LP教练手册.doc

1、弘毅同光管理顾问有限公司教练手册弘毅同光管理顾问有限公司目录第 1 页 - 教练承诺书第 2 页 - LP 教练守 则第 3 页 - 4+5+6第 4 页 - 游戏模式和成长模式第 5 页 - 十大成功金句第 6 页 - 专业教练的三种境界第 7 页 - 作为一个教练你的立场- LP 活动项 目备忘- LP 实践阶 段项目时间表第 8 页 - 首周末课后流程第 11 页- 成就自己成果分数应如何计算（示例）第 13 页- 教练一周内必须做的工作内容小组会前给小组领袖定向“标准用语”第 14 页- 第一次小组会注意事项第 15 页- LP 小组会定向参考附件第 18 页- LP 小组会 教练指引

2、第 19 页- LP 小组会小 组领袖方向指引第 21 页- 第 次小组会第 23 页- LP 教练电话教练电话指引弘毅同光管理顾问有限公司 第 24 页- 前四周指引教练电话时间表第 25 页- LP 教练表 现评分表第 26 页- LP 教练总结第 27 页- 感召的教练方向第 28 页- 关于感召海星的相关规定管理承诺第 29 页- 感召五步骤第 30 页- 感召的最佳十个方法感召十忌第 31 页- 感召的十个练习教练提示第 32 页- 能够促进思考更多可能性的问题处理通常的死火现象第 33 页- 下 车在事情不顺利的时候教练要问自己的问题第 34 页- 三阶段家访工作指引第 35 页-

3、 三阶段企业访工作指引第 36 页- 团队岗位职责第 37 页- 关于小组会四张票的运用和目的第 38 页- LP 成 长， 付出，负责任，可能性，计票结果表第 39 页- 立场诗弘毅同光管理顾问有限公司 第 0 页突破性领导力领袖实践（LP ）教练承诺书姓名(正楷 )： LP（班次）： 成功声明： 座右铭： 我做教练的目的是： 我要在 LP108 天里创造的是： 我在 LP 教练期间最需要成长的是： 需要突破的是： 作为教练，我愿意付出的是： 我愿意冒的险是： 无论面对何种挑战，我的承诺是： 我承诺活出专业教练的精神：严谨、负责任、贡献、承诺、自我超越、自律坚持。我承诺帮助客户释放自我的能量

4、、超越个人的障碍和局限，达到个人的最佳水平，同时，聚焦于支持客户明确和实现具体的目标，并注重客户的内在成长。我承诺百分百投入 LP 中，我清晰这是我对教练团和 LP 同学的承诺。我会在生活的各个范畴中活出 LP 精神，因此我生活中的成果、个人素质以及教练能力亦会同步提升，我承诺遵守“LP 实习及专业教练操守”的所有事项。签名： 弘毅同光管理顾问有限公司 第 1 页日期： LP 教练守则1、保密：对 LP 同学的分享、体验、个人资料及首周末、中周末、尾周末的内容绝对保密；1、守时：对所有承诺出席的 LP 活动做到准时；2、承诺：完整出席 LP 课程，首周末、中周末、尾周末、大型社区服务，教练承诺

5、必须出席，小组会、教练电话，原则上必须全程准时出席，如遇特殊情况需提前一天向总教练请假，二次以上视为下车；3、在 LP 课程期间和 LP 活动期间，不饮用含有酒精的饮品；4、不会私自带任何无关人员参加 LP 的小组会；5、在 LP 期间，不会收受学员的任何礼物和馈赠；6、AA 制，LP 期间和学员在一起时 AA 制；7、离开任何人和场合时，走时比来时更好；8、与当事人直接沟通；9、LP 期间，除首周末、中周末、尾周末、大型社区服务、小组会、教练电话外，不参加学员组织的任何聚会；10、 LP 期间，教练出现在学员面前着队服或正装；11、 LP 期间，教练不得与学员发生金钱借贷关系；12、 LP

6、期间，教练不得与学员发生新的恋爱关系和新的性关系；13、 LP 期间，教练不得与学员直接或间接发生新的生意关系；14、 违反第 12、13、14 条的教练，视为选择下车；本人已经清晰了解“LP 教练守则”的所有事项，并承诺自 年 月 日至 年 月 日，在担当 LP 教练期间，严格遵守以上教练守则，特此声明！弘毅同光管理顾问有限公司 第 2 页签名： 一、四个领袖关键特性：热切渴望绝对信心有效行动钢铁意志二、五个团队原则：1、基于理想宣告一个团队；以目标、行动和结果验证这个团队。2、团队赢，个人赢。3、承诺加行动引发支持。4、授权等于信任加支持；接受授权等于为结果负责任。5、任何怀疑、顾虑，在第

7、一时间与第一人处理。三、六个领袖信念：1、我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估或批评。2、百分百时间，百分百可能性。3、若要如何，全凭自己。4、生命是一场感召的游戏。弘毅同光管理顾问有限公司 第 3 页5、言行一致，言出必行。6、团队团队参与者承诺于共同理想。游戏模式（事前丸）赢的标准（数量、时间）赢的方法（行动 4+5+6 ）为什么要赢(目的、出发点、心态)成长模式（事后丸）结 果（表现）弘毅同光管理顾问有限公司 第 4 页体 验（感受） 学习（下一步）十大成功金句1.承诺于事情的发生，而不是它如何发生；2.承诺于得到预期的结果，而不执着于常规；3.愿意向任何难度挑战；4.

8、愿意修正行为；5.愿意放下现在我所拥有的；6.客观事实是最终的权威；7.清晰的目标和理想，焦点集中于计划；8.计划要求完整且细致；9. 行动的速度是迫切而专注的；10.自律与坚持。弘毅同光管理顾问有限公司 第 5 页专业教练的三种境界第一种境界处在第一种境界的教练，你会感觉他十分自信，性情张扬，他会非常乐意谈及他所获得的成就荣誉，发表的文章或出版的书，以及经典的个案，在谈论中常会尖锐的发表对不同观点的批评。在这个阶段的教练还有一个明显的外在行为特点，就是老是忍不住要去指出别人的心理和个性问题所在，涉及的范围包括亲人朋友或同行，他们的意见大多数时候是有见地的，你能感觉得到他确实点出了问题所在，但

9、不知为何，就是让人心里不舒服。也许，你直觉的了解到，他说的这些问题并不是为了帮你，只是为了证明他自己的能力和优越感而已。常常因此类行为影响了他的人际关系。这种类型的教练在过程中采取的常常是探究型和控制性的训练方式，乐于使用各种“立竿见影”的简快方法，出现“野蛮分析”的时候比较多。好在教练这一行，必须是不断进行自身学习的职业，这正是教练技术的魅力所在，每一个全情投入于这个领域的人，最终自身也会获益良多。第二种境界到了第二境界，教练更多的是心理能量，他们比一般人更中立、沉稳，或者叫自我实现，他们肚子里面装了更多的知识和智慧，变得沉静下来，当你接近他时，可感觉到他内在很自信，但这种自信已经不让他人反

10、感，他不会主动谈及自己的成就，表现出低调和稳健，他神情内敛对人和气，接近他就像接近春天的太阳般温暖和舒适，他明白自己的职业角色和本人真实自我的界限，也了解自身的局限，他从来没有想要把自己描述成一个没有缺点的完人，他可以坦然地谈及自己的不足之处，明白自身的弱点，已不能让他感受到时一种威胁。他不会陡然指出别人的所谓心结，尽管他能清楚地感觉到周围每个人的个性特点，在某个适当的时候，也许，他会通过某些方式让你明白你可能改存在着需要解决的心理情结。然而他的方式是如此充满着爱和坦诚，以至于你不可能受到伤害你会发现，他说说所做，是出于对他人真诚的关怀和爱，在教练中，他用的无论哪种流派和方法，人本主义的精神都

11、会贯穿始终，他的教练过程表现出踏实和沉稳，追求的质量胜过追求的速度。到了这一步，应该说已经达到了常人所无法企及的高度，然而我惊讶的发现，居然还有第三种境界，老子说“道可道，非常道” ，叫我怎么来形容这样的教练呢？只能用我有限的文字来尝试描绘这无限的体会吧。第三种境界第三种境界教练他已经没了角色的概念，整个人都和谐统一了，因而他并不会特意的装扮自己。当他出现在你面前时，你也许会觉得这是个特别朴实平凡的人，这时候的他，已无所谓自信不自信，自卑不自卑，当你靠近他时，不能感觉到任何外显之气，只能感受到他的内心，就像大海般的深邃和平静。无论是直接或委婉，你都不会听到他对别人轻易下结论或评判，哪怕他只是心

12、神合一，静默少言地呆在那里，你也能感到从他身上发散的那种对全人类的悲悯之情。这博大的，完全没有偏见的、淡淡弘毅同光管理顾问有限公司 第 6 页的无形之爱无声地影响着周围的人，令罪人在他面前也敢吐露心声，就像孩子绝不会在慈爱的父母面前露出生殖器而惭愧一样，你也绝不会因为在他面前表现出弱点而又有顾忌。尽管他有时没对你说过关于你的弱点和问题，但当你接近他时，自然就会照出自己的影子，清清楚楚的知道，自己还有那些丑陋。到了这样的高度，他的存在就是一种感召！一切的流派一切的技术都隐退了，只有这化育万物的精神存在。作为一个教练你的立场 一切基于爱。 以学员的成果为大。 承诺于学员的承诺。 支持每一个学员自我超越。LP 活动项目备忘在整个 LP 期间， LP 教练会参与所有活动项目，其中包括教练必须出席的项目及建议出席的项目。教练必须出席的 LP 活动的项目1、首周 日期 年 月 日- 年 月 日2、中周 日期 年 月 日- 年 月 日3、尾周 日期 年 月 日- 年 月 日4、成长心连心 日期 待定 5、教练电话 每周 三 周 五 晚上 （具体情况按照总教练要求执行）6、小组会 每周一次7、感召工作坊 首周后通知时间8、学习工作坊 通知时间9、电影工作坊 第一周：卡特教练第二周遗愿清单第四周肖申克的救赎第五周消防员LP 实践阶段项目时间表项目名称 时间