清爽干净（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5 分）食材管理（10%）B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分食

7、品安全（20%）B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5 分）职业操守（10%）B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9 分）好：9 分，较好：6 分一般：4 分，差：2 分B、厨房菜品出品投诉率情况（7 分）菜品出品（23%）C、改善、更新菜品种类的意识（7 分）好：7 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分本月考核指标 完成情况餐饮食品成本率（15%）好：

8、15 分，较好：12 分一般：10 分，差：5 分本星期总计得分本星期综合评价月份厨房员工绩效考核表（本月第四个星期）被考核人： 考核时间：项目及考核内容 评分标准 得分 厨师长评分 厨师长评语 店长评语A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6 分）厨房卫生（12%）B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6 分）好：6 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、个人卫生、干净、整洁（5 分）个人卫生（10%）B、工装整洁，保持清爽干净（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5 分）食材管理（10%）B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放

9、、储存等（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分食品安全（20%）B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5 分）职业操守（10%）B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9 分）好：9 分，较好：6 分一般：4 分，差

10、：2 分B、厨房菜品出品投诉率情况（7 分）菜品出品（23%）C、改善、更新菜品种类的意识（7 分）好：7 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分本月考核指标 完成情况餐饮食品成本率（15%）好：15 分，较好：12 分一般：10 分，差：5 分本星期总计得分本星期综合评价月份厨房员工绩效考核表（本月第五个星期）被考核人： 考核时间：项目及考核内容 评分标准 得分 厨师长评分 厨师长评语 店长评语A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6 分）厨房卫生（12%）B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6 分）好：6 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、个人卫生、干净、整洁（5 分）个人卫生

11、（10%）B、工装整洁，保持清爽干净（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5 分）食材管理（10%）B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分食品安全（20%）B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10 分）好：10 分，较好：8 分一般：5 分，差：2 分A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5 分）职业操守（10%）B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5 分）好：5 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9 分）好：9 分，较好：6 分一般：4 分，差：2 分B、厨房菜品出品投诉率情况（7 分）菜品出品（23%）C、改善、更新菜品种类的意识（7 分）好：7 分，较好：4 分一般：3 分，差：2 分本月考核指标 完成情况餐饮食品成本率（15%）好：15 分，较好：12 分一般：10 分，差：5 分本星期总计得分本星期综合评价月份厨房员工绩效总考核表被考核人： 考核时间：自我总结厨师长总结店长总结集体总结老总总结