ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:62 ,大小:640.27KB ,
资源ID:2190837      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-2190837.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(市政道路改造工程施工组织设计范本.doc)为本站会员(11****ws)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

市政道路改造工程施工组织设计范本.doc

1、彭山县公园西路施组1目 录第一章 编制依据 .5第二章 工程概况 .5第三章 施工部署 .8第 1节 工程目标 .8第 2节 施工管理机构 .8第 3节 施工总体安排 .10第四章 施工准备 .11第 1节 技术准备 .11第 2节 施工现场准备 .12第 3节 测量准备 .14第 4节 试验准备 .14第 5节 设备和物质准备 .14第 6节 劳务人员准备 .15第五章 施工总进度计划 .15第 1节 工期目标 .15彭山县公园西路施组2第 2节 总进度计划 .15第 3节 施工总平面布置 .16第六章 主要分项工程施工工艺 .16第 1节 工程测量 .16第 2节 道路工程 .19第 3节

2、 水电安装工程 .29第七章 保证工期的主要技术措施 .35第八章 季节性施工措施 .36第 1节 水泥砼路面雨季施工措施 .36第九章 质量保证体系 .37第 1节 工程质量目标 .37第 2节 组织机构 .38第 3节 工程质量管理措施 .38第 4节 工程施工技术规范及质量验收标准 .39第 5节 工程质量承诺 .41第十章 安全生产保证措施 .41彭山县公园西路施组3第 1节 安全管理网络 .41第 2节 安全管理 .41第 3节 建立现场安全检查制度 .42第 4节 安全技术要求 .43第 5节 主要安全预防措施 .43第 6节 安全管理目标 .43第十一章 文明施工措施及环境保护

3、.44第 1节 文明工地创建目标 .44第 2节 文明施工责任制 .44第 3节 文明施工管理网络 .45第 4节 文明施工管理措施及环境保护措施 .45第 5节 环境保护措施 .46第十二章 技术管理措施 .48第 1节 技术管理责任制 .48第 2节 技术管理制度 .48第 3节 技术管理措施 .49彭山县公园西路施组4第十三章 施工降低工程成本措施 .50附表(一) 拟投入本合同工程的主要施工机械设备 .52附表(二)主要的试验、测量、质检仪器设备表 .53附表(三) 劳 动 力 计 划 表 .54附表(四)工 期 计 划 表 .54附图(五)施工总平面图 .55附图(六)路 基 填 筑

4、 施 工 工 艺 流 程 框 图 .56附图(七)水泥混凝土路面施工工艺流程框图 .57附图(八) 工期保证体系图 .58附图(九) 质量保证体系图 .59附图(十) 安全保证体系图 .60附图(十一) 环境保护保证体系图 .61彭山县公园西路施组5第一章 编制依据1.1 彭山县公园西路工程施工项目相关文件。1.2 贵阳建筑勘察设计有限公司彭山县公园西路工程施工图设计。1.3 现场踏勘调查资料报告以及本单位对同类工程的施工经验。1.4 国家及本地区现行的市政道路工程施工技术规程、施工及验收规范、文件,工程质量检验评定标准。1.5 企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。第二章 工程概况

5、2.1 工程建设概况工程名称 彭山县公园西路改建工程施工项目建设地点 彭山县公园西路工程规模本标段:K0+18.969K1+80.224, 总长 180.224 米,宽 8 米, 主要包括道路工程、排水工程、照明工程。质量标准 达到工程施工质量验收规范合格标准计划工期 工期计划为 60 日历天,实际开工日期以开工令为准。彭山县公园西路施组62.2 工程设计说明2.2.1工程设计内容包括:道路工程;排水工程;照明工程。2.2.2公园西路总长度 180.224m,车行道宽度 8米。设计起点接彭祖大道车道边缘,桩号 0+18.969,设计终点接公园广场,桩号 1+80.224。本设计起点至 0+60

6、处设有人行道。原道路为 12cm厚预制板路面,应破除后按设计施工。2.2.3道路设计等级为城市支路级,计算行车速度 20KM/h。横断面设计为一块板;路拱横坡 1.5%;路面等级为高级路面,结构为:28cmC30 彩色水泥砼路面(机动车道)+原路路基;人行道结构:5cm 水磨石彩色块砖+3cmM7.5 砂浆垫层+15cmC20 混凝土基层;地下埋设 500钢筋砼雨水管接入公园内的排水系统。2.3 工程特点2.3.1 本标段工程道路位于县城人口密集处,交通、人流的干扰较大,需打围全封闭施工。2.3.2 由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂,又无详细、准确的地下网络图,故路基和沟槽开

7、挖只能人工开挖,施工难度大。2.3.3 施工内容涉及道路、排水、路灯等,相互交叉作业。需考虑好施工顺序,先地下后地上,先主后次。彭山县公园西路施组72.3.4 工期紧,任务重。应制定好详细的施工方案和计划,组织好人力、物力、财力,确保工程的顺利完成。2.3.5 路线所经地区内施工用水水源比较充分,电网发达,电力较充足,可满足工程用水、用电要求。2.3.6该路段地势较窄,运输不太方便;进出场材料尽量采用小型货车运输。2.4 主要工程量(计量时以实际产生的为准)工程项目 主要工程数量道路工程(图纸)破除预制板:125 m3 ;人工挖土方:200 m3 ;C30 彩色水泥砼路面(28cm):1040

8、m 2 ;安砌 C30预制砼路沿石(103050):65m ;安砌 C25砼嵌边石(102050):65m ; C20砼人行道基层(15cm):295m 2 ;铺砌水磨石彩色块砖(5cm):295m 2 交安工程(图纸)白实线:340m ;黄实线:30m;黄虚线:130m;直行箭头:1个;人行横道面积:18m 2 ;排水工程(图纸)人工挖沟槽土方:1150 m3 ;管道人工回填方量:800 m3 ;钢筋砼排水管(I 级管 d300,支管):60m ;钢筋砼排水管(彭山县公园西路施组8级管 d500,主管):230m ;圆形雨水检查井(1000,详见02S515/13):15 个;单篦雨水口(加

9、深 0.3):12 个路灯工程(图纸) 安装路灯(10m 高单杆单挑 150W钠灯)5 盏;电缆敷设:180m第三章 施工部署第1节 工程目标3.1.1 质量目标:达到工程施工质量验收规范合格标准。3.1.2 工期目标:计划安排为 60日历天。3.1.3 安全目标:争创市级安全标化工地,施工全过程无重大安全事故,重伤率控制在 0.1。3.1.4 文明施工目标:争创市级文明工地。3.1.5 成本目标:降低工程成本 5%。第2节 施工管理机构本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构,以保证工程度顺利进行,项目经理部为工程具体实施管理机构。3.2.1 根据本工程特点,本项目部设项目经理 1 人

10、,项目技术负责人 1 人,以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员等。另公司设三部一室,即工程管理部、技术质量部、经营核算部和综合办公室。彭山县公园西路施组9项目经理:负责全面工作。项目技术负责人:协助项目经理工作,负责本工程技术与质检工作。工程管理部:负责料场调查、材料采购供应,机构设备管理,能源管理,维修保养,负责安全生产,文明施工。技术质量部:负责计划安排,现场施工安排、测量放线,质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算部:负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室:负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设道路施工队和水电施工队。道路施工队:负责本

11、标段路基开挖、路基填筑和路面工程等的施工。水电施工队:负责本合同段排水工程、路灯工程等的施工。以上两个施工队均在项目经理部的统一领导下,既分工负责又要相互协作,高效优质完成本标段工程项目,施工高峰时期,不足劳动力从当地进行补充。3.2.2 本工程项目组织机构与人员配备见下页项目组织机构图项 目 组 织 机 构 图彭山县公园西路施组103.2.3 工 程管理制度本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手,总结以往的成功管理经验,本工程将实施以下规章制度:(1)项目经理部现场值班制度(2)每周生产例会制度(3)项目目标任务分解管理制度(4)图纸会审、技术交底制度(5)质量、安全预控制度(6)质量“三检”制度项目经理项目技术负责人 质检工程师综合办公室主任:秘书:资料员:劳资员:经营核算部:组长:预算:财务:工程管理部:组长:材料员:安全员:机管员:技术质量部:组长:施工员:质量员:试验员:统计员:道路施工队 水电施工队

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。