1、1*人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案为完善县级医院对口支援基层医疗卫生制度提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议、国务院*三级卫生服务纵向协作工作方案（试行）的要求，结合我院实际情况，特制订我院对口支援乡镇卫生院工作实施方案。一、指导思想县级医院对口支援乡镇卫生院工作根据国家深化医疗卫生体制改革的要求，充分利用县级卫生资源优势，不断提高基层医疗卫生机构的医疗卫生服务能力和水平，满足群众基本卫生服务需求，促进社会协调发展。是贯切落实科学发展观、促进医疗卫生事业全面协调可持续发展的必然要求，是深化医药卫生体制改革的重要内容。二、支援对象1、*卫生院2、*卫生院
2、三、支援形式1、下乡支援：每年向支援卫生院派出医德医风好、敬业精神强、业务水平较高的医、护、技人员开展帮扶工作，工作时间一般为一年，并与“万名医师下乡支农”活动结合。要求医、护、技人员在职称晋升中、到基层医疗机构服务下派率 100（职能科室负责人、科室主任、副主任及护士长除外）。22、专科进修学习：每年由受援单位派出 3-5 名医、护、技等专业人员到支援单位专科进修学习，学习期限为 6-12 月。3、下乡巡回医疗：每季度支援单位组织资深医务人员组成专家组到受援到位进行业务指导、义诊等活动。4、专科指导：建立由支援单位专科对应的专科业务指导活动，以内科和中医科为主，以定期查房等形式，帮助受援单位
3、提高基层常见病和多发病的诊疗水平，开展中医适宜技术。三、工作目标1、形成对口支援工作的长效机制。2、建成一到两个优势专科，培养三名以上科室负责人，培养5-8 名基层常见病、多发病实用型人才。3独立开展 25 种以上中医适宜技术。四、组织领导成立*人民医院对口支援领导小组，由*院长任组长，*副院长任副组长，各职能科室负责人、科室主任为成员，领导小组下设办公室，由*任办公室主任，具体负责安排各项日常工作。五、主要内容按照兰州市城乡医疗卫生对口支援工作协议支援单位与受援单位签订的协议，实施对口支援，主要内容包括：（一）支援方1、形成对口支援的长效机制。兰州市城乡医疗卫生对口支援工作重点支援基层医疗卫
4、生机构。支援方可结合“万名医师支援农3村工程”项目工作，建立城乡医疗卫生对口支援工作的长效帮扶机制。2、建立对口支援的目标管理制度。通过医疗机构技术包干、机构托管、建立医疗联合体等多种形式，将受援方建成基层医疗卫生中心和技术指导中心。达到建成一到两个优势专科，培养三名以上基层医疗科室负责人，配备基层实用性诊疗设备的基本目标。技术包干、机构托管、建立医院联合体具体事宜在卫生行政部门的协调下，有对口支援双方共同协商确定。3、建立多种形式的人才培养模式。建立健全以带教、进修、顶岗、巡回医疗指导等为重点的多种方式的人才培养机制。确定五到十个基层常见病、多发病病种，培养五到八名基层常见病、多发病实用性人
5、才。4、充分发挥基层中医药的作用。重点培养基层中医药人才，加强受援方的中医药服务能力建设。建立对口帮扶中医药适宜技术推广长效机制，达到受援方能独立开展中医药适宜技术 25 种以上的目标，发挥中医药在基本医疗卫生保健中的作用。5、落实保障措施。支援方要保证派出人员的工资、津贴、职称、行政级别、福利待遇等不变。严格绩效考核，对工作突出的个人给予表彰和奖励。（二）受援方1、落实经费保障措施。市县卫生行政部门落实财政补偿机制，每年投入一定的经费，保障城乡医疗卫生对口支援工作顺利开展。42、明确帮扶目标。结合实际，制定周期帮扶规划和目标，全力以赴，确保在帮扶期间取得明显的成效。3、做好管理考核工作。受援
6、方为支援方提供生活保障。对帮扶目标和派驻人员的工作进行考评和效果评价。积极配合支援方确定进修、顶岗等形式的临床骨干人员，并和支援方共同加强进修人员的管理和考核。4、做好对口帮扶宣传工作。支援方对受援方开展的专家坐诊、临床查房带教、危急重症病人的抢救、巡回义诊等活动做好宣传和配合工作。六、实施步骤1、准备阶段：2013 年 4 月-5 月，有支援单位与受援单位签订协议，制定实施方案，做好工作准备。2、实施阶段：2013 年 6 月起，按照实施方案开展各项工作。3、总结阶段：对口支援开展每半年小结一次，活动结束后进行总结。七、工作要求1.提高认识，加强领导。各医疗卫生机构要进一步加强组织领导，全面、深入总结近几年医院对口支援基层医疗工作经验，按照有关要求，进一步推进对口支援乡镇卫生院工作。2.细化方案，落实措施。各支援单位要深入受援单位开展调查研究，摸清受援单位的现状和需求，针对每个受援单位的实际，制定切实可行的对口支援实施方案、规划和年度计划，明确支援目标、5项目内容、支援方式、工作任务和要求以及保障措施等，签订协议书，明确双方职责、规范双方行为、保证任务落实。3.强化督查，确保实效。医院定期或不定期对支援医院和受援单位进行督查考核，将支援基层卫生考核工作与医院综合目标管理责任制考核、医院复核评价与评审等有机结合，确保对口支援工作取得实效。
