ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:35KB ,
资源ID:2192421      下载积分:150 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-2192421.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(年度绩效考核制度.doc)为本站会员(11****ws)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

年度绩效考核制度.doc

1、年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。1、考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。(一)部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测

2、评等内容确定。部门年度绩效考核基本分为 100 分。其中,业绩评价占 70 分,综合评价占 30 分,另设 30 分加分。(二)岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。岗位年度绩效考核基本分为 100 分。其中,业绩评价占 70 分,综合评价占 30 分,另设 30 分加分。四、工作流程(一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。(二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。(三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效

3、考核方案。(四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。(五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。五、考核结果(一)部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为 A、B、C 三类,其中 A类为先进部门,根据考核得分综合其他因素确定;C 类为发生重大过错需追责的部门,具体标准详见附件;其余为 B类。(二)岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为 A、B、C 三类,其中 A类为优秀等次推荐对象,根据考核得分综合其他因素确定;C 类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工,具体标准详见附件;其余为 B 类。六、年终绩效奖金计算(1)年终绩效奖金由公司董事会依据公司

4、经营情况和工资总额管理要求确定基数奖金,并根据考核得分和计奖系数计算奖金金额。计算公式:各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度绩效考核得分率*计奖系数考核结果为 A、B 类的计奖系数为 1;考核结果为 C 类的,计奖系数根据不同情况确定(详见附件)。七、考核结果应用(一)为员工提供绩效改善建议,作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据。(二)绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据,合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。(三)绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考依据之一。(四)部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重要参考依据,岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考

5、依据。八、考核组织运营管理(一)对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工,应进行深入分析,找出存在的问题并提出改善意见,必要时将对相关部门和人员作出人事调整。(二)绩效考核结果须存档,进入员工档案系统。如需查阅考评档案,须向人事综合部门提出书面申请,同意后方能查阅。(三)被考评者如对考评结果存有异议,应与人事综合部门沟通,无法解决时,可直接向考核领导小组提出考评申诉,考核领导小组将及时进行调查和协调,2 个工作日内向申诉者答复处理结果。(四)本制度由人事综合部门负责解释和修订,自发文之日起实施。附件:部门及岗位年度绩效考核 C 等标准一、部门年度绩效考核 C 等标准以下情况部门负责人

6、岗位年度绩效考核计奖系数为 0.81.因部门责任导致公司相关重要工作任务和工作目标未完成被上级追责的;2.部门员工年度绩效考核结果出现两个及以上 C 等的;3.因部门工作失误对公司产生一定负面影响或经济损失的;4.考核领导小组认为须评定为 C 等的其它情况。二、岗位年度绩效考核 C 等标准(一)以下情况计奖系数对应为 0.8-0.51.一年内旷工累计超过 3 天(含);2.年度绩效考核全员互评结果在 60 分(含)以下; 3.被效能办等部门组织的行风纪律检查发现并受通报批评;4.当年受行政警告处罚或行政警告处分、党内警告处分的;5.在外事活动或业务工作中存在一定违纪、违规情况经查情况属实;6.因个人责任给公司带来负面影响、较大风险或一定实际损失的。(2)以下情况计奖系数对应为 0,考核等次不合格1.在政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织或非法活动的;2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论,造成不良影响的;违反纪律煽动群众集体上访的;3.当年受行政拘留处罚或行政记大过、党内严重记过处分的;4.因个人原因导致上级对公司考核被“一票否决”的;5.由于玩忽职守、串通造假、恶意欺诈、谋取私利、收受贿赂等严重违反公司各项管理规定而给公司造成重大风险或经济损失的;6.一年内旷工累计超过 5 天(含);7.考核领导小组认为评定须为不合格的其它情况。

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。