农贸市场标准化建设项目改造工程-施工组织设计.doc

1、农贸市场装修改造装饰、安装工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：XXXXXX 建设工程有限公司二一四年六月目 录第一部分：工程概况第二部分：编制说明和编制依据第三部分：施工组织机构第四部分：安装工程施工方案第五部分：装饰工程施工方案第六部分：安全生产、文明施工第七部分：工期目标和保证措施第一部分：工程概况苏州市 XXXXX 农贸市场改造装饰工程，工程位于苏州市XXXXX；XXX 农贸市场改造装饰工程，工程位于 XXXXXXXXXXXX。主要工作内容为农贸市场装修改造装饰、安装工程；内容包括：1、个别柜台拆除重建，柜台的 600*600 台面砖、12mm 钢化玻璃隔断、1.2mm 厚拉丝不锈钢

2、包边等装饰面层损坏面修补，更换全部柜台立面砖.2、农贸市场进出口，安装电动金属拉栅门。3、饮食街部位做法：1.2m 高半砖矮墙，成品铝合金玻璃隔断（含门、含移窗） 。4、农贸市场顶面，局部更换防水卷材。5、农贸市场南面（D 轴）顶面安装单层彩钢板。6、农贸市场建设临时疏导点。7、农贸市场外墙，重新粉刷外墙涂料。8、农贸市场中各种周转物资的转运、各种标示标牌的制作安装。9、农贸市场内拆除及垃圾清运工程。10、拆除桥架工程及其部件安装11、排水疏通系统处理。第二部分：编制说明和编制依据一、编制说明1. 编制目的：编制此施工组织设计的目的在于：1.1. 科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保

3、工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2. 从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。1.3. 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人

4、尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。 2. 适用范围：本施工组织设计适用于指导苏州市 XXXXXXX 农贸市场改造安装、装饰工程施工。二、编制依据：1. 依据图纸和文件2. 依据的规范:国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001。国家标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013。国家行业标准建筑内部装修设计防火规范 GB5022295建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）；建筑安装质量检验评定标准（GBJ30188）；建筑荷载规范（GBJ987）；建筑设计防火规范（JBJ81-91）建设工程安全生产管理条例建设工程

5、施工现场管理规定中国人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002工程测量规范 GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96施工组织设计（技术

6、方案）管理规定 建筑砌体工程施工工艺标准第三部分：施工组织机构一、项目施工组织机构本项目为苏州 XXXXXX 管理公司开发，包括施工图所含全部工程内容。具体组织机构设置如下：二、项目主要管理人员及职责：1 项目经理1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，对公司负责。1.2 对项目工程的施工质量、进度、安全、环保以及经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2 执行经理2.

7、1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责。2.2 抓好现场各种方案的落实。2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3 技术负责人3.1 实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3.3 检查各工序的技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各

8、项措施。3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。4 质监员4.1 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。4.2 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。4.3 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。4.4 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。4.5 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展 Q

9、C 小组活动。4.6 负责检验工程质量的器具使用和管理。4.7 做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。5 材料员 5.1 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。5.2 负责项目材料的采购、验收、保管工作。5.3 项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。5.4 与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。5.5 严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5.6 对不合

10、格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。6 安全员6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，对项目经理部负责。6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。6.5 严格落实巴中市有关施工现场管理的基本标准和条例 ，检查施工过程的安全情况。6.6 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；6.7

11、在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。6.8 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；6.9 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。三、施工部署1. 指导思想：对于本工程的指导思想是：采取积极可行的技术组织措施，保证符合设计要求、验收规范、生产方便，高标准、高质量、严要求如期完成生产、安装任务。确保工程创优良，保证业主满意。2. 技术准备：2.1. 根据工程需要，公司确定安排工程管理人员、工程技术人员，组织图纸会审及技术交底，熟悉施工图纸及设计、制造、安装等方面的各种技术文件、规范标准等。2.2. 施工管理人员由公司委派，

12、施工人员中技术力量由公司安排调配，部分临时用工在当地解决。工程技术人员、施工队长在施工前，对参加作业要员进行详尽的技术、质量及安全交底。施工人员熟悉设计图纸要求、工艺规程和质量标准。2.3. 根据施工进度需要，施工人员可随时调配。3. 本工程所需的材料准备：3.1. 本工程所有材料均由公司生产计划组统一计划进购，确保不出现少购、漏购、错购。3.2. 材料损耗根据实际情况设定。4. 施工任务部署：本项目分为装饰、安装二大部分，总体实施顺序为：安装工程 -装饰工程4.1. 构件运输采用汽车运输方式，组织专业的运输队伍运输，安全可靠。 5. 安装现场准备：5.1.测量定位。5.2.施工用水接上干管，

13、布置施工用水管线。5.3.施工用电在场内架立电杆架空线引至用电处。5.4.施工道路在永久道路位置下，压碾沙夹石，路旁设明沟排水。5.5.搭设施工临建。6. 现场安装机具准备：6.1.小件机具自备。6.2.大型机具在当地租赁。7. 现场施工平面布置：7.1.工人宿舍、生活设施及办公室建在不影响施工安全区域内。7.2.严格避免非施工人流与工地人流、货流的交叉 ，在场地外设专用通道，加防护栏，保证人员安全、顺畅通行。第四章安装工程施工方案一、施工组织部署1.1 项目施工组织系统按照企业项目管理模式GB/T19001ISO 9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专

14、业管理和计算机相结合的科学管理体制。2. 施工布置原则2.1 集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。2.2 组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工；确保工程总体进度。2.3 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电动、液动小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。2.4 由于工程量较大、工期短、安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工程进度一般应按本设计执行，但可根据施工进度的变化做适当的调整。3.

15、 施工配合3.1 安装各工种之间的配合3.1.1 管道工程与电气、弱电配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，以便给其他工种创造更有利的条件。3.1.2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。3.1.3 油漆配合。施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。3.1.4 设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管，电气接线创造条件。3.1.5 设备试运转与采暖调试的配合，设备试运转应由电工先将电机调试合格，设备试运转以设备钳工为主，电气、弱电配合，采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。3.2 安装与土建配合3.2.1 预埋预留配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼板、地面内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面