年度培训计划方案.docx

1、 xxxxxx 有限公司年度培训计划方案编 制：xxx二一七年三月十二日1目 录第一章 2017 年度培训计划说明- 1.1 公司现状分析-第二章 2017 年度培训工作重点- 第三章 2017 年度培训实施流程-3.1 培训目的-3.2 培训原则-3.3 培训职责-3.4 培训计划的制定-3.5 培训的实施-3.6 培训效果评估-3.7 培训档案的管理-第四章 2017 年度培训课程计划-4.12017 年员工入司培训课程计划-4.22017 年职能人员素质与技能提升培训课程计划-4.32017 年中高层管理人员培训课程计划-第五章 2017 年度培训费用预算-第六章 相关附件-附件 1员工

2、培训签到表-附件 2员工培训考核成绩表-附件 3内部培训效果评估表-附件 4培训预算与执行情况表-2第 1 章 2017 年度培训计划说明 1.1 公司现状分析xxxxxx 有限公司自 2002 年 6 月筹备至今，已有员工 xxxx 人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1 公司目前 xxx 名员工，其中男性 xxx 人，占 xx%，女性 xx 人，占 xx%，本科以上学历xx 人，占 xx%，20-30 岁之间年龄的 xx 人，占 xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱。1.1.2 公

3、司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.3 公司员工培训工作一直未开展，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处。第二章 2017 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划， 2017 年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中

4、，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。32.5 对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进行入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6

5、 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三章 2017 年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平

6、。3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2 培训原则3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3 培训职责3.3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、4培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发

7、送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4 培训计划的制定3.4.1 人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。3.5 培训的实施3.5.1 内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表 ，培训完毕要填写培训效果评估意见表 。3.6 培训效果评估3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.2 1 个小时以上的培训，受

8、训者学习结束后应写出培训内容及心得总结 ，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3 参加短训班，要与公司签订培训协议 ，培训完毕要填写培训效果评估意见表以及培训内容及心得总结 ，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7 培训档案管理3.7.1 个人培训档案管理3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人

9、档案。3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。3.7.2 课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲5师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1 培训通知 3.7.2.2 培训教材或讲义 3.7.2.3 考核试卷 3.7.2.4 受训人员签到情况表3.7.2.

10、5 培训效果评估 3.7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四章 2017 年度培训课程计划此培训计划是根据公司 2017 年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2017 年新员工入司培训计划 、 2017 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 、 2017 年度中层管理人员培训计划 、 等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。62017 年新员工入司培训计划序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 企业简介、企业文化 新进员工 人事行政

11、专员 1 内部培训 书面考试2 员工手册、管理制度 新进员工 人事行政专员 4 内部培训 书面考试3 劳动合同、社会保险相关内容 新进员工 人事行政专员 4 内部培训新入职员工达 3 人后统一组织实施，不足 3 人则 2 个月组织一次。书面考试4 岗位职责及相关工作内容培训 新进员工 各部门主管 2 内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试5 财务借支及报帐制度培训 新进员工 出纳 1 内部培训 新进员工一 周内培训 无72017 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 劳动合同及社会保险相关内容 全体员工 人事

12、行政专员 2 内部培训 2017.3.2-3.6 书面考试2 员工与企业的关系 全体员工 人力行政主管 2 内部培训 2017.3.16-3.20 心得总结3 心态决定一切 全体员工 人力行政主管 2 内部培训 2017.3.23-3.27 心得总结4 团队意识培训 全体员工 总经理 1 内部培训 2017 心得总结5 时间管理培训 全体员工 人力行政主管 2 内部培训 2017.4.13-4.17 心得总结6 团队户外拓展训练 全体员工 人力行政主管 1 外训 2017.4.20-5.30 心得总结7 推广案例分享讨论 运营部员工 运营部负责人 4 内部培训 2017.3.15-3.20 心

13、得总结8 岗位职责培训 全体员工 各部门负责人 2 内部培训 2017.3.30-4.3 书面考试9 绩效考核培训 全体员工 各部门负责人 2 内部培训 2017.4.7-4.10 书面考试10 互联网+ 企业制胜法则 全体员工 总经理 2 内部培训 2017 书面考试2017 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划8序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 打造一流团队 全体员工 总经理 1 内部培训 2017 现场考核心得总结2 在工作中进行情绪与压力调试 全体员工 人力行政主管 3 内部培训 2017.4.27-4.30 心得总结3

14、 保持积极心态 全体员工 人力行政专员 3 内部培训 2017.5.4-5.8 心得总结4 提升执行力 全体员工 人力行政专员 3 内部培训 2017.5.18-5.22 心得总结5 通用管理能力培训 管理人员 人力行政主管 1 内部培训 2017.3.9-6.30 心得总结6 团队户外拓展训练 全体员工 人力行政主管 1 外训 2017.6.15-8.10 心得总结7 个人职业规划 全体员工 人力行政主管 1 内部培训 2017.3.9-3.13 现场考核心得总结8 没有任何借口 全体员工 总经理助理 1 内部培训 2017.7.11-7.15 心得总结9 销售能力与技巧 销售部员工 销售部负责人 6 内部培训 2017.8.22-9.26 心得总结10 商务礼仪 全体员工 HR 总监 3 内部培训 2017.10.12-12.12 心得总结第五章 2017 年度培训费用预算9序号 项 目 培训形式 次数 计划费用（元） 备注1 学习用书、光盘等资料 现场2 团队外出拓展训练 外训3 投影仪及幕布购买合计说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六章 相关附件