各工序的协调措施(类型三).docx

1、各工序的协调措施第一节 总体配合措施一、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、二、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。四、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等） 。五、将合同的条款要求，分解纳入相对应的

2、合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。六、每周定期与其他单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。第二节 与建设单位、监理单位的协调一、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。二、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。三、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。四、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分

3、析，直到满意为止。五、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。六、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。七、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。八、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。九、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第三节 与其他安装单位的配合一、装修与消防专业施工的协调管理虽然我方不直接承担消防施工，但装修施工与消防工程施工在

4、施工中的协调管理十分重要。在工序方面，消防应在装修天花前基本完成；在技术方面，消防系统工程有其特殊的施工要求，消防施工单位应与装修施工单位及其他专业系统施工单位互相配合，方可确保整体工程质量和工期计划的顺利实施。1.配合施工要点1）装修专业与消防专业可同时安排进场。按照总包施工单位编制的施工计划，在规定的期限内各自配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。2）施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防之间的设计要求和矛盾点，互相沟通和配合，即保证消防规范要求，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理。3）消防施工

5、单位要确保进度按时完成，尤其是隐蔽工程，质量要一次验收达到合格，确保消防专业最后安装完成交付时，不因质量问题影响装修成品效果。2.协调管理具体措施1）装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。2）建议消防施工单位按照装修施工要求，编制消防工程施工组织设计、配合施工方案、资源配置计划、进度、质量、文明施工的管理措施等。3）积极参加建设单位和监理单位的工程例会，及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题。二、与空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，通常应在天花施工前完成。其水电系统在空调施工范围

6、内有其规范的要求，应由空调安装专业班组统一完成。工程须在空调系统隐蔽工程主管，主风道安装完成以后，才能进行全面施工，但不排除部分项目可与空调安装同步进行。故室内装饰要注意与空调专业施工配合做好以下方面的工作：1.必须保证室内天棚设计与空调风管布置在造型上的一致性、协调性；2.必须注意室内天棚设计、施工与空调送风位置的配比布置关系；3.必须注意室内天棚（或罩面）设计、施工与空调器回风位置的布置关系；4.必须注意室内装饰与独立设置空调设备的关系；5.必须注意出入口装修与冷热风幕设备的布设关系等。空调系统施工的配合和协调管理可参照上述消防水电系统的内容要求。三、与水电专业系统的协调管理水电专业系统安

7、装也是比较专业的工作，与消防、空调、装修有着不可分割的关系，水的内容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的内容有室内电气（照明） ，动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。因此，如何做好协调配合施工和管理，也是本工程的特点、难点、重点之一。通常水电管线安装作为隐蔽工程，应先行组织进场，否则装修工程无法做吊顶面层。故在时间安排上，总包要为水电专业提供优先施工条件，装修施工进场后，也应主动与水电专业做好配合和协调工作。1.配合施工要点1）水电专业由专业工程师分别进行技术指导，督促检查，协调解决施工中的配合问题；2）水电专业施工班组要严格按专业规范施工，与装修工程在交叉配合施

8、工时，要注意协调好工作关系，确保对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护；3）各水电专业施工班组要及时做好隐蔽工程的验收记录，与下一道工序交接时，要交待好注意事项；4）完善施工资料的记录、整理，保证不缺项，及时交给总包和监理方签认；5）保证水电专业施工的进度、质量、安全控制都能满足相关验收规范和设计的要求。2.协调管理具体措施1）水电专业施工队伍除了完成好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现的问题和矛盾要主动协商解决，或提交总包和监理单位出面协调，不得擅自作主；2）根据现场施工情况，在工期遇到阻碍时，装修施工单位要会同水电施工队伍作出改进意见，提出切实解决方案；在质量方面出现问

9、题时，要马上着手纠正，不留隐患；对不符合安全文明施工的现象，要认真整改并严格加强管理；3）临时不用的水管接口及电线接头要妥善封闭、并告之装修单位防止误碰误接。四、与设计师的协调管理1.设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并

10、以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5.定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。6.工程各工种之间的协调管理室内工程除了与其他专业班组的协调管理、相互配合之外，工程的各工种之间的协调管理也很重要。本装饰装修工程主要有吊顶工程、隔断工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材饰面工程、油漆工程等。它们之间的协调管理，主要体现在施工顺序的合理安排以及前后工序的交接和质量措施的控制方面。安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会阻碍工程进度，导致停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此，必须引起足够的

11、重视。1）配合施工要点室内工程通常是先进行脚手架搭设及隔断工程，然后是水电布管线，吊顶、墙面、地面工程依序进行，因此按照合理的施工顺序作业，是保证施工质量、避免返工的最佳途径；2） 本装修工程进场后，首先应由放线工全面抄平、放线，以标定所有装修空间基础尺寸及标高线，为各工种提供施工依据；3） 吊顶工应及时下吊点，布放主龙骨和边龙骨，为其他专业安装出示标高线，为墙面施工找出上界线；同时要尽早安排隔断轻钢龙骨安装及封单侧石膏板，为专业安装准备出工作面；4） 石材工应尽早放线布设墙面石材排版图以便确定石材加工精确尺寸，同时为木工，油工墙面工程提供出墙尺寸线，利于其他专业进行墙基处理；5）.电焊工尽早

12、焊接干挂石材基层龙骨，以利石材放线定尺；6） 木制作工程（包括套装门、墙面饰件）以及不影响其它项目施工的独立工程，均可安排在场外预制，后期进场拼装；部分木制作工程油漆也可考虑在场外车间内涂饰以减少现场污染，保证涂层质量；7）.磁砖工应尽早安排放墙、地磁砖铺装基准线，计算出磁砖精确用量；8） 同一房间内有湿作业项目的，如有基层找平、地面石材、地砖湿铺，应在施工中期适时插入，待其基本干燥后再做室内木油等项干作业施工；9） 易受污损，对基层含水率要求较高及材料较贵、保养不易的工作，如软包、地毯、架空地板、实木地板、木制品饰面、不锈钢、玻璃制品等应安排在后期施工中进行。2、协调管理具体措施1） 必须制

13、定严格、科学的月、旬、日进度计划，必要时作业计划按小时计算；2） 各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作；3） 树立良好的合作观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格禁止；4） 各专业工程师、施工员要天天碰头，工序安排要合理，管理要到位，调整要果断、及时；5） 提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场，合理划分流水段，尽可能避免停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生。7 服从行业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合

14、作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。8 全面接受业主与监理管理的程序1、施工准备阶段（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。（3）报送开工报审表及相关资料。（4）报送测量放线控制成果及保护措施。2、施工期间（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（3）材料、设备进场报

15、验。（4）隐蔽工程报验。（5）分项工程质量评定资料送验。（6）每周提交工程进度计划。（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。（8）及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。