宿舍楼施工组织设计.doc

1、01.编制依据及概况1.1 编制依据及原则1.1.1 编制依据1.1.2 编制原则1.2 工程概况1.3 施工组织机构及施工队伍布置1.3.1 施工组织机构1.4 施工总体目标及保证措施简述1.4.1 质量目标及保证措施简述1.4.2 安全目标及保证措施简述1.4.3 工期目标及保证措施简述1.4.4 项目成本目标及保证措施简述1.4.5 文明施工目标及保证措施简述1.4.6 环境保护目标及保证措施1.5 施工各阶段组织措施1.5.1 施工准备阶段组织措施1.5.2 施工阶段组织措施1.5.3 竣工验收阶段组织措施2.主要施工方法2.1 总体施工方案2.2 各分部分项工程的主要施工方法及工艺3

2、.2 确保材料供应及时措施3.3 施工机械设备配置原则及进场计划3.4 设备管理制度及保证措施3.5 拟投入本工程的主要施工机械、设备表3.5.1 主要机械设备3.5.2 拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表4.劳动力安排计划4.1 管理人员配置4.2 劳动力组成4.3 劳动力管理4.3.1 组织机构管理4.3.2 员工队伍管理4.3.3 岗前培训4.4 主要劳动力组织计划4.5.特殊时期劳动力保证措施4.5.1 农忙季节劳动力保证措施4.5.2 节假期间劳动力保证措施15.确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标5.2 质量保证管理机构和职责5.2.1 质量保证管理机构5.2.2 质量保

3、证管理机构人员和部门职责5.3 工程质量保证和控制体系5.3.1 工程质量保证和控制体系框图5.3.2 工程质量保证体系要素5.4 质量保证措施（见下页）5.4.1 组织保证措施5.4.2 思想保证措施5.4.3 建立制度、狠抓落实5.4.4 制度保证措施5.4.5 保证质量针对性技术组织措施5.4.6 质量通病防治预案及采取的措施5.5 确保工程质量的技术措施5.5.1 技术管理办法5.5.2 混凝土质量的保证措施5.5.3 隐蔽工程的质量保障重点采取的手段5.5.4 预埋件、预留孔的保证措施6.确保安全生产的技术组织措施6.1 安全目标6.2 安全保证组织机构及职责6.2.1 安全保证组织

4、机构6.2.2 安全保证组织机构职责6.3 安全保证体系及说明6.3.1 安全保证体系（图见下页）6.3.2 安全保证体系说明6.4 安全保证制度6.4.1 安全生产责任制度6.4.2 安全生产教育制度6.4.3 安全生产交底制度6.4.4 安全生产检查制度6.4.5 安全事故报告和处理制度6.4.6 安全生产奖惩制度6.5 保证安全针对性技术组织措施6.5.1 基础施工安全措施6.5.2 起重施工安全措施26.5.3 消防作业安全措施6.5.4 高空作业安全措施6.5.6 施工现场安全用电措施6.5.7 机械设备及车辆安全措施6.5.8 保证人身安全专项措施6.5.9 保证既有公路安全畅通措

5、施6.5.10 施工期间防洪、防汛措施7.确保文明施工的技术组织措施7.1 文明施工目标7.2 文明施工组织机构7.3 保证文明施工的技术组织措施7.3.1 文明施工措施7.3.2 文明标准工地创建措施7.3.3 文明施工资料管理7.4 文明施工考核、管理办法8.确保工期的技术组织措施8.1 开竣工日期8.2 总体施工进度及阶段工期安排8.3 工期保证说明8.4 确保工期目标的组织措施8.4.1 组织保证措施8.4.2 制度保证措施8.4.3 经济保证措施8.4.4 技术保证措施8.4.5 设备物资保证措施8.4.6 后勤保证措施8.4.7 特殊季节保证措施8.6 优化及提前工期的预案9.施工

6、总平面布置设计9.1 施工总平面布置原则9.2 施工总体平面图9.3 主要临时工程规划及布置9.3.1 施工生产生活设施9.3.1 施工供水9.3.2 施工供电9.3.3 施工通讯设施9.4 临时用地计划9.4.1 临时用地原则及安排310.与各施工单位的协调与互相保护措施11.冬雨季施工安排11.1 雨季施工安排及应急预案11.1.1 雨季施工安排11.1.2 基础工程雨季施工措施11.1.3 雨季施工应急预案12.减少扰民噪音的措施12.1 防止扰民的措施12.2 防止民扰的措施13.降低环境污染技术保证措施13.1 控制扬尘措施13.2 防止水污染措施13.3 卫生防疫措施13.4 夜间

7、施工措施14.其他应说明的内容14.1 施工环水保目标，保证体系及技术措施14.1.1 施工环保、水土保持组织机构及职责14.1.3 施工环境保护及水土保持技术措施15.2 职业健康安全保障措施15.2.1 职业健康安全管理目标及方针15.2.2 组织管理措施15.2.3 保障措施15.3 治安、消防管理15.3.1 治安保卫工作措施15.3.2 消防措施15.4 项目信息管理15.4.1 项目部信息管理15.4.2 与业主的信息交换15.5 农民工工资支付保障措施15.6 工程保险15.7 应急预案15.7.1 对紧急事件的预测15.7.2 处理紧急事件的组织机构15.7.3 处理紧急事件的

8、程序15.7.4 对紧急事件的应对措施15.8 对工程设计、施工的特别建议附表 拟投入的主要施工机械设备表附表 劳动力计划表4附表 施工总平面布置图51.编制依据及概况1.1 编制依据及原则1.1.1 编制依据1.执行相关的工程质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)钢筋电渣压力焊接头技术规程1.1.2 编制原则遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家

9、关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。1.2 工程概况红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上 5 层框架结构宿舍楼，建筑面积 2000 平方米。位于金平县老勐乡中学校园内。61.3 施工组织

10、机构及施工队伍布置1.3.1 施工组织机构1.3.1.1 施工组织机构的设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明。项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。7工程项目经理部项目经理项目副经理 总工程师工程技术科安全质量科综合办公室物资设备科计划财务科测量队各作业队、班组81.3.1.2 项目经理部施工组织机构职责项目经

11、理：本工程施工的负责人，主持本工程内工程施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，是工期、质量、安全环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的按时完成。项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。 总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等

12、工作。工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段内的 QC 小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责

13、产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控9制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。物资设备科：贯彻执行国

14、家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教