工程进度计划与保证措施.doc

1、1工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排 .2第二节、施工进度计划详见(附表四) .3第三节、工期保障措施 .4第四节、与业主、监理及分包的协调配合 .10附表三 劳动力计划表 .14附表四 施工进度计划网络图 .152工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排1.1 工期目标本工程计划开工日期为 2016 年 12 月 25 日，计划竣工日期为 2017年 4 月 4 日。确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。1.2 总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；

2、3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目标。工期目标控制表3序号 控制内容 控制时间 备注1 现场移交、测量放线 2016.12.252 基坑开挖2016.12.312017.1.153 基础结构施工2017.1.202017.2.084 机电工程2017.1.202017.2.205 墙 、 地 面 工 程2017.2.252017.3.206 涂料油漆工程2017.3.152017.3.307 细部

3、工程2017.3.152017.3.208 机电末端安装2017.3.202017.3.309 清理、验收2017.4.12017.4.3本控制点已充分考虑到安装工程的配合问题，当分项工程在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划第二节、施工进度计划详见(附表四)4第三节、工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期

4、的技术组织措施如下： 3.1 严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。3.2 技术保证在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利

5、进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。3.3 劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加5强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。3.4 成立协调小组施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，

6、力争为工程施工创造条件。因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。3.5 生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。3.6 引进竞争机制引 进 竞 争 机 制 采 用 经 济 奖 罚 手 段 ， 以 合 同 为 依 据 严 格 履 行 和 约 工 期 。 对施 工 班 组 采 取 奖 罚 措 施

7、： 下 放 施 工 任 务 单 时 ， 明 确 规 定 施 工 的 完 成 时 间 。 并且 给 各 班 组 下 达 分 项 工 程 完 成 时 间 控 制 点 。 对 拖 延 工 期 的 作 业 人 员 予 以 10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。3.7 加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。3.8 物资供应保证项 目 经 理 部 将 根 据 工 程 总 工 期 控 制 计 划 对 物 资 、 设 备 采 购 做 出 有 效 实 施措 施 ， 保 证 物 资 按 期

8、 供 应 。 提 出 材 料 计 划 （ 并 充 分 考 虑 其 加 工 周 期 ） 跟 踪 材料 供 应 商 对 材 料 的 采 购 、 加 工 、 包 装 、 运 输 的 每 一 个 环 节 ， 掌 握 、 控 制 材 料的 供 应 ， 由 公 司 物 资 部 与 现 场 材 料 采 购 员 共 同 负 责 材 料 、 设 备 采 购 任 务 。3.9 资金保证项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公6司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。3.10 工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达 5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下

9、：3.11 突发事件处理（一）人力不足现象：71、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班2-1：调用其他工地劳动力2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工3-1：调用预备班3-2：调用其他工地劳动力3-3：延长工作时间3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度（二）材料及设备供应不及材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工8对策：1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2、 材 料 储 放 安

10、全 由 材 料 组 安 全 管 理 ， 包 括 储 放 场 地 及 搬 运 过 程 之 安 全 防 范 。3、依供料进度所需之量加 20%安全储量以备赶工用。设备方面 现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改对策：1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2、修改工程计划，先配合周边工程预留。3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全问题现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。2、设备事故，依设备突发事件对策处理。93、材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资

11、、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态 在必要时能随时投入参与。2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。3.12 其它保证措施(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把

12、设计意图变成美好的现实。(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。10(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。(6)根 据 总 工 期 控 制 计 划 ， 倒 排 各 阶 段 工 期 ， 以 保 证 总 工 期 控 制 计 划 实

13、施 的 要 求 。(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。第四节、与业主、监理及分包的协调配合与业主及监理的配合1)在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行业主及监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好业主及监理工程师的权威性。与设计单位的配合1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。3)参加业主组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。