室外景观工程施工组织设计.doc

1、*B 标 段 室 外 景 观 工 程施工组织设计2009 年 6 月目 录前 言一 、 编 制 依 据二 、 编 制 说 明、工程概况、工程特点 、 施 工 组 织第 一 章 组 织 施 工一 、 工 程 施 工 组 织 的 指 导 思 想二 、 项 目 管 理 体 系 的 构 成三 、 关 于 各 单 位 之 间 的 协 调 与 信 息 流 向第 二 章 工 期 保 证 措 施 及 承 诺一 、 施 工 技 术 准 备二 、 施 工 现 场 准 备三 、 施 工 进 度 控 制 、 完 成 进 度 要 求 的 可 行 性（ 二 ） 、 保 证 进 度 控 制 的 主 要 方 法第 三 章 质

2、 量 控 制一 、 质 量 目 标 和 质 量 方 针二 、 质 量 管 理 体 系三 、 质 量 控 制 的 关 键 环 节 和 重 点 部 位四 、 质量控制重点措施五、原材料质量保证措施六、加工过程质量保证措施第 四 章 主 要 施 工 方 案一 、 工 程 测 量 施 工 方 案 、 施 工 测 量 的 组 织 与 管 理 、 轴 线 控 制 、 高 程 控 制 、 沉 降 观 测 、 测 量 资 料 、 测 量 质 量 保 证 措 施二、主 体 工 程 施 工 方 案三、现场安装施工四、装饰装修工程 、 混 凝 土 地 面 施 工(二 )、 砖 墙 面 抹 灰 施 工(三 )、 砖

3、墙 面 乳 胶 漆 施 工(四) 、门窗工程施工(五) 、电气安装施工 (六) 、给排水管道安装施工五、施工排水系统六、绿化七、临时水电的布置第五章 保证质量措施及承诺一、质量控制的组织措施二、质量控制组织体系三、质量控制管理措施四、建立质量奖惩制度五、建立协调制度六、技术管理工作中的质量控制措施七、质量承诺第六章 保证安全措施一、安全措施、安全生产管理体系、安全生产保证措施二、安全用电和电气防火措施三、分项工程安全技术措施第七章 文明现场施工和环境保护措施一、文明施工目标二、文明管理制度三、现场文明管理措施四、减少环境污染和噪音措施五、减少环境污染措施六、防止水污染措施七、减少噪音污染措施第

4、八章 劳动力安排计划一、作业层人员的配备二、劳动力计划三、劳动力安排计划表(参见附表)第九章 材料供应及机械设备进场计划一、材料供应保证措施二、材料质量价格控制措施三、机械设备进出场计划四、与设计单位的配合措施五、监理的工作程序六、施工服务第十章 降低成本的措施第十一章 合理化建议第十二章 工程质量检查与验收一、工程档案资料的收集、整理二、工程质量的验收三、单位工程质量验收合格应符合下列要求。四、验收程序前 言一 、 编 制 依 据1、 设 计 图 纸 。2、 招 标 期 间 发 生 的 答 疑 文 件 及 施 工 现 场 的 实 际 情 况 。3、 本 公 司 的 同 类 工 程 的 施 工

5、 经 验 。4、 国 家 现 行 施 工 验 收 规 范 、 标 准 及 省 、 市 的 有 关 文 件 规 定 。5、 省 市 有 关 部 门 施 工 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 管 理 制 度 和 规 定 。 企 业 的 技术 力 量 ， 机 械 设 备 装 备 情 况 和 管 理 制 度 。二 、 编 制 说 明 ：、工程概况*B 标 段 室 外 景 观 工 程 位于* *。 工程建设单位：* *实 业 集 团 有 限 公 司本工程进场首先要平整场地，然后接通施工道路和水、电到达施工现场。、工程特点根 据 本 工 程 的 特 点 、 功 能 要 求 ， 本 着 对 业 主 资

6、 金 的 合 理 利 用 ， 对 工 程 质量 的 高 度 责 任 感 。 “经 济 、 合 理 、 优 质 、 高 效 ”， 力 求 施 工 工 艺 先 进 ， 质 量 控 制措 施 到 位 ， 工 期 优 选 合 理 提 前 ， 确 保 工 程 达 到 效 益 和 业 主 的 投 资 效 益 之 目 的 。 施 工 组 织本 施 工 组 织 设 计 ， 主 要 针 对 招 标 文 件 要 求 和 招 标 图 纸 主 要 工 程 中 的 内 容 作出 主 要 阐 述 。 待 中 标 后 再 作 针 对 性 的 修 改 和 补 充 。第 一 章 组 织 施 工一 、 工 程 施 工 组 织 的

7、 指 导 思 想1、 按 照 目 标 决 定 组 织 的 原 则 ， 精 心 选 配 参 与 施 工 的 各 组 织 成 员 ；2、 建 立 精 干 、 高 效 、 政 令 和 信 息 畅 通 的 组 织 机 构 ；3、 围 绕 工 程 特 点 ， 采 用 先 进 而 成 熟 的 施 工 工 艺 、 技 术 和 设 备 ， 运 用 现 代化 的 管 理 手 段 和 方 法 ， 以 质 量 管 理 为 中 心 ， 安 全 施 工 为 保 障 ， 以 IS09001 质 量管 理 体 系 等 为 手 段 ， 科 学 施 工 ， 合 理 部 署 ， 狠 抓 工 程 精 品 ， 确 保 项 目 各 控

8、 制目 标 的 实 现 。二 、 项 目 管 理 体 系 的 构 成根 据 以 上 部 署 ， 现 将 本 工 程 列 为 我 单 位 施 工 的 重 点 建 设 项 目 ， 发 挥 单 位的 集 团 优 势 ， 在 人 、 财 、 物 等 诸 多 方 面 全 力 保 证 （ 满 足 ） 工 程 需 要 。 现 场 项目 经 理 部 ， 按 项 目 管 理 法 进 行 运 作 ， 由 公 司 优 秀 项 目 经 理 担 任 本 工 程 项 目 经理 ， 配 备 技 术 负 责 人 、 施 工 员 、 质 量 员 、 安 全 员 、 造 价 员 、 材 料 员 、 财 会 等人 员 。 项 目

9、班 子 成 员 均 有 多 年 建 筑 施 工 经 验 ， 并 多 次 承 担 过 类 似 或 比 此 更 复杂 的 建 设 项 目 ， 而 且 在 质 量 和 工 期 方 面 创 造 了 较 好 的 成 果 。项 目 经 理 部 下 设 的 四 科 一 室 、 二 队 按 照 一 专 多 能 ， 因 职 设 人 的 原 则 共 配备 （ 编 制 ） 25 人 ， 其 中 专 业 技 术 人 员 16 人 （ 见 表 1） 。现 场 项 目 组 织 形 式 采 取 直 线 职 能 制 ， 分 三 个 管 理 层 。 项 目 经 理 部 负 责 施 工项 目 决 策 和 调 控 工 作 ， 专

10、业 职 能 管 理 部 门 负 责 施 工 内 部 专 业 管 理 业 务 ， 第 三层 为 项 目 部 具 体 管 理 施 工 操 作 层 。 对 内 全 面 组 织 、 协 调 、 管 理 土 建 等 具 体 的 施工 队 伍 （ 人 员 ） ， 对 外 做 好 与 业 主 、 监 理 单 位 的 协 调 工 作 。 项 目 经 理 部 作 为 公司 派 出 机 构 ， 遵 循 集 中 统 一 的 管 理 原 则 ， 全 权 负 责 现 场 各 个 方 面 的 工 作 ， 全 面履 行 合 同 及 对 业 主 的 各 项 承 诺 ， 确 保 业 主 满 意 。 项 目 实 施 过 程 中

11、， 除 了 按 照项 目 法 施 工 的 精 髓 进 行 运 转 外 ， 还 充 分 利 用 思 想 政 治 工 作 的 法 宝 把 思 想 教 育和 政 治 动 员 作 为 现 场 搞 好 生 产 的 一 项 重 要 措 施 ， 定 期 开 展 各 种 活 动 ， 使 每 一个 职 工 都 能 以 饱 满 的 主 人 翁 责 任 感 和 建 设 者 的 荣 誉 感 投 入 到 工 作 中 ， 充 分 发挥 潜 在 的 积 极 性 。 项 目 管 理 体 系 构 成 一 览 表表 1部 门 组 织 人 员 人 数 职 责项 目 经 理 项 目 经 理 1 全 面 负 责 工 程 质 量 、 工

12、 期 、 成 本 、 安 全 。 组 织 制 订 内 部管 理 制 度 ， 并 监 督 实 施 。技 术 负 责 人 高 级工 程 师 1 对 工 程 的 质 量 、 工 期 、 安 全 、 技 术 负 责施 工 员 2 负 责 本 专 业 施 工 技 术 和施 工 管 理 工 作测 量 员 1 负 责 施 工 测 量 、 放 线 、沉 降 观 测工 程技 术 科试 验 员 1 负 责 本 项 目 试 验 和 计 量管 理负 责 工 程 计 划 、 技 术 、 质 量管 理 。 制 订 并 实 施 施 工 方 案及 技 术 、 质 量 、 安 全 措 施 应用 四 新 技 术 ， 收 集 整

13、理 施 工资 料 。质 检 员 1 负 责 质 量 检 查 和 监 督质 量 安 全 科安 全 员 1 负 责 安 全 生 产 的 检 查 和监 督负 责 施 工 现 场 管 理 、 安 全 、监 督 、 教 育 、 工 序 质 量 抽 检 、工 程 质 量 等 级 核 定 。采 购 员 2 按 计 划 进 行 物 资 采 购 工 作材 料设 备 科保 管 员 1 负 责 物 资 验 收 、 发 放 、保 管负 责 工 程 材 料 ， 施 工 机 具 供应 及 现 场 管 理 ， 执 行 限 额 发料 ， 搞 好 材 料 质 量 控 制 。设 备管 理 员 1 负 责 本 项 目 施 工 设

14、备 管 理预 算 员 1 负 责 本 项 目 的 预 结 算 工 作劳 资 员 1 负 责 本 项 目 的 劳 资 管 理工 作经 营预 算 科计 划 统 计员 1负 责 本 项 目 施 工 计 划 和统 计负 责 工 程 和 统 计 劳 资 管 理 ，两 算 对 比 ， 收 取 工 程 款 。综 合办 公 室 主 任 1协 助 项 目 经 理 日 常 管 理工 作负 责 职 工 思 想 ， 现 场 治 安 ，保 卫 及 内 外 关 系 协 调 工 作 。单 位 总 部 在 项 目 上 的 作 用 ， 既 有 宏 观 调 控 的 职 能 ， 也 有 具 体 办 事 的 职 能 ，通 常 情 况

15、 下 是 以 调 控 为 主 ； 为 加 强 宏 观 调 控 的 力 度 ， 我 公 司 委 派 专 人 在 该 项目 上 的 负 责 人 ， 公 司 质 安 处 长 为 总 部 在 该 项 目 上 的 副 主 管 ， 科 技 处 长 该 项 目技 术 负 责 人 。 详 见 图 2。现 场 项 目 管 理 机 构 ， 作 为 日 常 （ 正 常 ） 施 工 时 的 主 要 管 理 机 构 ， 其 管 理机 构 详 见 图 3。图 2、公司总部针对该项目的管理机构机关各职能部门项目主管：单 位总 部项目副主管：质安处长 技术负责人：技术处长图 3、施工现场项目部项目管理机构项目各职能部门通 过 建 立 上 述 各 机 构 ， 综 合 后 得 到 本 项 目 施 工 管 理 的 组 织 机 构 图 ， 详 见 图5。 其 中 ， 操 作 工 人 是 按 照 专 业 队 的 方 式 组 织 ， 各 专 业 操 作 工 人 在 每 个 施 工 段上 的 流 动 ， 由 该 专 业 负 责 人 根 据 项 目 经 理 部 的 统 一 部 署 去 组 织 落 实 。图 5项目经理财务主管 项目总工程师项目部业主监理公司公司机关项目管理机构现场项目部施工单位其它 安装强电工弱电工管工设备工焊工其他模板工砼工砖工安装工装修工钢筋工吊工机操工其他