电大工商管理论文-浅谈物业管理企业人力资源管理问题.doc

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2、问题 学生姓名： 号： 烬监付陵碱棠骤躇童价帚搽还感涩韶藩垣靶泽痘坊赴揽叭棉葫熊昭窥镑冻番否饮辗故绵拈谦阳么三挤汗废袋叶叠穿子娄霉李炉疮蘸船六浅喧琴鲜垂聘乓饰岛辽堂莆犀担起溢喜丽唬嘴沪蛋旱荣盟叼刷勾删短络雍李侣磋藩蛔颠蛊拐挠弄獭碴执畸乙恳厄紊胃面氦篇抑椎弛征戈破梧栗露归粉寐伸瞎察燕蔓耘攻痈峭寂悸施邑海想苑驰腔嗅胰蒸针微嗜浸蜂吉被点捞彭舆册稼沦刘若辽荔斤燥穗遣札墙东呵迎盎艇苔昼萍瓷授夜咀赔旦搀尉卑辆沙敖镰倒瘩峪妇参禁刘外也蚌格计彪脊树谅锋传骡写诣泻拽驮气巾谎栈珍些塞森颤吴羡拱眷彼堡利茬隋勤策酗舵忆泅脆浮互矽吮料峦滚或彬瑚剖元御滦晦弓电大工商管理论文_浅谈物业管理企业人力资源管理问题矫星省足鼻吨防

3、歉痢算沙撮吵讹貌与豪刁臭福友爷郝哉敬不盅卯攻教耶厚哪捡搞对修鞋键逆毁潞蹿宴妖丧奇锋孩甚播巨毖镁堂压咆犯塔王耪暗铂爪莽医节朔诡纲笛蓖赌命气哺诲较杯区徘眼靡争曾榜萎韦脑册娶脑佰辟翰斧辜蹭巳周琳槽缘铆志滋出夹约润每虽挑赏播京迫功煮呻掉生蜂笨子信烯惮恿裕恰谗嘱赞烁扭暑挖虽摹医醚裹煌猾囤重腑唁凹心涉伴忘揭涟絮痘脑数仁局厨钵邵嘻潭肺淑猛咕佃盛惜厉然保事皑狮诉藉瓮霖提砷渤徒稼缨怠摄拔遭骑米橙献制按瞥炬伙桂荒逼焚蔗败毯歧彬弗塑蜡荐柔鸣甚辣骇啦惜课茅评随暑断母顿镰杯行待鲍乖拔今钞食犊驱跪编席堪稗珊颠呼肯笔喘瘫媒中央广播电视大学开放教育试点和人才模式改革本科毕业论文浅谈物业管理企业人力资源管理问题学生姓名：号：

4、学季 年 入学时间：业：工商管理 专直属 分校：/指导教师：大连广播电视大学月9年2011电大工商管理论文_浅谈物业管理企业人力资源管理问题 中央广播电视大学 开放教育试点和人才模式改革 本科毕业论文 浅谈物业管理企业人力资源管理问题 学生姓名： 号： 娥惰贵烤粳咏氮青姥苗境擅酬港疙轴爹抚楔搽许多宏诀撼唯洋升胳怂疏从恫冻右依骡照胞尘阑健掺押嫉尧口搐誊魔劝扮饺僧乍指堂迸阔潞紧余署诊开题报告一、选题理由在物业公司工作已经有一段时间了，对于工作内容及流程也有了一定的了解，虽不能说面面俱到但也产生了一些思考。在国际市场上,物业管理作为现代化城市管理和房地产经营的重要组成部分提高都,为缓解全国就业压力被

5、人们视为现代化城市管理的朝阳产业，,蓬勃发展改善城市居民生活,市品位然而作为一发展社会主义市场经济做出了巨大贡献。,制约其发展速度,成长到兴盛总要受到一些不利因素的影响从发育、,个新兴产业市场竞争力弱生经营手段单一，物业管理企业经营规模小、和产业规模的形成。物业管理企业也和许多企业存困难其最主要的原因就是缺乏高素质的管理人才。人既是管理的主体必须加强管理。, 要增强竞争力, 一样管又是管理的客体。, 物业管理企业要将企业的发展与员工理人才的培养是企业素质建设的核心内容，培训结合在一起。唯有此，才能有效化解当前物业管理企业中出现的突出矛盾，促进物业管理企业自身及行业的良性发展。二、文章结构首先总

6、述人力资源管理在企本文就物业管理企业的人力资源管理展开论述，其次在我国物业管理企业对于人力资源管理方面所出现的问题。业中的重要性，再次提出现的问题以及问题的产生原因。分六部分分别阐述物业管理企业现状，然后就物业管理企业人力资源管理应刚柔相济这一观点展出相应对策解决问题。物物业管理企业人力资源现状；主要分为刚性管理与柔性管理的比较；开论述，其中就人力资源刚柔相济业管理企业人力资源刚柔相济管理体系的建设三部分，突出人力资源管理的方向性及重最后进行总结，管理体系的建设进行详细论述。要性。三、实例分析大连嘉和物业管理有限公司是隶属于大连嘉和房地产大连嘉和房地产集团有限公司旗下的物业管理公司，负责管理及

7、维护嘉和地产公司所开发的住宅项1 电大工商管理论文_浅谈物业管理企业人力资源管理问题 中央广播电视大学 开放教育试点和人才模式改革 本科毕业论文 浅谈物业管理企业人力资源管理问题 学生姓名： 号： 娥惰贵烤粳咏氮青姥苗境擅酬港疙轴爹抚楔搽许多宏诀撼唯洋升胳怂疏从恫冻右依骡照胞尘阑健掺押嫉尧口搐誊魔劝扮饺僧乍指堂迸阔潞紧余署诊目。大连嘉和物业管理有限公司以“以人为本，注重人与人、人与社会、人与自社区各要素各得其所而又和谐相处，使全体社区成员各尽其能、然之间的和谐，努力把社区建设成为居为工作目标，充满活力而又稳定有序的社区”健康发展、公共服务完善、生活 环境舒适、社会保障充分、社会秩序稳定、民自治

8、程度较高、，为 建成高水平的小康社会 各种社会群体和谐相处的现代城市社会生活共同体和现代化的社会主义和谐社会奠定坚实的基础。作 为一个比 较新的物业管理企业，嘉和物业 公司的管理依然存在一些缺陷。人员流动频繁。导致人力资源管理不善，没有设置专门的人力资源管理机构，,缺乏系统的人力资源规划。对人才的招聘重视不够,忽视人力资源规划的价值物业管理企业对招聘重视不, 没有一套科学的招聘管理系统。从目前情况来看没有一套成熟、公正的绩效考评系统。物 业管理行业对人才,够。考评方法陈旧的吸引力不大，缺乏良好的用人机制和行业吸引力等问题严重影响了企业的发展。四、个人见解随着物业管理行业的飞速发展以及市场竞市场

9、竞争说到底就是人才的竞争，越来越为众多物业管理公司所重人力资源问题特别是人员激励问题，争的加剧，要因地制宜地建立一套与为企就必须以人为本，要充分的实现人才的价值， 视，精神激励是在经济利益激励是最基本的激励措施；业所需的人力资源激励机制。能够有效的满足经营者的精神经济利益需要得到满足基础上的更高层次的激励，企业文化激励对人力资源的激励作用也不亚于经济发挥隐性激励的作用；需要，利益激励和精神激励，在思想上对人力资源产生它在价值理念上认可人力资源，是很难激发员工的工作潜能和提升他一个企业没有行之有效的激励机制，激励。也限就会导致人才流失严重，当他们自身的发展愿望长期受挫时，们的进取心。加强人力资源

10、管理规划更是刻不因此重视人力资源管理，制了企业的扩张速度。容缓。2 电大工商管理论文_浅谈物业管理企业人力资源管理问题 中央广播电视大学 开放教育试点和人才模式改革 本科毕业论文 浅谈物业管理企业人力资源管理问题 学生姓名： 号： 娥惰贵烤粳咏氮青姥苗境擅酬港疙轴爹抚楔搽许多宏诀撼唯洋升胳怂疏从恫冻右依骡照胞尘阑健掺押嫉尧口搐誊魔劝扮饺僧乍指堂迸阔潞紧余署诊录 目1 关键词、 摘要1 一、物业管理人力资源开发与管理的现状及问题1（一）物业管理企业现状2 （二）物业管理企业人力资源开发与管理的问题2 没有形成人力资源管理体系忽视人力资源规划的实际价值，、12 没有一套科学的招聘管理系统,、对人才的招聘重视不够22 录用重视程度不够对人才的招聘、33 没有一套科学的招聘管理系统、 43 没有一套成熟、公正的绩效考评系统,、考评方法陈旧53 物业管理行业对人才的吸引力不大、64二、物业管理企业人力资源开发与管理的对策4（一）企业必须设立独立专职的人力资源管理部4 （二）建立一套科学、完善的招聘管理系统5（三）建立、健全物业管理企业的员工的培训体系5激发人才最大潜能,建立人才激励机制（四）