1、陕西*园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入= 基本工资+ 绩效工资（月度奖金+年度奖金）+ 工地补贴。其中：基本工资 3000 元每月，绩效奖金 60000 元。手机话费实报，烟茶费用控制在 500 元之内，有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的 0.2提成。例：一年 3000 万的工程，绩效奖金：300000000.2=60000 元。个人总收入 月基本工资 月度绩效工资 年度奖金总金额 30000 60000发放比例 100 80
2、20施工期间 养护期间70 30发放标准 250033600 1440012000二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。本方案具体应用于一下人员：1、项目经理 。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。三、 绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。3、进一步激励工
3、程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。四、 绩效考核原则1、 集合岗位职责和流程2、 重点与全面的原则3、 实事求是、公正、公开的原则。五、 绩效考核内容考核项目 考核标准 考核权重 考核时间 考核依据 结果应用工程进度 30工程进度计划。1 级：按合同和甲方要求工期完成，30 分2 级：工期推迟 1-5 天，无罚款， 24分3 级：工期推迟 5 天以后，有罚款，0 分工程质量 20质量检查、抽查。1 级：成活率 85以上，20 分2 级：成活率 75-85以上，16 分3 级：成活率 75以下，0 分月度考核（施工期间）安全情况 20开工以后，每月 30号以前事故记录。1 级：
4、安全无事故，20 分2 级：小事件发生，16 分3 级：事故发生，0 分1、确定调整下月工程计划2、总结经验与教训，指导下月工作3、确定施工期间月度材料管理情况 10现场检查。1 级：材料排放整齐、苗木合理假植、无浪费，10 分2 级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费，8 分3 级：材料乱堆乱放、苗木不假植、浪费严重，0 分合理化建议 10会议记录、总计。1 级：建议合理有效，10 分2 级：有建议，但不合理，8 分3 级：无建议，0 分施工日志 5抽查。1 级：整齐、完善，5 分2 级：较整齐、不太完善，1 分3 级：记录不全，丢失，0 分资料管理 5检查。1 级：按时制作，资料整齐
5、、完整，5 分2 级：按时制作，资料较整齐、较完整，4 分3 级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0 分奖金工作计划 20检查。1 级：有计划，合理有效、按计划完成，20 分2 级、有计划，较合理，重要点完成，16 分3 级：无计划，0 分工程养护情况 20抽查。1 级：安排合理，无问题，20 分2 级：安排较合理，有效问题，及时解决，16 分3 级：安排不合理，常出现问题，0分养护经费控制 20BOSS 抽查。1 级：开支合理，节省，20 分2 级：开资合理，稍有浪费，16 分3 级：开资不合理，浪费，0 分月度考核（养护期间）工程资料 20每月 30号以前检查。1 级：按时完成、准确，
6、20 分2 级：按时完成、有小问题，及时更改，16 分3 级：不及时制作或不做，有问题，0 分1、确定调整下月工程计划2、总结经验与教训，指导下月工作3、确定养护期间月度奖金出勤率 20考勤。1 级：全勤，无旷工、迟到，20 分2 级：无旷工、有迟到，16 分3 级：旷工、迟到，0 分完成业绩 50合同为准。1 级：按合同保质、保量完工，50 分2 级：按合同量完工，质量稍有问题，40 分3 级：未按合同完工、质量差，0 分工程质量、养护效果 25苗木成活率、景观效果。1 级：成活率 85以上，景观效果佳，25 分2 级：成活率 75到 85，景观效果佳，20 分3 级：成活率不足 75，景观效果佳，0 分年度考核工程安全 25年度总结会上施工期间事故记录。1 级：全年无事故，25 分2 级：全年有小问题出现，已经处理，20 分3 级：有安全事故，0 分1、 总结经验与教训，指导下年工作2、 确定年度奖金项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）100分值+年度考核 100分值+月度考核（养护期间）100分值六、考核评定组人员组成组长：*组员：* 7、特殊情况说明： 陕西*园林景观工程有限公司2014 年 6 月 20 日
