培训中心三年发展规划书.doc

1、 培训中心发展规划书随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临一场新的改革。为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展，培养适应经济社会发展人才，立足深化内涵建设，推动教育科学发展，彰显教育功能优势，促使教育更好地服务于当地经济社会，决定制定本中心发展规划，作为中心未来三年发展的办学方向。一、学校现状分析：1具有丰富的办学和教学管理经验我中心聘请资深的教学管理师资，保证日常教学管理，确保做好学生学习的服务工作。我中心一直以推动教育事业的发展为目标，坚持教育为本、服务社会为原则，从事传递教育行业信息及优质教育项目的推广工作。我们希望通过对业余教育、继续教育的推广，为龙岩地区的经济发展和民众的综合

2、素质提高做出贡献。2具有优良教学资源和教师队伍我中心校位于龙岩市委党校内，教学楼三四楼教室、多媒体阶梯教室、计算机房等，合计约 500 平方；现有教职工 41 人，专任教师4 人，兼职教师 3 人，均持有教师资格证。会计人员一名，持有会计从业证。教务人员 1 人，保安人员 1 人。3能为学员学习提供良好的支持服务我们现可用于教学教室 6 间，其中多媒体阶梯教室 1 间，能同时容纳 300 余名学生面授。4能够切实有效地实施教学教务管理搞好教学教务管理。我们将以教务科为主体，明确专人从事教育培训的教学教务工作，严格按培训要求予以教学，发放资料，提交作业，力争将我中心办成优秀教育培训中心。搞好助学

3、服务，提高教学质量。我们将尽全力为学员搞好助学工作，充分利用我校教学资源优势帮助学员学习，努力提高教学质量。综上所述，本中心希望通过凝聚优质教育资源，创造优良教学条件，既能为国民教育的发展增砖添瓦，亦能为龙岩地方的民众素质提高和经济建设发展带来双重收益。二、规划发展目标综述：全面贯彻教育方针，面向学生群体，不断推进课程改革，改进课堂教学，注重学生言语能力的开发，促进主动交流和个性特长的拓展。通过三年的不懈努力，将中心办成校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长放心、社会满意的教育培训机构。1、使学生养成良好的行为习惯和学习习惯。2、建设一支师德优良、结构合理、学科平衡、教学能力较强的教师队

4、伍，建设一支“理念先进，有开拓创新意识，业务能力突出”的骨干教师群体。3、创设基础设施齐全、教学环境优良的办学条件。4、建立一整套科学、人文、民主的管理体系。通过狠抓中心建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争到 2016 年，把我中心建设成规模适度、设施齐全、特色鲜明、质量上乘的语言教育培训中心，向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范教育培训中心目标发起冲刺。三、阶段目标：第一阶段（2013 年 10 月-2014 年 9 月）年度：1、办学条件加强基础设施建设，综合改善中心教学设施条件，积极争取资金完善教

5、学设备：提高教师、办公室、教学区以及周边的“规范化、优质化、现代化”程度，形成优良的教育环境。2、队伍建设造就一支能够带领广大教职员全面推进素质教育，营造和谐的领导集体；抓好教师队伍建设，实现新教师快速成为合格教师，骨干教师至少要成为有一定教学水平与研究水平的特色教师。3、教育教学工作强化中心教育教学管理。努力提高教学质量，学生素质全面发展，力争在全市语言教育培训领域中处于先进行列。4、学校管理管理实现规范化，力争向现代化迈进。创建一所学生乐学，教师乐教的乐园。5、社会宣传成立社区宣传小组，开展听力语言知识普及培训。第二阶段（2014 年 10 月-2015 年 9 月）年度：加强学生学习习惯

6、和行为习惯培养，规范学生学习行为；加快特色发展步伐，初步形成办学特色，积极争创新罗区语言教育培训示范中心。1、办学条件着力规划校区布局，建设良好的校区文化；中心总体实现人文化教育；办学条件力争达到市级教育培训学校标准。2、队伍建设培养一支具有学习、研究、创新能力的教师群体，实现教师科研意识强、工作热情高、教学理念和手段先进的目标；加强师德师风建设，培养实际学科带头人 1-2 人，名师 5 人，开展德育课题研究，力争实现无违背教师职业道德的现象发生。开展教师专业成长课题研究，加强教师学科素质培养和日常行为规范的养成。3、教育教学工作在实现学校有特色、教师有专长的基础上，实现学生有特长，使每一个学

7、生在学习发展的同时，自身特长得到充分发展，形成自我教育、自我发展的良好意识和行为习惯，力争教育教学质量位居全区一流。4、学校管理学校管理力争实现步入全市一流行列，成为市级教育教学管理窗口校。第三阶段（2015 年 10 月-2016 年 9 月）年度：1、办学条件加大教育投入，合理配置资源，全面改善办学条件，一是添加、升级教学设备；二是加大校区文化建设，实现环境育人，使我校的办学条件达到省级教育培训中心标准。2、队伍建设建设一支有锐意改革意识、敬业爱校精神、高素质、高水平、相对稳定的新型教师队伍；使他们除了掌握一定教育教学专长之外，还能练就全面的教学基本功，并能灵活地运用到实际教学当中，实现教

8、学手段现代化、课堂教学直观生动化；加大课题和课改研究力度，推广课改及教研成果；完善特色建设体系，丰富中心发展内涵，形成特色项目；不断优化中心管理，全面推进以课改为核心的素质教育工作，3、教育教学工作一是确保三个 100%，即学生出勤率 100%、成绩合格率 100%、培训毕业率 100%， ；二是充分发挥教学资源，教育教学手段实现现代化，力争每位教师都能运用现代化设备进行教育教学工作。教育教学质量与省级标准看齐。4、校区管理具有较高科学管理水平，办学质量高效益；向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范教育培训中心的目标靠近。5、社会宣传举办大型的公益讲座，同时积极与社会开展

9、互动性沟通交流。四、保障措施：规划的落实，需要中心做好组织与保障工作。在发展与改革中心管理时，要抓好发展的速度，稳定的程度，改革的力度，要走好“三步”：宣传发动，制订方案，稳步实施。1加强组织领导，做好宣传发动工作。要主动增强发展意识，牢固树立科学的发展观，积极做好中心规划的实施工作。中心将在每学年初围绕三年规划，制订出具体的实施意见，并把具体工作目标逐一落实。中心将于每学年结束前对规划落实情况进行自查自评，及时总结规划实施成效。对没有落实到的项目，要具体分析原因，提出整改意见，限期加以整改。2.强化行风建设，促进良好校风形成。加强中心领导班子建设，增强事业心、责任感，树立团结勤政、务实创新的

10、形象，从领导到教师，通过学习、反思与研讨，转变传统教育观念，形成新的教育观、德育观、学生观、课程观、教学观、科研观与管理观，从而为规划实施提供坚实的观念保障。3.营造良好氛围，加快学校发展步伐。要努力增强主体意识，积极营造教师专业发展与中心持续发展的良好氛围。要真正树立起以人为本的工作理念，切实关心每一位教职工的身心发展与学习生活情况，为全体教师营造一个既心情舒畅又严于律已，既利于扎实工作又利于不断创新的环境，以此充分调动全体教职工工作的主动性和积极性。4. 重视评价引导，认真做好调控监督。中心发展规划的落实、发展目标的实现，离不开中心所在社区和社会的支持。中心将虚心听取有识之士为中心的发展献计献策，力争实现中心更快、更好的发展。上述三年规划，是中心发展的蓝图，反映了时代的要求，展示着学校灿烂的明天。我们坚信，在各级领导的正确领导和大力支持下，在我们全体教职员工的精诚团结和不懈努力下，随着规划的实施和目标的实现，三年后的语言教育培训中心将为新罗区教育增添一道靓丽的风景。教育培训中心20 年 月 日