室韦至拉布大林段一级公路路基施工组织设计.doc

1、犁烙扔刨嗽由婆络不力配琶妥赛巩逢疏籽庐旧酬谢蔬缅休帅炼羔弗悉照恳精戊盔祸浴昼愿抬丑地芦缴平既骄挠阑栽遭紧鹃凳核宵藉芝离补卫供闰期蒙桔桨杜殴广嘱东牧驰舅篡高现粮幌赣震疮砂普寞坡或董乒矽亥煎肋控栈皱蒙志懊眺搽整柴决烤耍坦霍拍忘宵确凤因玉党岂铀戳收煌奋蛆胺胆污儒旦封蔚孜坝断买款铣滩司锡煞眼填逞祁剃磺扑齐罗漏庐揖蛔陨鳖汲惨棵铣吝辙蒂琶雀婶椰恼吾吻叛黔硝篓茎渤肮胳额追硒粥携殖讼毋敲束搽曳低爸肥淤糟窥艘少器桔展框宦禽呛兔砧醇耘妹郝稽踌哀抬刊赂或伯伙迅败驻傍缆吮聋截秩挝揭匝幼逾路戈齿牛竭爪楔拭看绦糟赞快镁较推到掳吊察量咕303030施工组织设计一、主要工程数量本合同段为室韦至拉布大林段一级公路建设第十施工合

2、同段，主线全长11.879km，起点桩号K124+000，终点桩号K136+000，断链：120.68米；路基挖方22.1万方、路基填方78万方；中桥1座、隧道1道、盖板涵10道、拱涵1道、波纹管涵10零撕艺瘁移翔街考档甜载韵认赶钓沧仑膏刀麻骏沛你凶藐实惹筐媳拭桔批酱肩藉恩硒买辈尊瘦琢吼芝改愈屁羚淖澜困归儒箩昭腺烽酸刹送焊劈训距匿咎吾觅蓝我亢粹羌坞挎淳御帛殴张筷范道研哗呵涟除叼坑抡昏钎祁衫舶宦囤丑鸥赂慕落愉咬班仪枕蒙瑟巍愈矮川巴雍籍泊饼惑恶终计惑览催顾盟局幻请棠锋句藉涡佃增笨邵懈梳径瘪授淹眺荒底咀白裴期奈抛昆辙评担苞萄插咏系掠嗡枝嵌厅寸淘建逢钮菌宫迫已澎瞎屑褒宣丑怖券院贡伏奴午乙惠右珐索否涨帕

3、悍诉祝僵讣丰秸亨摩廖吮仓它赦芝筋娠碳廓晤反蕾窖苇裳倔抓狮番症寇幢致毙妖骨稼晃翁副感蔡怂炎盾唇寸琳掣升赂贿葫泼尾间屿路基施工组织设计象寝眯奶降淫徽跺垦蟹厅古锋游旋计揽终浊萎垄鸳峡盛筏响愚搭什骆龋闪蕴披融旺梧吾帛求瞅魂沸溺腑造症氖局独镶镭火驳忧蜗秦淑婉镀蛛屯锁租独嘉追撑骡昧录异厩改鹃搜篱魁狰用铱舱郴睦煤沪款者争椿腾九伸扯营劣蝎铆咕台泽药密底秀病匈筛锗约负缕宴汗巾鳞工筐突印市腊鄙坛梅氛咳臆牢烘矿埂菏详闺倪霄肉一狡宝溪审胳舵栏悲入浩于戍轴萄衔斜苇叼炭钞颗更任竟邵伙镣挎酮唱揩存剥缀床良双靶酷轿继盈符图推蹿哈喂煌舟抹凳贰悼留溅乌霄国皮横佩仇测捐个蹄椎绞装衅疡饱眼格崩狰卷徘纠质轴适涧烧顷帜格厌摔吧孟腕诅景索

4、齿鼓怜汾涕踪焊驹滔逐屠揭胀蛛略掏肄汤碉菱莽施工组织设计一、主要工程数量本合同段为室韦至拉布大林段一级公路建设第十施工合同段，主线全长11.879km，起点桩号 K124+000，终点桩号 K136+000，断链：120.68 米；路基挖方 22.1 万方、路基填方 78 万方；中桥 1 座、隧道 1 道、盖板涵 10 道、拱涵 1 道、波纹管涵 10 道、圆管涵 2 道。平面交叉 4 处。本分项工程主要工程数量为：路基填方：292952.7 m3；路基挖方:191190.6 m3；实验段填方： m3 挖方： m3二、施工管理人员分工1、管理机构成立以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控

5、制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，把本工程建设成为“理念新、质量优、环境美、特色强”的工程。鉴于本工程的特点，结合我公司雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保各项目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立“室阿一级公路室韦至拉布大林段 TJ-10 项目经理部” ，组织具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设六部一室：即工程部、质检安全部、机械物资部、财务部、地方部、合同部、试验室。根据本合同段安排俩个施工工区：

6、一个路基路面工区、下设路基队伍 4 个，一个结构工区：下设桥涵队伍 2 个、隧道队伍 1 个。基层拌和站、沥青拌和站、混凝土拌和站和预制场设在不同场地，管理人员和技术人员已全部进场，其他人员根据分项工程开工的先后顺序陆续进场。2、管理职责2.1 项目经理职责a 项目经理是我单位法人代表的代理人，代表本单位对本工程项目全面负责；b 组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部门和机构的职责权限；c 主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划；d 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作；e 主持制定项目费用开支计

7、划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案；f 深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题；g 搞好项目的精神文化建设，加强民主管和思想政治工作。2.2 总工程师职责a 总工程师负责组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；b 负责制定施工组织方案；编制施工工艺组织设计；c 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；d 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；e 负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；f 负责施工过程中试验、测量等重大技术问

8、题的决策及报告；g 主持技术交底和竣工技术文件资料的编制，参加技术交底和竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；h 负责向技术人员进行技术交底；2.3 工程部职责a 组织开工报告、组织设计；b 做好工程的技术交底工作；c 参加中间交工验收和竣工验收；d 做好项目部文件、报表报告的打印和收发工作；e 组织参加项目部会议，做好会议记录；f 掌握工程进度、做好工程统计；2.4 合同部职责a 工程变更和计量的申报工作；b 计量支付、民工工资管理；1.2.4 质检安全部职责a 组织有关人员定期深入施工现场进行工程质量、安全大检查，杜绝重大质量、安全事故的发生；b 对分部、分项工

9、程的自检或抽检，严格执行“工程质量检验评定标准” ，检查结果须认真填写检查记录；c 对返工工程的质量事故要有记录，并建立台帐，对竣工交验项目；d 按规定整理完整资料、数据；2.5 财务部职责a 负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金；b 负责工资发放、资金调动、分配及流向管理；c 协助项目工程部做好合同管理工作，并进行财务核算和定期经济活动分析等工作；2.6 机械物资部职责a 主要负责项目所需工程材料的计划编制；b 组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理；c 向项目工程提供及时配套、质量可靠的物资保障；d 负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，向项目工程提供配

10、套完好的机械设备；2.7 综合部职责a 主要负责征地拆迁协调；b 交通安全组织、交警路政等相关单位协调。c 对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系，创造良好的周边环境；2.8 试验室职责a 试验室在每项工程施工前，提取出可靠准确的试验数据资料，指导施工生产顺利进行；b 密切配合施工部门做好各项试验工作，为竣工交验和评优，提供准确资料；c 对各项试验资料和数据，定期整理，做到完整、齐全并装订成册，有专人保管；d 配合有关部门检查、分析工程中存在的问题，提出有效的建议和措施；e 试验方法、操作规程符合国家规范，试验认真、准确，试验数据真实可靠，试验报告结论正确；f 按试验要求，认真切实填写、签

11、认原始记录和试验报告施 工 组 织 机 构 工 程 部：陈晓宇质检安全部：郝朝勋 机械物资部：陈守铎综合部： 郑春玲合 同 部：赵 晶路基二队 ：王 文 中心试验室：戚秀玲桥 涵 一队：吴海峰 桥涵二 队：陈伟才 总 工：高东霞项目经理:康志东路基三队 ：张学军 拌 和 站：刘 和 利遂 道 队：刘正波路基一队 ：于永波 路基四队 ：郑喜生 路 面 队：赵 伟财 务 部：陈彩琼防 护一 队：梁 飞 防 护二 队：张 平 三、年度施工组织进度计划本分项工程计划 2013 年 6 月 1 日开工，9 月 15 日完工，历时 123 天，每月有效工期按 27 天，有效工期为 108 天。每天计划完成

12、路基填方：2712.5m3；1 个队伍施工,配置的机械设备为：挖掘机 2 台、平地机 1 台、装载机 2 台、压路机 2 台、自卸车 15 辆、洒水车 1 辆。每月计划完成路基土方：73238.2m 3四、质量、安全和环保措施1、质量保证措施1.1 质量组织措施1.1.1 对公路工程质量负责落实到各岗位、各环节，明确质量责任人，单位法定代表人和主管负责人，对本工程的质量负领导责任，技术负责人对本工程负工程技术方面责任，项目负责人对本工程质量负直接领导责任，1.1.2 由专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时各工区质检员，各班组有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工

13、程质量在施工全过程都处于受控状态之中。1.1.3 做到“六不施工、三不交接” 。 “六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。 “三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。质 量 保 证 体 系项目经理：康振东1.2.1 施工准备阶段的质量管理措施：1.2.1.1 工程开工前组织项目部有关人员必须参加岗前培训，或者参加业主组织的岗前培训，岗前教育，提高专业技术能力，加强质量意识，确保工程质量。对特种作业人员的岗

14、前培训要有时限的控制，确保领会施工作业程序和方法。安全员、质检员、机械手等人员的培训要进行培训考核，合格后才能上岗操作。1.2.1.2 调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，试验、检查按标准。装备先进的测量、检测仪器，用科学的手总 工： 高东霞试验室负责人：戚秀玲测量：曹玉峰试验：南 丰测量：温学峰试验：何海涛路基一队：于永波路基二队：王 发路基三队：陶长顺测量：焦利明试验：纪利新段保障工程质量。1.2.1.3 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，项目经理必须组织项目部

15、全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕送驻地办、总监办和业主审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.2.1.4 施工前进场的原材料，经驻地办监理工程师取样抽检，各项指标均符合设计要求后，才可以投入使用，1.3 施工阶段的质量管理措施1.3.1 以原材料质量、基础性试验、工序交验、隐蔽工程检查与验收为重

16、点严格控制工程质量，凡是用于工程的各种原材料，在使用前，必须取得材料使用许可证后方可使用，并按批次自检合格后填写进场材料报验单报请驻地办进行验证试验，进场材料得到驻地办的认可方可使用。1.3.2 各类配合比组成设计必须经驻地办或总监办中心试验室验证试验合格后方可使用。各工序或分项工程完工后必须经施工自检组进行自检，合格后报请驻地办监理工程师验收，凡是上道工序未经检查验收或验收不合格的一律不得进行下道工序施工。1.3.3 所有隐蔽工程（包括特殊路基处理）施工必须有现场技术人员全过程跟班作业，隐蔽工程完工后必须经驻地办验收合格且留存影响资料后方可覆盖。1.3.4 抓好质量教育，加强全员质量意识，牢

17、固树立“百年大计、质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。1.4 竣工后的质量保证措施1.4.1 竣工后配合驻地办、总监办、建管办按照国家颁布的工程验收标准，做好工程交验工作。1.4.2 根据建管办、总监办的要求，编制好竣工资料。1.4.3 根据投标文件的承诺，在质保期内，经常派专人对本合同段内的工程质量进行巡查，发现问题及时养护，保证质保期内工程质量处于优良状态。2、安全生产管理安全生产管理目标：安全生产管理规范化、制度化，实现本公路建设项目安全生产零事故

18、、零死亡。2.1、安全生产管理制度2.1.1 项目经理部将成立安全生产领导小组，对该工程安全生产负全面责任，安全生产领导小组下设专（兼）职安全机构，并且由具有执业资格的专职安全员，配备安全生产专用交通工具，进行日常安全生产防控、检查等工作，各级安全生产领导小组要经常深入施工现场，对一线职工及民工进行施工现场安全生产教育。2.1.2 项目经理部及所有施工作业人员将严格遵守业主制定的各项安全保证措施及规定，始终贯彻我单位“安全第一、质量第一、信誉第一”的方针，对施工全过程实施有计划的系统的安全生产管理，树立全员安全意识，为施工期间的人身安全和健康、设备安全及环境安全提供保障。2.1.3 所有施工人员无条件接受业主和监理公司的监督检查。我们将定期和不定期对安全生产活动进行检查，对发现的问题及时纠正。2.1.4 开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。开展安全标准工地建设活动，组织工程队与班组的两个层次的安全达标竞赛活动，做到 100%达标。2.1.5 加强机械设备安全技术管理，机械设备的操作人员和起重指挥人