1、工程质量安全管理汇报材料一、工程质量、安全管理基础建设情况1、质量、安全体系的建立公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内。2、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：（1） 、工程质量控制措施（2） 、工程进度控制及管理办法（3） 、施工现场安全文明及标准化管理（4） 、工程施工组织设计
2、审查制度（5） 、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6） 、工程竣工验收管理细则（7） 、材料设备管理制度（8） 、现场签证管理（9） 、工程交接验收管理办法（10） 、工程档案管理办法（11） 、设计图纸管理办法（12） 、对监理的管理要求 （13） 、安全生产责任制 （14） 、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。（2）及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。二、工程质量控制情况1
3、、事前控制（1）项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了隐蔽工程验收制度 、 原材料质量动态控制制度 、 工程质量奖惩制度 、 工程质量管理办法等。（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。2、过程控制（1）项目部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。（2）原材料控制要求按质量规范，对进场材料进行报验报检制
4、度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。（3）工序控制施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制” ，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。3、工程质量验收情况由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢
5、筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。三、工程安全文明施工管理项目部坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。文明施工目标：督促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内
6、部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。具体实施情况：一、建筑工程安全管理程序1、 确定安全管理目标2、 编制安全措施计划3、 实施安全措施计划4、 安全措施计划实施结果的验证5、 评价安全管理绩效并坚持续改进。二、安全措施计划的主要内容1、 工程概况；2、 管理目标3、 组织机构与职权权限4、 规章制度5、 风险分析与控制措施6、 安全专项施工方案7、 应急准备与响应8、 资源配置与费用投入计划9、 教育培训10、检查评论验证并持续改进三、下列工程单独编制安全专项施工方案1、 下列工程应单独编制安全专项方案（1） 现场临时用电工程。（2） 脚手架工程：高度超过 24m 的落地式钢管脚手架，卸料平台。（3） 塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。2、 安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明3、 安全专项施工方案由安全技术人员编制，由专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。报告完毕
